项目管理培训

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培训项目管理与培训绩效呈现


时间地点:
2012-3-17 至 2012-3-17  杭州      授课讲师专家
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学习费用: 1500 元/位
培训对象: 含兼职或专职人员,主要负责:1)年度培训需求分析与计划制定2)培训项目的推进和整体管理3)培训师的日常辅导、协调与管理
课程信息:
计划开课时间:
2012年3月17  周六  杭州举办
2012年3月24  周六  北京举办
2012年4月28  周六  上海举办
2012年6月30  周六  上海举办
2012年8月11  周六  北京举办
2012年-9月1日 周六  上海举办
2012年12月1日 周六  上海举办
课时: 9小时(一天一夜)

课程费用:1500元/人(含授课费、资料费、会务费、午餐费)

目标受众:含兼职或专职人员,主要负责:1)年度培训需求分析与计划制定2)培训项目的推进和整体管理3)培训师的日常辅导、协调与管理

教学特点:理论讲解、方法阐述、案例研讨、工具演练、答疑解惑、经验分享。

课程收益:
1.熟练掌握培训项目管理所涉及的四大步骤——培训项目设计、培训活动准备、提供培训服务和评估培训效果,以及每一步骤的关键内容;
2.着重从四大方面提高培训绩效:课程体系和师资体系建设;培训需求分析与计划制定;培训项目执行和成果表现;组织的学习文化建设。

内容大纲:
第1讲:培训项目管理
什么是培训项目
培训项目实施的一般流程和注意事项 
培训项目的目标设定与目标沟通
培训供应商和培训讲师的甄选套路 
培训现场管理和风险管理方法
培训后知识转化的工具与方法
项目总结的必要性和评估例表 
项目评估报告的撰写与呈现

第2讲:培训绩效呈现
培训绩效呈现之数据呈现法
柯氏四级评估方法的运用
绩效评估的方向和方法选择 
培训绩效评估的策略和技巧
培训绩效呈现之过程呈现法
培训过程中的绩效呈现策略和方法  
绩效评估报告撰写与呈现

讲师介绍:
张诗信(Michael Zhang)
  营销管理专家和企业学习专家。张老师有16年管理实战经验,曾任家用空调全球第一的格力电器市场总监,积累了丰富的市场营销经验。张老师另有8年为各类企业提供专业咨询和培训服务的经历,深刻理解企业学习的本质、现状和诉求。张老师理论功底深厚,实战经验丰富,其见解高屋建瓴、一针见血,感染和影响了诸多渴望突破思维局限、切实发挥管理功效的企业。张老师的经典客户包括:耐克、宜家、阿迪达斯、锐步、沃尔玛、迪斯尼、雅芳、安利、清华紫光、杰士邦、世界之窗、南方航空、中石油、武钢、仪征化纤、南方电网、广东移动等。

秦俐(Jessie Qin):
  拥有10年的管理实战经验, 8年的教育培训经验。Jessie善于总结,长于引导,融理论高度与实战深度为一体,在培训中,注重从培训学员出发、从企业现状出发、从实际问题出发,以人本理念为基点,以实用工具为辅助,给学员带来清新、流畅、实效、幽默的学习感受。Jessie经典客户包括:中国移动、国家电网、中国银行、太平洋保险、阿里巴巴、阿尔卡特、林德叉车、卡特彼勒、携程网、多美滋、惠尔浦、家乐福、欧莱雅、万科、美的、方太、红塔、雅莹、BMW、HP等。

储琼琳(Coco Chu)
  高级产品设计师(EGS系列),资深培训顾问与培训辅导师。储老师在12年的工作经历中,大部分时间都是在从事开创性工作及项目推行管理工作,例如新 部门组建、ISO9000项目贯彻推进、公司流程优化梳理、产品规划、大项目销售及推进等等,在多种差异化的创新工作中,积累了丰富的问题分析与解决经 验。储老师在课程中表达清晰流畅,逻辑思维缜密。亲和力强,非常容易与学员融合。能充分有效的结合游戏与互动等来提升学员的兴趣并将知识要点娓娓道来。储 老师的经典客户有连连科技、新蛋网、阿里巴巴、中国绿线、奥康集团、雅莹、格兰富泵业等。

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