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授课讲师：讲师介绍
课程价格：2980
培训对象：
报名热线：400-801-3929
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时间地点：
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课程信息：
时间地点：北京4月23-24日；上海2013年8月10-11日
课程费用：2980元/人，学员9折，三人以上团报8.5折
培训对象：各企事业单位，公司集团的执行管理层、项目办公室总监、项目经理的经理和项目经理。
课程目的：
本课程从战略角度讲解建立项目管理办公室的重要性，以及如何系统和高效地管理组织内同时进行的多个项目。通过了解项目办公室的背景，以及它与项目管理成熟度和项目组合管理的联系，对组织做出快速评估，指导企业组建有效而适宜的项目管理办公室，从而从整体上提高项目和项目经理的绩效，并领导项目知识在整个公司文化中的传播。
课程大纲：
第1天上午
1，概述
项目管理办公室的本质、演进历史、类型、成败原因
2，从PMO远景目标到成为现实
基本组成元素和关键成功要素
确定并衡量成本/效益
通往最佳实践作法的旅程
课堂讨论
分组练习
案例分析1
第1天下午
3，创建PMO
创建PMO的工具和技术
了解面临的挑战
组织需要PMO的原因？
政治问题、项目/组织文化
项目管理的审查/发展
实践作法（方法、工具和技术）
PMO汇报关系/组织层级
结构/资源/技能/位置/基础设施
PMO任务说明书、章程、项目计划和目标
人员获取、团队组建、任务分配、绩效协议、培训问题、PM能力模型
设定切合实际的预期
课堂讨论
分组练习
案例分析2
第2天上午
4，PMO管理
PMO管理工具和技术
了解日常管理需求
高层和人员管理
驱动举措
PMO作为辅助职能和项目经理的安全渠道
项目审核和项目组合管理
绩效汇报和监控
质量管理
团队内部、以及与干系人之间的沟通管理
课堂讨论
分组练习
案例分析3
第2天下午
5，领导PMO的工作
领导PMO的工具和技术
积极主动
身先士卒、以身作则、积极参与而不是放手不管
与项目管理队伍进行沟通
协助进行项目启动、项目收尾
协助进行可行性研究、建议书、业务调查和质量保证
财务、法律、第三方和干系人的介入以及与他们之间的关系
与管理层和干系人的沟通
协调项目阶段性批准工作
制定PM发展计划
驱动项目管理队伍的认证工作
进行项目状况检查、审核和审计
制定审核时间表…随机抽查审核和临时特殊审核
课堂讨论
分组练习
案例分析4
6，总结汇总、下一步发展
讲师介绍：周老师
特长：在IT、通讯、软件领域采用实践解决办法为公司、组织的项目管理的战略、规划、实施与优化提供解决方案
曾出版书籍：《IT项目管理》第三版；译《有效的项目集管理——基于全球标准的全过程方法》；译《项目组合、项目集、项目经理人际关系技巧》
能力：
(1)北京大学计算机系毕业；
(2)项目管理高级咨询师；
(3)PMBOK第五版中文编委会主任；
(4)摩托罗拉大学培养的专业讲师；
(5)SEICMM及SEICMMI认证、咨询首席顾问；；
(6)获得本跨国公司SEICMM4级、5级认证杰出贡献奖；
(7)获得本跨国公司TL9000认证杰出贡献奖
(8)配置管理、质量保证、软件工程学首席讲师；
该公司全球QualitySystemReview认证资格委员会成员。