第一讲：房地产工程核心理念介绍暨工程管理人才观
1　房地产工程管理行业现状分析
2　房地产工程管理核心理念剖析
3　中国房地产未来的工程管理方向
4　房地产工程管理实战体会，详见链接。
5　中国工程管理研究课程探讨
6　房地产工程管理人才观

第二讲：房地产“客户体验式”卖场工程策划与实施
1　“客户体验式”卖场工程实例效果点评
2　挑战地产专业操作极限，唯有售楼卖场工程！
3　“客户体验式”卖场工程实例分析
4　“客户体验式”卖场工程策划思路

第三讲：房地产工程时间计划管理
1　房地产时间管理的政策风险
2　房地产企业进度计划的核心理念－经营进度
3　房地产项目进度计划管理的操作原则－向关键工作要时间，向非关键工作要资源
4　计划管理的概念：什么是计划？
5　房地产工程时间计划与现场施工进度的关系
6　房地产工程时间计划的目的
7　房地产工程时间计划智慧金钥匙
8　房地产开发的特点分析
9　房地产工程时间计划管理体系的内容
10　房地产工程时间进度控制实例
11　房地产工程时间计划管理体系的现实意义：沟通平台、监控平台、知识平台
12　房地产项目开工之前编制三级管理计划的意义：设置项目的基准计划。
13　建立房地产工程时间计划管理体系的基础
14　房地产工程时间计划管理的任务是什么？
15　怎样编制房地产工程时间管理计划？
16　如何测算房地产工程工期？
17　保证房地产工程进度的正确途径：一是提前安排工作；二是抢工序搭接的时间。
18　如何判断现场存在进度问题？ 人、机、料。
19　如何有效执行工程时间计划？

第四讲：房地产工程范围管理
1　项目范围管理基本概念
2　项目范围定义的目的。明确界定项目的产出物和工作，提高对项目成本估算、项目工期和项目资源需求估算的准确性，为项目的绩效度量和管理控制确定了一个基准，便于明确和分配项目的任务和责任等。
3　WBS技术简介。
4　WBS技术在房地产工程管理的运用
5　房地产工程管理项目WBS技术的运用原则：

第五讲：房地产全过程成本管理与控制理念剖析
1　房地产成本管理理念
2　房地产工程成本观念剖析
2.1　树立全成本观念
2.2　房地产成本管理的发展趋势：核算型－控制型－创造型。
2.3　成本型城市与产品型城市的成本控制差异
2.4　提升价值的五种途径：价值工程的基本公式：V=F/C。
2.5　谁是控制工程成本的核心部门
2.6　工程成本控制的重心点：成本的形成阶段。
2.7　工程成本与营销、设计、工程技术的关系
2.8　正确认识设计阶段成本优化
2.9　成本管控模式、成本管理理念传承与发展
2.10　目标成本规划与分解
2.11　甲方分包做多与总包做多的问题
2.12　工程量清单的威力
2.13　关于招标的认识
2.14　坚持工程招标低价中标的原则与合同成本动态控制的困境
2.15　工程招标后是否还需要砍价
2.16　战略采购的定位
2.17　工程成本与财务的关系：作为工程成本管理，一项重要而又关键的工作是要配合财务部门分析现金流，特别是融资能力不强的企业，甚至是要利用工程规律，尽量降低项目对现金流要求。
2.18　工程成本控制体系中最难的是什么？
2.19　成本数据库建立方法与意义
2.20　房地产工程成本管理四大核心过程
2.21　房地产企业体制对建安成本管理的约束及突破方法
2.22　承建商差异成本分析
2.23　评估建安成本合理的标准探讨
2.24　房地产企业全过程成本管理与控制小结

第六讲：房地产工程质量管理
1　房地产工程管理经验之谈——建立房地产工程管理整体概念
2　房地产质量管理的核心理念－产品质量
3　衡量产品质量成功与否的指标：客户满意度
4　房地产项目质量管理与控制思路
5　房地产工程质量通病防治措施（客户关注质量）
6　如何实现产品质量－房地产企业质量管理境界
6.1　 设计质量是产品质量的先天之本
6.2　怎样选好让客户满意的材料与部品
6.3　人性化设计与精湛工艺的完美结合
7　引进工程质量保险或担保制度——风险转嫁

第七讲：房地产工程现场管理
1　房地产工程现场有效管理的二个前提条件：资源　　环境与合同管理。
2　房地产工程开工之前的三个核心工作：时间计划管理、施工总平面布置、技术管理。
3　九个关键环节：技术方案先行、工程样板先行、设备材料进场控制、工序控制措施、现场“死角”管理、现场签证与设计变更管理、钥匙管理与成品保护措施、现场文档资料管理、工程验收管理。
4　房地产工程现场管理案例分析
5　构建房地产工程现场管理体系鱼骨图

导师简介：

卢老师
　　中山大学房地产EMBA班授课专家，清华大学深圳研究院房地产总裁班讲师，中国人民大学培训学院培训讲师，武汉大学经管院外聘讲师，结构工程硕士，国内房地产项目管理专家，多年中海地产、朗钜地产、金地集团工程管理的高管经验，培训了600多家房地产企业，现场调研、观摩了国内200多家房地产企业的工程项目管理工作。
　　卢老师既具备扎实的理论知识又以其在该领域的丰富经验见长，结合我国房地产行业工程管理实际情况，提出了“产品质量、经营进度、投资控制”的房地产工程管理先进理念，让房地产企业老板、老总和工程管理经理人的思路豁然开阔。他的培训课程深入浅出、生动实用、针对性强、实效性强，是倍受广大房地产经理人所喜爱的实战派专家。
　　现任『中国地产研究所』所长，专注于房地产项目管理实战研究与开发，从事房地产工程管理咨询/顾问/培训工作。

参会事宜：

　　参加对象：房地产总裁、总经理、项目经理、工程经理等。
　　培训时间：2012年3月17-18日
　　收费标准：3980元 （含培训费、资料费、餐费）