长期与华中科技大学合作，连续12年办学积累，与时俱进，不断完善，浓缩精华——
1、国际工程项目管理中高层经理高级研修课程，以项目管理国际标准体系为主
　 线，三段式课程设置：
基础—项目管理知识体系：理论梳理，
　　　 应用—项目管理案例分析；工具应用，方案设计；
　　　 实战—国际工程项目管理经验分享。
2、顶级专家团队：特邀国际国工程项目管理经历且培训经验丰富资深专家授课。
3、PM能力提升，同行经验分享，互动交流。PMP充电，PDU积分。
4、双休日学校上课，校园环境，学习氛围。后勤支持，全程跟踪服务。

课程背景
本机构作为专业从事项目管理培训的知名机构，长期与华中科技大学合作共同开设项目管理研究生研修课程，在十多年的项目管理专业培训、咨询和人才服务中积累了丰富的经验；从培训内容选择、专业课程设置、培训师资储备、培训资源整合、培训质量监控、培训服务流程等方面形成了一套完整的培训服务体系，成为许多企业常年的项目管理培训服务提供商，并在业界和企业间树立了良好的口碑和品牌形象。

培训目标
在工程建设领域，走出国门已成为很多工程建设企业的发展战略，合格的国际工程项目经理是国际工程项目成功的关键。本系列培训课程专为国际工程项目管理中高层经理设计，并已在多家建设领域央企及国企成功实施，培训效果好得好评认可。针对目标学员在项目领导水平和管理能力，及其国际工程市场商务谈判技巧等方面加深理论学习，提高实战能力，面向国际竞争环境，提高项目效益，快速成长为本行业项目管理专家和领军人物。　　

适合对象
企业中高层项目经理，项目骨干。参与培训的学员应具有3-10年项目经验，亟需充电提升，
梳理工作思路，弥补项目管理理论知识，加强项目领导与管理能力，三五年后成为优秀的大
型复杂项目经理，成长为企业的骨干力量和的主力军。

课程设置（12天）

1、理论梳理—项目管理知识体系精讲（4天）
课程简介：
本课程根据在10年跨国公司项目管理环境下对PMBOK的理解，经过10年以上咨询培训经历总结而成，很贴切的将PMBOK的理论与工作实践相结合，用一个个成熟的案例将PMBOK娓娓道来，以典型的项目管理案例为主线全程贯穿现代项目管理知识领域（整体管理、范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理和采购管理）和五个项目管理过程（启动、计划、执行、监控、收尾），详尽阐述各知识领域在实际项目中的具体应用，使原本严肃精炼的项目管理理论生动形象的表现出来。贴近工作贴近生活，与时俱进，好懂易学是本课程最大的特点。

2、案例分析—项目全过程管理最佳实践（2天）
课程简介：
项目管理知识体系的培训教给了我们基本的项目管理方法，但面对具体项目，我们需要把这种方法具体化。而当你有了方法之后，你还需要足够的解题条件，在工程项目环境中，这些条件极大地依赖于你的项目经验。这也正说明了使用同样的项目管理方法，但对项目结果的掌控却区别在成功和失败之间。本课程针对项目管理知识体系的内容，从项目管理的全过程管理出发，重点结合实战案例进行讲解，以提高项目管理者的实战能力。本课程聚焦于两个方面：（1）提供具体化的项目管理方法；（2）对各个问题领域提供经验分享和脑力激荡。

3、方案设计—项目管理方案设计实战演练（2天）
课程简介：
本课程以事先精心筛选的企业实际项目案例为基础，讲师与学员高度互动，会集项目团队中的关键人员，通过高度集中和相互协调的计划编制过程，目的是生成能够保障项目顺利完成的可行的项目管理计划。从而使团队成员对项目目标和工作内容有一个清晰和共同的认识，为下一步的行动奠定基础。该实战课程的每一个环节都涉及到：项目的目标是什么？哪些是必须提交的可交付成果？项目团队的角色与责任是什么？项目计划的工具和模板如何应用？项目的风险是怎样分析和评估的？有哪些影响项目成功的因素？

4、实战应用—国际工程项目合同风险与索赔管理（2天）
课程简介：
本课程结合实际案例，为学员详细讲解国际工程项目中合同管理知识，使企业在激烈的市场竞争中，立于不败之地。同时，给那些在不公平合同条件中受到损害的一方提供解决思路。在纷繁复杂的工程项目管理中有效把握索赔管理，保证自己的利益不受侵害，达到双方都满意的效果。从索赔管理的方法论出发，结合大量实战中的索赔案例分析，系统讲解工程项目索赔管理基本方法、步骤、程序，以其达到提高工程项目管理的水平的目的。

5、经验交流—国际工程市场营销和商务谈判实务（1天）
课程简介：
深入解析国际工程市场开拓中各类工程项目管理模式创新与风险特征，解析工程公司全面发展战略核心问题，结合实践案例分享国际工程项目承包管理过程中市场拓展和风险管理、招投标与商务谈判热点难点问题。讲授和研讨相结合并搭建大型设计院与施工企业零距离、多视角交流的平台。
6、经验交流—工程市场的项目式营销体系（1天）
课程简介：
针对工程建设领域，项目营销考虑的是如何把即将策划、产生或建设的项目承接到手。专家结合自己的工作经历以实际案例讲解项目式营销体系。从项目需求，分析工具，销售促进，交付成果等四个方面层层递进，以项目招标为例，介绍客户内部采购流程、项目式营销流程的内容，以及二者的联系。

授课专家
六位来自活跃在项目管理及其培训/咨询业界一线的知名专家，均具有10-20年以上项目管理和国际国内工程项目管理经历，培训经验丰富，授课风格各异，但各自都受到企业和个人客户的高度认可和好评。通过对国际项目管理知识体系的深入理解和研究，结合自身从事项目管理实战经验，以典型的项目管理案例为主线全程贯穿现代项目管理知识领域和五个项目管理过程，详尽阐述各知识领域在实际项目中的具体应用。应用和实战，以及经验分享专题课程更是就目前国际工程项目管理中受到高度关注的问题，进行交流研讨。值得期待！

踏踏实实学习系统理论　轻轻松松与专家研讨交流
将顶级专家的管理经验　化作实际工作中管理方法
将同行的应用管理实践　作为你实际工作中的借鉴
学习方式
◎学习期间：不脱产学习六-八个月。
◎小班上课：定额30人。
◎教学方法：每月1-2次课，双休日集中面授。

学费费用
14000元/人，每次课2天，共12天，含讲义/资料，场地、茶歇等费用，不含午餐（可在学校任意餐厅就餐）。
每天6-7小时，上午9：00 - 12：00，下午13：00-17：00

培训地点：华中科技大学培训中心（拟定）

开课时间：30人额满即开课。