当前位置: 企业公开课 > 项目研发 > 项目管理
敏捷项目管理——超越传统
课程安排:2024年11月05日-06日 上海

其它排期:
2024年03月18日-19日 北京
2024年04月02日-03日 上海
2024年06月12日-13日 广州
2024年06月20日-21日 北京
2024年07月04日-05日 成都
2024年08月01日-02日 上海
2024年11月05日-06日 上海
2024年12月11日-12日 广州

授课讲师:专家

课程价格:5580

培训对象:* 项目管理团队负责人、敏捷转型中的项目团队 * 敏捷团队负责人、产品负责人、敏捷团队、敏捷教练以及他们的高管

报名热线:400-801-3929

请填写您的报名信息

您的称呼

报名企业

您的电话

< 返回继续选课
培训对象:

*项目管理团队负责人、敏捷转型中的项目团队

*敏捷团队负责人、产品负责人、敏捷团队、敏捷教练以及他们的高管

*其他对敏捷项目管理感兴趣的人

*小微企业创业者

课程收益:

今天这个易变的、不确定的、复杂的、模糊的vuca时代里面,需求是模糊的,是随时变换的,对应的技术实现随着需求的不确定也变得模糊起来了,但是对项目的交付质量和速度还要求极高,并且要求随时接受新需求。

瀑布式与敏捷式是两种完全不同项目管理方式,对于企业员工原有的认知会有很大的冲击,所以很多企业这个转型的过程会很漫长并且痛苦,还存在人员流失的可能。

课程大纲:

1.顺势循道:互联网时代可以帮助企业创造价值的管理是什么?

*时代背景

-管理使命

-时代特征

-现状弊端

-变革呼声

*概念认知

-项目管理

-项目类型

-敏捷价值

-敏捷宣言

-敏捷类型

2.识法明理:敏捷项目管理的工作组织与技术框架是什么

*工作组织

-人员构成

-工作组织*技术框架

-目的地:产品愿景

-路线图:产品路线图

-行程单:发布计划

-执行令:开发冲刺

-说明书:发布冲刺

-邀请函:产品发布

3.精术利器:什么是敏捷管理的典型方法?

*典型方法

-SCRUM再认识

-SCRUM流程

-SCRUM价值观

-SCRUM分工协作

*实操工具

-产品梳理会议

-计划会议

-冲刺

-冲刺评审

-冲刺回顾

讲师介绍:

专家