课程大纲：
第一部分：项目管理基础(3.5H).
(第一天：9:00-12:00)
项目管理的起源及其发展
项目管理的概念及定义
项目管理的重要性分析
制造业项目管理与通用项目管理PMP的区别与联系
从制造业面临的困境看项目管理
通过项目责任制改善制造业内部管理
制造业项目管理的动因及目标
传统组织形式在开发项目管理中面临的困境分析：部门协作障碍、进度失控、
质量失控……
产品开发过程中实施项目管理的优势分析
矩阵式项目组织架构设计要点
弱矩阵/平衡矩阵项目组织结构在产品开发项目管理中运用
强矩阵项目组织结构形成的条件及对开发项目管理的作用
开发项目经理/工程师与职能经理/主管工作的区别与联系
项目经理/工程师与职能主管的角色转变分析

第二部分：项目经理必备的基本能力(3.5H)
(第一天：13:30-17:00）
如何做好项目的组织策划
项目组织策划内容及项目计划书编制要点
如何合理进行工作分解及时间估算
项目进度表的制定及跟进方法
项目资源计划、费用估算及成本控制
开发项目的风险管理：失败、中止、延期、质量等风险控制
规避与防范风险的方法与步骤
开发项目团队的管理要点
打破部门壁垒的第一步：组建跨部门职能项目管理团队
开发项目团队的组建与构成：跨职能团队组建要诀
如何做好跨部门之间的沟通与协调
提高项目经理项目团队管理能力的方法
项目经理如何提高自己在团队中的影响力
项目经理如何借助上司及公司领导的力量助推项目管理
项目经理提高日常项目管理能力的四项基本方法
项目经理的沟通协调能力要求
通向成功沟通的6项基本要素
产品开发过程中的日常工作沟通方法
如何有效的组织项目会议：会议沟通
项目阶段性总结报告编制方法：书面沟通
项目经理制胜的人际交往原则

第三部份：项目开发过程管理 (3H)
(第二天：9:00-12:00)
产品开发项目管理的四个阶段
产品研发过程中的三个关键决策点
项目经理如何合理运用阶段门法及关键决策点法对项目进行管控
产品设计输出评审的重要性及确保评审有效的管理要诀
工程验证EVT(实验室验证)的实施及其对产品开发质量的影响
设计确认的条件及方法(DVT)
为什么新产品量产问题一大堆?制造难，质量差!
项目经理在项目开发及样品确认中的工作注意事项及清单
现场及生产过程确认试验的重要性(PVT)
项目经理在新产品量产(MP)转移的工作清单
产品设计标准化组织及设计标准化
设计标准化与质量和成本的关系
产品标准化设计的三大方法
研发过程中的产品可制造性分析(DFM)
研发过程中的工程变更管理(ECO)

第四部分：项目量产阶段管理(3.5H)
(第二天：13:30-17:00)
项目经理必须关注的运营指标
如何通过对运营指标的管理确保项目利润
各职能部门与运营绩效指标的关系
计划达成率/准时交付率OTD的定义及改善方法
制程合格率FPY/成品出货抽检合格率OBA的定义及改善方法
项目生产效率定义及改善技巧
客户满意及客户投诉处理
工程变更处理流程及风险控制方法
与客户的技术交流及沟通技巧
会客的准备及与会的注意事项
世界500强企业项目经理客户会议主持程序
项目收尾阶段的管理
项目经理必须掌握的项目结束会议技巧
项目收尾阶段资源管理及再分配
项目合同风险防范与控制
项目寿命周期到期风险管理(EOL)
Q&A学员提问与问题解答

讲师介绍：罗忠源　
教育背景：机械工程学士、工商管理硕士
职业背景：亚洲最大的精密五金冲压、注塑产品服务提供商AMTEK公司生产及工程经理，著名港资EMS企业NAMTAI GROUP 生产工程经理，世界500强FLEXTRONICS供应商品质、IE工程、运营及精益生产六西格玛高级经理。拥有十多年著名外资企业生产、工程、品质及供应链中高层管理经验。　
擅长领域：生产运作　
授课经验：罗老师具有多年的管理顾问及培训经验，服务过的企业获得了良好收益。为许多客户主导实施过精益管理改善项目,获得广泛好评。　
主要服务行业： 食品工业，日用工业品，服装业，电器，包装等。　
典型客户： 美的集团、伟易达集团、立白集团、德国BOSCH、台湾蔚盛集团、香港亚伦电器、烽火通讯、麦科特光电、高飞电子、美律电子（深圳）有限公司、久隆汽车配件、台资国威运动器材、港泰玩具、阿波罗（中国）有限公司、瑞声科技、当纳利印刷、九星印刷、中威制衣、昌利行、乐华（箭牌）陶瓷、濮耐股份、长沙卷烟厂、大同机械、龙大食品等。