项目管理培训

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项目管理中的财务控制


时间地点:
2012-3-13 至 2012-3-14  上海      授课讲师专家
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学习费用: 4500 元/位
培训对象: 董事长、总经理及其他高层管理者;财务总监、财务经理;企业部门经理(研发、销售、市场等部门);项目审计、项目成本核算员;项目经理、项目负责人以及其他项目团队成员
课程信息:
课程背景
项目管理中的财务控制有助于保护项目各项资产的安全和完整,防止资产流失和损害,具有迫切性和重要的现实意义。通常,在项目的运营过程中,由于项目的多样化、不确定性等诸多因素的存在,使得项目财务管理过程中的会计核算方法、项目预算、项目成本控制等方面都有其特定的要求,因此如何将财务控制贯穿于项目的整个生命周期?如何在执行过程中寻求成本、进度和效果之间的平衡?又如何构建一套将项目管理与财务控制有效结合的内控系统?
课程将使您掌握项目管理中财务控制的核心内容,学会有效实施项目管理与财务控制的最新工具和手段,改善项目的成本、预算管理,提高项目的投资回报率,在项目成本、预算与项目进度、质量之间寻求最佳平衡,实现对项目的高效管理。

课程收益
了解项目管理的架构以及财务控制在其中所扮演的角色
掌握项目会计核算方法与财务报告体系
学会制定项目计划时间表,从而把握预算与进度控制
学习项目评估与选择中的财务控制手段与方法
掌握项目解构与进度计划中的财务成本控制
明确制约理论对于项目财务管理的影响和应用

课程对象
董事长、总经理及其他高层管理者
财务总监、财务经理
企业部门经理(研发、销售、市场等部门)
项目审计、项目成本核算员
项目经理、项目负责人以及其他项目团队成员


课程内容:
第1天 项目管理的宏观把握
一、 项目管理的世界
项目管理与日常管理的差别
项目管理的三大目标
项目生命周期的四个阶段
财务控制在项目管理中的角色
全面认识项目管理

二、项目会计核算方法与财务报告体系
项目管理角度下的两类项目核算要求
基于两类项目核算要求下的项目会计核算方法
项目核算与整体核算
项目财务报告体系

三、项目预算管理
项目计划的五个步骤
影响项目成本的关键环节:项目范围和里程碑的确定
如何合理估算每项任务的预算?
预算及进度控制的关键环节:如何制定项目计划时间表

第2天 财务控制的运用

四、项目成本控制
项目生命周期
基于项目生命周期的项目成本控制
项目评估与选择中的财务成本控制
立项的基本条件
可行性分析必须回答的几个财务问题
项目的选择——从财务的角度如何判断
内部收益率、净现值、投资回收期
数值型方法/非数值型方法
案例分析:X公司项目评估的财务控制
项目解构与进度计划中的财务成本控制
工作分解结构——深入了解项目预算的形成过程

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