项目管理培训

热门搜索: 秘书培训 领导力培训 执行力培训 销售技巧培训


项目管理实战


时间地点:
2012-10-23 至 2012-10-24  上海      授课讲师王老师
 1) 点击这里,查看最近是否开课!
 2) 本次课程已过期,请留下联系方式,近期开课时我们通知您!








学习费用: 3000 元/位
培训对象: 参与项目管理或项目执行/支持的项目经理、项目管理员、部门经理等
课程信息:
【培训日期】 2012年10月23-24日
【培训时间】 09:00-16:00
【培训费用】人民币叁仟元整(RMB3,000.00元)(含培训费、资料费、午餐费、茶点费等)
【培训地点】上海市

【培训对象】参与项目管理或项目执行/支持的项目经理、项目管理员、部门经理等

【课程背景】
今天的项目管理是一个整体的管理战略,已成为每个企业商务模式中一个不可或缺的部分,不仅需要技术能力,还需要与人相关的管理能力。本课程针对项目管理问题,从项目启动、项目规划、项目执行、项目监控、项目收尾等环节,系统讲授项目管理实战技能,为您提供项目管理的系统思路与方法,提升把握全局,全面周密策划和监控任务的能力,从而提高公司处理复杂任务解决复杂问题的能力、以及跨部门通力合作解决重大任务的能力。

【课程收益】
描述项目干系人管理方法
运用项目网络图绘制项目进度
描述项目资源协调及团队建设方法
应用项目成本管控及风险监控的方法和工具

【课程大纲】
第一单元:项目管理概述-项目的启动
1.项目管理基本知识
1.1什么是项目,什么是优秀的项目经理
1.2项目五大生命周期与九大知识域
2.项目选择
2.1从内部收益率指标选择项目
2.2利用加权评分工具选择项目
3.干系人管理
3.1项目干系人管理方法
3.2干系人分析工具
3.3干系人需求探寻的四个方法
3.4需求KANO分析法
4.项目章程发布
4.1项目的范围基准
4.2项目里程碑划分技巧与注意事项
4.3项目的制约、假设与风险
5.实战模拟
5.1案例学习:通过加权评分系统选择终身伴侣
5.2沙盘实战:项目小组划分、课堂项目启动

第二单元:项目规划
1.WBS分解
1.1项目计划的意义
1.2项目范围说明书与工作说明书(SOW)
1.3制作工作分解结构WBS
2.进度规划
2.1前导图法(PDM)、箭线图法 (ADM)
2.2干特图与日历图
2.3关键路径法(CPM法)
3.MS Project应用技巧
3.1运用Project快速实现工作包管理
3.2运用Project快速实现工作顺序
3.3运用Project快速实现成本管理
3.4Project与WBS软件的结合运用
4.实战模拟
4.1项目网络图绘制沙盘模拟
4.2关键路径分析沙盘模拟
4.3课堂练习:计算项目的浮动时间
4.4提问与答疑

第三单元:项目的执行
1.资源协调(Resource Leveling)
1.1项目经理的对外协调能力
1.2项目经理与资源部门协调的五个基本准则
1.3如何实现与资源部门的区别对待
1.4善用项目发起人的威信
1.5进度压缩的两个方法:赶工、进度压缩
1.6资源储备与进度储备
1.7在非关键路径进行资源优化
2.团队建设
2.1项目经理的沟通协调技能
2.2项目组织结构分析
2.3你的项目团队中有这样的现象吗?
2.4项目团队建设五步曲
2.5团队建设与团队激励的12条法则
3.质量保证体系
3.1阶段评审与KPI管理
3.2合同书与任务书
3.3同行专家评审及其注意事项
3.4文档管理原则
3.5信号灯管理
3.6量化管理7工具
4.成本与进度管理
4.1项目经理的成本意识
4.2成本预算方法—S曲线
4.3实现价值技术EVM方法详述
4.4EVM在工作中的应用
4.5如何理解EV,PV,AC,BAC,ETC指标
4.6CPI/SPI/PC指标在工作中的理解与运用
5.实战模拟
5.1活动:月亮王
5.2项目团队角色选择
5.3小组讨论:卓越团队建设案例学习与分享

第四单元:项目监控
1.风险监控
1.1风险识别与登记
1.2定量风险分析:概率/影响矩阵(PI矩阵)
1.3风险的四种应对策略
1.4管理工具使用介绍
2.变更控制
2.1CCB的建立与变更申请审批
2.2变更控制流程的文档化管理
3.绩效报告表格模版
3.1状态报告
3.2进展报告
3.3预测报告
3.4事件报告
3.5项目可交付成果管理报告
3.6实现价值(Earned Value)报告
3.7问题登记册
4.实战模拟
4.1制造企业综合报表系统《项目度量分析表》

第五单元:项目收尾
1.合同收尾程序
2.行政收尾程序与注意事项
3.组织过程资产累计方法
4.项目总结报告模版
5.实战模拟
5.1案例某制造业《项目进度总结报告书》

【讲师介绍】
王老师 
具有12年科技行业技术管理经验,6年集团公司与上市公司高级管理经验。曾担任中兴通讯高级项目经理、惠普(中国)PMO 成员等职务,对技术管理项目有着深刻的理解和切身体会。主持过诸如中国电信北京-美国网关实验局项目、中电总公司电子商务系统项目、上海支付网关项目、中国农业银行个贷系统开发及全国营运系统升级管理等大型项目,业绩显著。

------分隔线----------------------------