其它排期：
授课讲师：专家
课程价格：4990
培训对象：* 项目经理 * 敏捷教练 * 敏捷团队 * 其他相关成员
报名热线：400-801-3929
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课程背景：
ACP全称AgileCertifiedPractitioner，是由美国项目管理协会(PMI)于2011年推出一门敏捷项目管理的考试。PMI经过多年调查发现，许多项目需求不断地变更，一个精干的团队在套用传统瀑布模式（先做计划再做事）时，很难取得较高效率。因此，PMI提倡采用敏捷方法来管理很多变化的项目，鼓励敏捷项目经理和敏捷团队具备能够快速应变的能力。
PMI-ACP认证验证了从业人士理解、应用敏捷原则及在项目上实践的技能。它要求具有敏捷培训、敏捷项目工作经验以及包含敏捷实践、工具、技巧考试的结合。它同样也结合了其他敏捷方法，包括SCRUM（敏捷开发）、XP（极限编程）、LeanDevelopment（精益开发）、看板（Kanban）和测试驱动型开发(TDD)等。
敏捷原则来源于软件和IT业，但敏捷方法正在多个行业得到快速发展与扩展，包括电子、汽车、医疗卫生、市场营销和制造业等。
课程大纲：
1.敏捷引论
*现如今为什么需要敏捷方法
*敏捷与传统项目管理方法的对比
*项目生命周期
2.敏捷宣言和原则
*敏捷4大宣言、敏捷12原则、理念
3.敏捷框架及流程
*敏捷管理334框架
*敏捷流程
互动实战：传统项目经理与敏捷教练SM的异同
4.敏捷需求
*用户故事编写、拆分、INVEST原则
*产品Backlog梳理、DEEP原则、确定优先级
*产品路线图、发布计划、故事地图
互动实战：一个项目的需求清单/产品未完成项
5.敏捷规划
*敏捷估计与规划：估算方法、估算会议流程
*Sprint计划会议：团队速率、计划会议流程
互动演练：Sprint常见问题情境讨论
6.敏捷实施
*每日站会
*看板概念、设计、WIP、规则、看板实践分享
*敏捷风险及速率监控:燃尽图、燃起图、及累积流图
*Sprint评审，准备、演示、问题解决
*Sprint回顾会议，为了下一次迭代，圆点投票
实战互动：流程、最佳实践分享
7.敏捷案例实操
*全真项目模拟演练
8.团队协作
*敏捷团队建设、冲突管理、有效沟通
9.其它敏捷实践
*XP、Crystal、FDD、Lean等
*大规模敏捷SAFe、Less
10.敏捷转型
*转型的障碍、方法、及最佳实践