项目管理培训


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制造业订单项目管理高级实务



时间地点: 2014-6-27 至 2014-6-28  北京      授课讲师王景山    学习费用: 2980 元/位

2014-06-27至2014-06-28【北京】  

培训对象 产品经理、制造经理、产品实现经理、IE工程经理、订单经理等

课程收费:2980元/人,包含资料、文具、午餐、点心。可代订住宿,费用自理。


课程前言:

订单产品实现过程包含需求分析、产品概念、功能定义、产品设计、样机构成、过程设计(平行工程)、生产准备、生产制造、改型设计、配置管理、产品营销、产品服务、产品处置的全过程。产品实现能力将研发后期的应用开发过程从样机向量产过程延伸,将研发部门活动向整个组织活动扩展,将产品设计与过程设计、生产准备和生产制造结合,产品实现能力是制造业的核心竞争能力。
针对订单产品实现过程采用职能管理方法,还是采用项目管理方法?这个问题一直是困扰制造业的管理方式选择问题。初始订单产品实现过程需要经历设计、构造和运行三步曲,从初始订单产品实现过渡到重复性订单产品实现,从一次性项目过程过渡到标准化制造过程。订单产品实现过程是项目性过程与标准化过程的交织与混合。标准化管理方法是制造业熟悉的管理方法,而项目管理方法是2000年以来,制造业在积极探索和引进的管理方法。
本课程针对制造业的订单产品实现项目,内容有初始订单与重复订单、订单项目策划、订单项目与生产计划、工作分解与进度控制、订单项目资源配置、订单产品成本控制、订单项目质量控制、订单项目风险控制和组织形式与项目团队。本课程总结产品实现过程的最佳实践,适合制造业经理人的知识更新和管理技能提高。


课程特色:
针对订单型项目的相关问题专门设计课程,以事述理和案例示范是本课程的特点,立竿见影和学以致用既是本课程的宗旨,也是本课程的目标。
课程讲师具有二十余年大型科研与生产企业项目管理企业管理经验,是国内著名的制造业项目管理专家;
本课程总结订单产品实现项目的最佳实践,内训课采用本企业订单项目课堂演练的方式(WORKSHOP),公开课采用典型订单项目演示方式,进行研讨,帮助学员更好的将项目管理理念与实际工作相结合。


课程内容:

1.初始订单与重复性订单
1.1 项目与非项目的区别
1.2 合同前作业与进度控制
1.3 初始订单的项目特征
1.4 后续订单的标准化作业
1.5 项目管理与职能管理区别
研讨题目:本公司订单类型与生产方式?

2.订单产品实现项目策划
2.1 订单产品实现项目策划标准
2.2 订单产品实现项目合同评审
2.3 关键链识别与订单分类
2.4 作业管理与职能管理的选择
2.5 暂态过程控制与稳态过程控制
研讨题目:ISO标准的产品实现策划与项目管理的区别

3.订单项目与生产计划
3.1 生产组织的四种方式
3.2 生产计划形成流程
3.3 预测性计划与长线物料准备
3.4 实施性计划与资源负荷程度
3.5 交货期承诺与实现的可能性
研讨题目: 本公司交货期承诺的依据?

4.订单项目的时间控制
4.1 订单项目作业分解
4.2 内部逻辑与外部约束
4.3 作业时间估计与关键路径
4.4 压缩交货期的5种方法
4.5 进度跟踪与趋势预测方法
课堂演练:本公司典型项目的作业分解与作业计划

5.订单项目资源配置与资源负荷
5.1 项目作业资源配置
5.2 资源配置的三种方式
5.3 资源负荷与资源均衡
课堂演练:本企业项目的资源配置

6.订单产品成本控制
6.1 全生命期成本控制
6.2 产品设计与产品成本
6.3 生产工程与产品成本
6.4 销售额百分比法与目标成本估计
课堂演练:本企业项目产品的成本估计

7.订单项目的质量管理
7.1 广义质量与狭义质量
7.2 项目质量控制方法
7.3 如何编制质量计划QP
7.4 FIA与量产爬坡过程
研讨题目:本公司典型项目的阶段检查点

8.订单项目的风险控制
8.1 风险度=事件发生可能性X事件影响程度
8.2 产品实现项目的典型风险
8.3 简易的识别方法-列表与矩阵
研讨题目:本公司典型项目的风险列表与对策

9.项目组织与人员管理
9.1 职能组织与项目团队
9.2 解决一仆二主问题的三个方法
9.3 人员的个性分析与组织管理应用
9.4 人员的行为模式与团队的组合效率
研讨题目:本公司的订单项目管理体系

现场问题解答与讨论




讲师介绍:王景山

项目管理者制造业项目管理高级讲师,高级工程师,PMP
毕业于西北工业大学自动控制系,荷兰爱因候温技术大学访问学者。王老师有丰富的航空研发与设计工作经验,有十多年的跨国制造企业管理经验及海外工作经验,主要从事产品研发、生产经营管理,项目管理和企业经营发展规划工作,主持和参与过大量与美国、日本、欧洲国家、新加坡、印度、伊朗公司合作项目,项目内容包括新品研发、计算机软件、硬件研制、厂房建造、设备改造、成套生产设备出口项目和其它科学研究项目,项目规模从数百万人民币至10亿人民币。
近年来王老师主要从事制造业项目管理与项目投资决策的研究、咨询与培训工作。

主要课程:
订单项目管理、工业企业项目管理、研发项目管理、项目投资与决策

出版书籍:
《工业企业项目管理》,《研发项目管理》,《项目投资与决策》,《项目过程与管理技术》等

部分客户:
康佳集团、TCL集团、美的集团、深圳大亚湾核电站、深圳青年学院MBA班、深圳邮政局、深圳电信局研发中心、西北长庆石油管理局、广东移动、深圳赛格集团、深圳赛格日立公司、深圳三星电子有限公司、深圳特区发展集团、中国银行深圳支行、成都衡平信托投资公司、广东鼎湖移动通信培训公司、汕头移动通信公司等数百家企事业单位

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