项目管理要素精解
其它排期：
授课讲师：专家
课程价格：5180
培训对象：* 项目经验不多，希望能全面地学习项目管理理论的各种人才 * 新上任的项目负责人 * 核心项目组成员
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课程背景：
企业中项目越来越多，大到工程建设，小到一次年会，项目已逐渐成为企业业务发展的载体，企业的成功赖于每个项目的成功。
但是，现在企业项目的成功率并不高，多数项目都面临着进度延后、费用超支、质量不高的困境。
因此，引入项目管理模式、提高项目成功率刻不容缓。提升项目经理和项目核心团队的项目管理水平和项目执行力，是促进项目可持续发展的关键要素。
课程大纲：
1.项目管理的基本概念
*项目及理解项目的关键点
*什么是项目管理
*项目管理的目标和要素
*项目经理和项目团队
2.项目生命周期和管理工作过程
*概述
-项目生命周期和管理工作过程
*项目启动
-完整准确的需求描述和挖掘
-项目构思和方案选择的常用办法
*项目计划
-定义项目的目标并分解
-重中之重：任务分解（WBS）
-关键路径和甘特图
-完成资源计划（人、财、物等）
*项目实施
-项目进度控制过程和方法
-项目实施中的沟通管理
-项目干系人
*项目收尾
-项目验收和审计
-项目后评价报告