其它排期：
2024年03月18日-19日 北京
2024年04月02日-03日 上海
2024年06月12日-13日 广州
2024年06月20日-21日 北京
2024年07月04日-05日 成都
2024年08月01日-02日 上海
2024年11月05日-06日 上海
2024年12月11日-12日 广州
授课讲师：专家
课程价格：5580
培训对象：* 项目管理团队负责人、敏捷转型中的项目团队 * 敏捷团队负责人、产品负责人、敏捷团队、敏捷教练以及他们的高管
报名热线：400-801-3929
请填写您的报名信息
*项目管理团队负责人、敏捷转型中的项目团队
*敏捷团队负责人、产品负责人、敏捷团队、敏捷教练以及他们的高管
*其他对敏捷项目管理感兴趣的人
*小微企业创业者
课程收益：今天这个易变的、不确定的、复杂的、模糊的vuca时代里面，需求是模糊的，是随时变换的，对应的技术实现随着需求的不确定也变得模糊起来了，但是对项目的交付质量和速度还要求极高，并且要求随时接受新需求。
瀑布式与敏捷式是两种完全不同项目管理方式，对于企业员工原有的认知会有很大的冲击，所以很多企业这个转型的过程会很漫长并且痛苦，还存在人员流失的可能。
课程大纲：1.顺势循道：互联网时代可以帮助企业创造价值的管理是什么?
*时代背景
-管理使命
-时代特征
-现状弊端
-变革呼声
*概念认知
-项目管理
-项目类型
-敏捷价值
-敏捷宣言
-敏捷类型
2.识法明理：敏捷项目管理的工作组织与技术框架是什么
*工作组织
-人员构成
-工作组织*技术框架
-目的地：产品愿景
-路线图：产品路线图
-行程单：发布计划
-执行令：开发冲刺
-说明书：发布冲刺
-邀请函：产品发布
3.精术利器：什么是敏捷管理的典型方法？
*典型方法
-SCRUM再认识
-SCRUM流程
-SCRUM价值观
-SCRUM分工协作
*实操工具
-产品梳理会议
-计划会议
-冲刺
-冲刺评审
-冲刺回顾
讲师介绍：专家