其它排期：
授课讲师：余老师
课程价格：2380
培训对象：
报名热线：400-801-3929
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时间地点：
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课程信息：
直接参与项目的各种经理与员工小组，对于发起项目的高层经理、希望全面理解其角色的新项目经理、尝试更新知识的现任项目经理，以及将加盟项目组的人员。
课程目标：
系统掌握项目管理的基本理论
了解并掌握项目生命周期不同阶段的管理方法和技术
交流、分析企业项目化管理模式，提高项目经理综合管理技能
通过参与培训中的制造行业项目管理实战案例分析，培养项目管理人员按照科学项目管理专业流程，结合制造行业特点，独立承担项目管理的能力
课程目的：
本次培训是为了使参与者能够掌握现代项目管理知识在飞速发展的行业中的应用，帮助那些正在从事项目管理工作的项目经理们学习PMI的现代项目管理体系，理解当前项目管理领域的做法与惯例。作为传输知识的培训，在培训期间我们强调课堂中互动式的交流，同时我们将提供一些练习，并要求参与者进行识别、分析，我们也会将项目管理中常见的一些问题提出来与大家一起讨论。
课程内容：
项目管理概念
项目管理概念
国内项目实施的现状
用系统的观点来认识项目管理
项目管理的死亡之旅
项目经理的三重制约
小组讨论：如何提高项目的执行效率
项目管理的生命周期
项目失败的原因
项目范围管理
项目经理和项目发起人在项目中的作用和地位
项目需求变更的应对计划与措施
项目章程与范围验证
范围定义（WBS）及项目WBS的开发
基线管理
项目时间管理
活动排序与关键路径法的应用
工作量及工期估算
制定项目进度计划应该注意的问题
进度压缩的有效方式及其优缺点
人月神话的启示
项目成本管理
资源计划编制的要点与实施
费用估算与成本预算的范围
费用控制与净值分析法
项目质量管理
质量计划编制
免费的质量
项目的“道德维护者”质量保证人员
质量控制基本手段
评审与检查
项目人力资源沟通管理
人员获取
团队开发
团队建设的关键方面
项目沟通管理的主要问题
项目信息系统（PMIS）
沟通计划编制
进度紧张项目中会议的使用
执行状况报告
项目风险管理
风险识别与清单的使用
风险的定性定量分析
风险应对计划编制
风险监控
项目采购管理
采购计划编制
询价、供方选择
项目计划制订及其要点
项目整体管理
整体变更控制
项目中的变更管理
在项目收尾过程中要讨论的问题
企业项目管理应有体系
企业级项目管理战略和项目管理体系
企业项目管理的组织和多项目项目管理监控
知识管理和项目管理
项目组织管理
企业项目管理成熟度
项目管理办公室—建立企业项目管理制度
企业项目管理信息系统
案例演练给出实际案例项目
实操演练项目
项目管理应用软件操作技能
项目管理应用软件基础技术
项目计划书编写与制定
项目控制的方法
Project Central 应用
讲学互动
讲师介绍：
余老师：商务总监、高级咨询顾问。
余先生有14年的工作经验，咨询行业5年经验。曾长期任职于爱立信、通用电气(GE)、阿尔斯通、某著名管理咨询等多家世界著名五百强公司，历任设备工程师、生产经理、质量经理、精益经理、中国区持续改善经理、战略咨询经理、运营总监等，有丰富的制造工厂管理、培训和项目指导经验。
余先生讲课生动详实，实用性强。他曾经参加GE全球精益大师培训，通过两周集中营培训，深得丰田资深顾问的指导。帮助其中一任职企业成为全球精益模范工厂。
资格证书: GE认证六西格玛黑带，CQE美国认证质量工程师，IBC（国际商务咨询学院）注册咨询师，美国/中国质量协会会员，人力资源及保障部授权企业培训师,PMP，项目管理师讲师
项目经验: 余先生拥有企业发展战略规划、物流规划和优化、生产效率提升、流程再造、六西格玛、精益运营管理等方面的项目经验。他所领导的项目曾经获得“GE最佳6SIGMA项目”、“爱立信优秀员工”、“PHILIPS质量奖”和“国家电网优秀项目奖”，帮助企业培养了上百名绿带和项目经理。他尤其擅长诊断式咨询服务，帮助企业解决了众多疑难杂症，深得企业欢迎。
研究方向: 精益生产、六西格玛、项目管理、全面质量管理、全面生产维护、供应链管理
培训客户（部分）包括：卡特彼勒、德朔实业、飞创电子、宝钢、松下电工、高德电子、国家电网、YKK、上海贝尔阿尔卡特、伊萨焊接、史塞克医疗、捷豹路虎汽车、摩根陶瓷……