其它排期：
授课讲师：张老师
课程价格：3280
培训对象：
报名热线：400-801-3929
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时间地点：
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课程信息：
时间地点：2012年12月22-23日上海
课程费用：3280元/人（提供讲义、午餐、茶点等）
培训对象：
公司各级主管，研发总监、研发经理，即将从事新品研发项目管理的项目经理、工程师等。
培训目标：
通过两天的培训，学员应能掌握所述的基本概念及原理，了解不同研发管理模式下的过程和各项要素，并通过互动讨论、练习和案例模拟，掌握各项实战技能。
课程背景：
21世纪是“快鱼吃慢鱼”的时代！
现代企业的竞争就是“速度”的竞争！！
谁能尽快开发出符合客户需求的产品，谁就是大赢家！！
如何使产品开发周期显著缩短？如何促使企业充分利用外部资源，寻求合作设计、开发和制造的机会，让新产品上市时间更快？
“敏捷化开发”是国外最新提出的着眼于速度竞争的新产品开发管理模式，其基于一系列先进的研发管理方法，采取产品开发与市场投入的速度领先战略，以获得产品开发的时间领先优势，使企业在竞争日趋激烈的环境中获取利益最大化。
敏捷化开发可以最大限度地优化产品开发周期和研发成本，可以极大程度地获取客户满意，本课程在介绍了研发项目一般管理方法基础上，深入地讨论了如何将敏捷化开发应用于其它行业的产品研发活动，使学员同时掌握以上两种方法，在实际工作中能按照实际情况灵活应用。
课程大纲:
为什么新品研发活动是作为项目进行管理
研发项目的特点
项目的定义
项目的特征
对研发活动进行项目管理的重要性
项目管理的定义
研发项目管理的意义，企业能获得的利益
新品研发的跨职能项目组，
几种组织结构的比较
研发项目的起止周期
案例研究
研发项目管理的主要方法
确立研发项目的管理目标及评估标准
研发项目的基本管理原则
研发活动的一般过程
研发流程的常见模型
为什么要使用敏捷化开发
研发管理的传统模型遇到的问题
敏捷化开发的提出
研发项目的一般计划过程
研发项目的进程
网络图和关键路径分析（CPA）
研发项目的资源计划
应急计划
计划的优化
研发项目的一般组织实施过程
资源的组织
行动计划
行动过程
研发项目的一般控制方法
进程的跟踪
偏差的检测
改正措施
周期性汇报
项目控制各种实战工具
阶段审核
敏捷化开发的基本概念
敏捷化开发过程的模型
与传统开发过程的区别
敏捷化开发的价值观，与项目的评估标准
敏捷化开发的组织方法
敏捷化开发在各行业的应用
公理化设计
产品的模块化设计
研发流程的优化，并行工程
选用敏捷化开发，还是一般研发管理方法？
其它敏捷化开发的实施要点
在敏捷化开发模型下的项目计划
研发项目的风险管理
研发项目变更管理
案例模拟与讨论
讲师介绍：张老师
教育及资格认证：
人力资源高级顾问高级培训师；曾接受美国、法国的人力资源管理专业培训；曾接受问题解决与决策机构（KT）的专业培训
工作经历与专长：
曾任法国达能集团(DanoneGroupe)中国乳业人力资源总监；曾任美资德尔福派克(DelphiPackard)电气公司人力资源经理；
张老师尤其擅长人力资源管理（包括招聘与选才、薪酬设计、培训体系建立、TTT、绩效管理）及职业技能(沟通技能、团队建设、教练技巧、问题分析与解决、时间管理、非人力资源的人力资源管理)课题的培训与辅导。
培训风格与培训客户：
张老师授课风格轻松自然，观点新颖深刻，语言睿智幽默。他曾经培训过各行各业共1000余家企业包括：空中客车、IBM、飞利浦电器、泰科电子、富士康、TCL集团、美的集团、西门子、东信、DHL、施耐德配电电器、UTstarcom、中兴科技、方正宽带、中化国际、欧莱雅、雅芳、三九制药、达能饼干、康师傅、深圳达能益力、生力啤酒、大亚湾核电站、万科集团、中国移动、通用磨坊、SMC……