其它排期：
授课讲师：宋老师
课程价格：2980
培训对象：
报名热线：400-801-3929
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时间地点：
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课程信息：
时间地点：2012年04月20-21日 上海
学习费用：￥2980元/人 (含授课费、资料费、证书费、午餐等)
课程介绍 ：
项目管理是第二次世界大战后期发展起来的重大新管理技术之一，最早起源于美国。有代表性的项目管理技术比如关键性途径方法（CPM）和项目评估和反思（PERT）技术，它们是两种分别独立发展起来的技术。20世纪60年代，项目管理的应用范围也还只是局限于建筑、国防和航天等少数领域，但因为项目管理在美国的阿波罗登月项目中取得巨大成功，由此风靡全球。项目管理发展史研究专家以20世纪80年代为界把项目管理划分为两个阶段。项目管理(project management pm)是美国最早的曼哈顿计划开始的名称。后由华罗庚教授50年代引进中国
课程目的：
通过培训让学员了解什么是项目及项目管理；理解工作分解的方法；掌握活动排序工具P/ADM；掌握关键路径法分析时间的方法；运用项目管理知识做简单项目的计划制定、跟踪及控制
课程大纲
项目与项目管理
项目的基本概念
项目管理的含义
项目管理的重要性
项目管理过程
项目的启动
项目规划过程
项目实施过程
项目监控过程
项目的管理
挣值管理法
项目管理的风险管理
项目合同与采购管理
项目组织与冲突管理
成功的项目管理
项目组织类型
职能型组织
矩阵型组织
弱矩阵型组织
平衡矩阵型组织
强矩阵型组织
项目型组织
复合型组织
项目的评审
讲师介绍
宋老师
学历 ：
1995年~1999年 安徽机电学院 机械系 机械制造工艺及设备
1996年~2000年 南京航空航天大学 管理系 工业工程专业
工作经历
1999年08月 生产责任主管 & 资材课主管 （外商独资的机械企业-规模 1000多人）直接对厂长汇报，负责生产的调配、进度掌控及人员的管理；后调至资材课组建IE部门
2001年10月工程部主管 （外商独资的电子企业 – 规模 2000多人），负责厂区的投资建设项目评估及建厂规划，生产技术及NPI，QS9000认证及体系维护。
2003年01月 （外商独资的电子企业 – 规模 超过2万人的企业）IE主管，工厂端的改进与优化、流程优化及重组、项目的评估与推行、成本核算与检讨，系统质管部主管，质量系统规划维护及稽核机制实施，策划推动公司six sigma活动，执行品质工具培训策划及实施。
2005年进入管理咨询行业，主要从事生产、质量方面的管理咨询及培训工作。
开设课程
现场管理与5S推行务实、基层主管能力提升培训；精益生产培训与咨询
品质管理及工具使用（QC Seven Tools、SPC、MSA、PFMEA、DOE、Taguchi Method）
QCC推行务实 、Six Sigma培训课程（导入、绿带、黑带）及项目咨询
Project Manager、MTB、MS Project、MS Office
服务业绩
培训过的公司：厦门宸鸿科技（TPK）、南京LG电子有限公司、江都华达电源（美资）,上海中微电子、南京扬子集团、邯钢集团、海烟物流、无锡埃梯梯精密制造、无锡夏普电子元器件有限公司（日）、无锡德事隆紧固系统有限公司（德）、上海实宏纸业有限公司（中美合作）、上海康玛金属制品有限公司、上海协力卷簧有限公司、无锡美锋金属制品有限公司（日）、史丹利（廊坊）紧固系统有限公司（美）、LG宁波乐金甬兴化工有限公司（韩）、河南平高电气股份有限公司等一百余家企业
Sigma培训：新杰物流、无锡通用、庄信万丰（上海）化工厂、安弗施无线射频系统（上海）有限公司