当前位置: 企业公开课 > 项目研发 > 项目管理
业主方的工程项目管理与实务
课程安排: 北京

其它排期:

授课讲师:肖老师

课程价格:2680

培训对象:

报名热线:400-801-3929

请填写您的报名信息

您的称呼

报名企业

您的电话

< 返回继续选课

时间地点:
2013-8-24 至 2013-8-25  北京      授课讲师肖老师
 1) 点击这里,查看最近是否开课!
 2) 本次课程已过期,请留下联系方式,近期开课时我们通知您!








学习费用: 2680 元/位
培训对象: 总经理、副总经理、项目总监、所有职能部门经理、项目经理以及所有职能部门的专业管理人员、技术人员、财务人员和销售人员
课程信息:
培训时间:2013年8月24日-25日北京
课程费用: 2680元/人
培训对象:总经理、副总经理、项目总监、所有职能部门经理、项目经理以及所有职能部门的专业管理人员、技术人员、财务人员和销售人员

课程背景
  如何使投资项目尽快完工,发挥投资效益,显然是每个业主关心的头等大事,然而事实上,这恰恰并不是业主们所擅长的。面对错综复杂的项目环境、若隐若现的项目利害关系人和承包商们,项目业主是不是时常感觉“力不从心”?
对于工程业主方(甲方),你是否曾经遇到如下问题?
项目进度与工程质量、造价的相互冲突
公司内外的干系人太复杂,太强势,项目管理者们很难控制局面
许多事不知谁负责,一件事许多人负责
没有计划,只有个别人的指示;或者有计划,但不按计划做,也不按计划考核
缺乏完成项目的资源,却必须解决问题
上级确定了承包商,不但缺乏绩效,还不听指挥
业主一旦发包,就无所事事,不知如何管理承包商
具体问题长时间议而不决,有权部门互相推诿或争权
上级抱怨下级无用,下级抱怨上级无能
原本就混乱不堪,再加上无尽的变更,项目团队无所适从,疲于奔命
施工现场一片混乱,要么材料堆积,要么人员堆积
项目完工时,许多资料找不到,许多事不知是如何完成的......

课程目标
清晰认识业主工程项目本质和特点;
清晰认识业主工程项目管理的特殊规律及其对工程绩效的影响
培养科学项目管理思想,建立科学项目管理意识,改变传统粗放的经验管理现状
体验将现代项目管理的系统理念、方法与工具,运用于真实工程项目
有效协调公司内部关系,管理公司内部利害关系人
有效管理和控制承包商等外部利害关系人
掌握一个可执行的项目计划的编制方法
有效管理和控制工程项目的成本和进度
有效管理和控制过程变更及系统风险
分享业内优秀企业和讲师管理经验和教训的升华总结
课堂实战模拟演练的成果,可成为今后实际项目工作的基础管理模板

课程大纲:
一、基础知识

1)业主工程项目的概念和特点

2)业主工程项目建设程序及各阶段工作内容
案例展示:国内规范的投资项目建设程序工作流程展示
提供标准流程模板

3)业主工程项目管理模式介绍;
目前国内流行管理模式推荐
案例展示:国内典型工程的项目管理模式展示

4)业主工程项目管理组织架构介绍;
案例展示:国内几大投资建设公司项目管理组织架构展示

5)业主必须知道的现代项目管理理论体系介绍

二、实际案例演练

1)业主方如何无缺陷启动一个工程项目?
业主方干系人管理探讨
七步搞掂干系人
案例分析:典型工程项目干系人登记册展示与分析
案例演练:分析干系人,编制干系人登记册


2)业主做计划的核心步骤演练
第一步 组织项目,定义范围--解决工作范围模糊问题
案例演练:制作工作分解结构
制作WBS软件工具简介

第二步 分配责任--解决职责界面不清问题
组织分解:明确哪些单位与人参与项目
责任分配矩阵:明确所有参与者的责任

第三步 制定进度表
定义活动:只做必要的事
活动排序:用最优顺序做事
估算活动持续时间:确定做事需要的时间
制定进度表:确定何时做何事
案例演练:
制定项目的网络图
确定项目的关键路径
制定项目的进度表并讨论如何缩短项目的工期
关键链技术解决资源冲突问题
项目管理软件简介

第四步 制定预算
估算每个活动的成本:每个活动花多少钱
制定预算:为成本控制制定基准

第五步 确定挣值测量规则

3)业主工程项目监控管理核心步骤演练
第一步: 确定完成投资额度
第二步:分析当前投资绩效
第三步:预测未来投资额度
案例演练:挣值计算与分析

4)维护工程项目绩效测量基准的完整性,建立完善的变更管理步骤

5)业主工程项目质量管理三部曲
第一步 规划质量
第二步 保证质量
第三步 监控质量

6)业主工程项目风险管理演练
第一步 规划风险管理
第二步 识别风险
第三步 分析分险
第四步 规划风险应对
第五步 监控风险
实战演练:制定风险登记册

7)业主设计管理
业主设计管理纲要
设计阶段目标控制
初步设计阶段管理
施工图设计阶段管理

讲师介绍:
  肖老师,曾任北京建材集团(今北京金隅集团)西三旗高新建材开发区负责项目工作。德国贝尔芬格伯格(B+B)建设股份有限公司北京欧陆苑高档别墅项目现场工程主管。德国菲利普-霍尔兹曼建筑工程公司北京代表处,德国驻中国大使馆德国学校工程装修设计与施工管理协调。北京丰联房地产开发经营有限公司晴翠园项目工作。中国神华国华电力公司项目后评价、太原钢铁(集团)公司投资项目管理流程再造、大庆油田有限责任公司二氧化碳处理站、中海石油南海5号钻井平台维修等项目提供项目管理培训与咨询服务。

  肖老师曾服务过的部分企业有:金隅大成房地产 、中国中铁、中国铁建、华润置地、法国雅高集团中国总部、大港油田、香港安能新昌建设石家庄分公司、中石油、中石化、中海油、江苏苏美达集团、IBM中国、HP中国、华点通电子商务、信息产业部电子商务协会、中科软件股份、创新科(UIT)、工商银行信息中心、中国企业家协会、山东海洋化工、中铝平果铝、中国南方机车车辆制造集团、合肥华泰集团(食品)、上海三住精密仪器、石家庄以岭医药集团、上海微创医疗等。