当前位置: 企业公开课 > 项目研发 > 项目管理
项目管理
课程安排: 上海

其它排期:

授课讲师:刘老师

课程价格:4580

培训对象:

报名热线:400-801-3929

请填写您的报名信息

您的称呼

报名企业

您的电话

< 返回继续选课

时间地点: 2015-4-20 至 2015-4-21  上海      授课讲师刘老师     学习费用: 4580 元/位

2015-04-20至2015-04-21【上海】    2015-06-24至2015-06-25【上海】  
2015-08-19至2015-08-20【上海】    2015-10-27至2015-10-28【上海】  
2015-12-23至2015-12-24【上海】  

培训对象: 部门经理、企业中高层管理者项目经理以及项目组成员等


课程费用4580
 

课程收益
√  通过五图两表熟悉项目管理体系
√  熟练掌握项目管理工具
√  解决项目管理中所遇到的问题
√  大家能用同一种理念,同一种方法,同一种图解,同一种表格来完成项目"


课程架构

第一天

第一模块:项目及项目管理


第二模块:项目及其所处的环境分析
√  项目经理的职责
√  项目早期估算的一般工具
√  项目阶段图和资源图的制作方法


第三模块:项目沟通管理
√  项目中跨部门协调的问题解决方法
√  项目的归属和项目目标SMART分析方法
√  项目工作陈述表的制作方法


第四模块:如何激励下属

第二天

第一模块:项目范围管理
√  项目的工作分解结构(WBS)
√  项目的责任矩阵表(RAM)


第二模块:项目时间管理(网络图的基本制作方法、带有CPM网络图的制作方法)
√  制作任务与任务之间的逻辑网络图的四种方法
√  初级、高级网络图内容及制作方法


第三模块:项目时间管理(9大工具及CPM网络图的10大用途)
√  带有CPM的网络图的特点及十大功能
√  甘特图的作用
√  总结项目时间管理的九大工具


第四模块:课程结束总结
√  学员问题与答疑
√  项目“五图二表”的总结
√  布置课后作业




讲师简介
刘 先生

 

背景经历
√  上海交通大学液压传动工程学士,芬兰赫尔新基大学商学院硕士,剑桥大学国际培训师资质证书√  普洛菲尔帕丝金属装饰材料有限公司上海代表处 首席代表
√  曾任阿巴克空压机有限公司 副总经理
√  曾任匹克电子(上海)有限公司 副总经理
√  曾任怡和机器(常熟)有限公司 执行总经理

擅长领域
√《项目管理》、《维修管理》、《项目采购中的招投标技术》

荣誉客户
普莱克斯气体、西门子通讯、江南造船厂、菲利浦电子、伊莱克斯(长沙)公司、上海万科地产、广达电脑、上海贝尔阿尔卡特、上海电气集团公司、上海国药集团、爱默生电气(中国)有限公司、招商银行(上海)、广东美的日用电器 威图电子机械(上海)有限公司、美华认证(中国)有限公司、广州本田汽车有限公司、上海烟草集团公司、上海广电日生保险有限公司、梅丽亚动物保健(上海)有限公司、广东移动、博世汽车部件(苏州)有限公司、中国民航管理总局空中交通管理局技术中心、东风日产汽车有限公司、上海大众汽车有限公司、中国南方航空公司、中国东方航空公司宁波分公司、诺和诺德(中国)制药有限公司等

学员寄语
"√  刘老师上课主题突出,耐心回答学员的问题,把项目管理的所有要点都讲解到了,非常系统。——瞿先生(某知名外资动力设备公司)"
"√  老师传授专业知识的同时讲述更多的人文观点,寓教于文。——李先生(某知名汽车服务公司)"
"√  这门课程的实用性很强,课堂练习也很充足,课堂上分享的九大工具对我的工作尤其有帮助。——翟先生(某国内知名软件公司)"