课程大纲：
1、敏捷开发过程快览
核心价值观
敏捷开发如何提升生产率？
敏捷开发如何提升质量
我是否该敏捷？
敏捷对企业的价值

2、品待开发项和用户故事
产品负责人Product Owner： 产品开发vs　 项目开发
产品待开发项 Product Backlog
用户故事与好故事的四个标准
用户建模
超越敏捷-现实世界的用户故事
敏捷中的精益理念
需求优先级排序
从客户价值驱动到持续交付客户价值

3、迭代计划会
计划会序曲-猪与鸡的故事
迭代计划会的整体过程
怎样防止目标不明的迭代？故事群！
团队要记录什么？
敏捷文档对策中的精益思想
任务估算： 估算扑克
敏捷生态系统
谁在管理团队中的个体？
从领导指令到自组织团队
大团队/强分工下容易受到伤害的实践

4、日常活动
Scrum Master
日常开发活动-松结对编程
每日立会
现场演练：明天的每日立会
燃烧图
“迭代期内无变更”

5、评审会与反思会
评审会序曲
从外部理解团队目标
“可运行软件”的标准
评审会的行为模式
引导客户表达需求
为故事设定完成标准
现实世界的反思会

6、敏捷需求管理最佳实践
如何面对多个客户/产品经理/销售？
如何处理模糊需求？
如何应对计划会上有问题的Product Owner？
如何应对评审会上沉默的PO/客户/领导？
如何管理对用户故事很有想法的程序员？

7、敏捷项目管理最佳实践
如何应对干涉估算结果的领导？
如何应对孤独的计划者？
如何应对沉闷的每日立会？
如何应对冗长的每日立会？
如何应对每日立会上的“说谎者”？

8、自组织原理与大团队敏捷 谁在管理团队中的个体？
从领导指令到自组织团队-敏捷生态系统
自组织团队的潜在问题
敏捷Scrum是怎样解决这些问题的？
敏捷生态系统
习惯性分工与事实性分工
大型团队的敏捷分工与实践
强分工团队的敏捷分工与实践
团队的建立与绩效考核
按团队结构进行绩效考核
不同行业的考核差异
不同位置的非物质激励

9、敏捷团队绩效管理
谁来管理团队中的个体？
敏捷团队的目标
从团队外部认识团队目标
敏捷开发中的目标管理意识
执行与实施层面的敏捷实践
长周期开发：敏捷产品版本管理

10、长期产品研发Scrum结构
当我们成为“产品的主人”
客户群与商业步调
案例分析：组织级项目管理工具
Product Owner vs. Product Servant
敏捷开发中的产品版本意识
执行与实施层面的敏捷实践

11、敏捷产品线管理
为何没有统一方式进行绩效管理
案例：不同产品线的绩效管理
产品线绩效管理层次
敏捷开发中的产品线意识
执行与实施层面的敏捷实践

12、把敏捷落地到实处 机遇：异次元空间的围城战
勇气：我，能！
起点：近在身边的问题
风险：惟绩效论
结束语：石头与雕塑

讲师介绍：陈勇--曾任 TechExcel 中国部门的咨询总监、ALM事业部总监、副总经理　
　　陈勇，16年软件研发、管理及咨询经验，擅长在实际环境中应用敏捷开发实践。
　　曾以技术骨干和项目经理等身份，组织和承担开发了国庆50周年直升机编队指挥系统、空军一基地GPS数据源系统、清华同方CCTV数字电视条件接收系统、航空材料研究院无损检测系统等项目，并在其中某些项目中实践敏捷。
　　曾在清华同方、普天集团、亚信科技等企业担任EPG骨干、组长；
　　曾在中国系统与软件改进年会 、中国软件技术大会、敏捷中国大会 等国际国内会议从事敏捷演讲、翻译或主持工作。
　　在任泰克赛尔软件公司中国部门的咨询总监、ALM事业部总监、副总经理期间，主管敏捷研发管理工具的市场、销售、支持与咨询活动。

内训客户：
　　广州从兴（电信），金山软件（互联网），盛大在线（互联网），金蝶软件（ERP），腾讯科技（互联网），博研科技（外包）等。