项目管理全过程沙盘 – IT需求分析与风险控制
其它排期：
授课讲师：蒋老师
课程价格：2980
培训对象：
报名热线：400-801-3929
请填写您的报名信息
时间地点：2014-10-25至2014-10-26 广州 授课讲师：蒋老师 学习费用：2980元/位
2014-10-25至2014-10-26 【广州】
课程价格：2980元/两天
课程说明
1、前言
项目管理从本质上讲是机遇管理，大千世界存在很多陷阱与机遇，项目经理应该把机遇变成公司实际的盈利！而身处于IT行业的你，将要面临本行业最难啃的两块骨头：客户不断变更的需求和时刻可能产生的风险。作为项目经理的你，能否面对困难，抓住机会，转危为安？
本课程针对IT项目经理所普遍存在的需求管理和风险分析的能力进行专项的提升，依托项目管理十大管理领域，针对项目管理技能进行专项的提升。
本课程针对IT项目经理所普遍存在的需求管理和风险分析的能力进行专项的提升，依托项目管理十大管理领域，针对项目管理技能进行专项的提升。
2、培训方式
●互动式教学、强化团队讨论、研讨交流、让每一位学员都有上台发言的机会！
3、课程收益
本课程能够帮助大家，在界定需求的时候，明确项目经理在项目需求管理过程中的角色、职责以及意识，从而更好地规避风险。能建立良好的项目风险意识，在了解项目管理实践中最常见风险类型的同时，通过经典案例的演练，掌握基本的风险意识与分析手段，以便日后更好地应对风险。面对不断变更的需求以及时时刻刻存在的风险，学员通过学习能掌握以下能力（Ps.包括但不限于）：
●干系人分析与基本需求确定
●掌握分析和挖掘需求的方法
●了解常见的风险和应对措施
●管控风险的手段以及工具
●建立良好的风险防范意识
4、培训课时
●6小时/天
课程内容
第一章 项目的需求分析及启动过程
引 言
在IT行业，有着这么一个现象：80%的风险来源于项目前期的需求分析不到位。假如在项目的启动阶段能够有效地把握需求，正确获取需求，那么我们不是将项目中可能产生的风险降低80%？
内 容
项目进度及成本的估算（粗估）
项目启动的风险控制
启动项目
第二章项目需求开发的基本工具与方法
引 言
项目需求的“挖掘”过程应该基于系统的流程与方法、技术，而更为重要的是，任何项目都有其存在的基本原因，“业务目标”是项目的基础，而技术方案仅仅是手段。如何更好地利用现有的分析工具，获取最符合需求的信息，让需求“一步到位”，在企业立项时，显得分外重要…… 内 容 对项目“业务目标”的深刻
理 解
获得框架的功能需求与非功能需求
通过正确的“手段”达成项目的业务需求
核心需求分析的工具：帕累托、鱼骨图、原型分析……
探讨“项目边界”
小组讨论：业务目标导向的需求分析过程；需求的描述与管理；项目早期（启动前）的风险与质量控制
第三章 项目的核心过程规划——范围与进度管理
引 言
一个项目，从启动到收尾，总会遇到各种风险，导致项目的运行轨迹很容易偏离，为了更好地推进项目，首先就应该对项目的范围进行规范。而有了一套完善的范围管理制度，就是为后期的进度监控，提供一套标准，根据进度，落实工作。
内 容
用交付件（PBS,WBS）规范需求
一个项目，从启动到收尾，总会遇到各种风险，导致项目的运行轨迹很容易偏离，为了更好地推进项目，首先就应该对项目的范围进行规范。而有了一套完善的范围管理制度，就是为后期的进度监控，提供一套标准，根据进度，落实工作。
内 容
用交付件（PBS,WBS）规范需求
制定合理的进度计划
计算活动浮时、关键路径
案例分析：客户真实案例，分析案例中的有点以及需要改进的地方，针对精短管理的最佳经验、应用工具举例、工期问题、进展控制。
第四章 项目的核心过程规划——风险管理计划
引 言
项目成功一定要满足两大要素：做正确的事和正确的做事。前者是找准方向和目标，后者是把握实现目标的方法和路径。对于项目经理而言，就意味着带领团队用有效的方式共同实现项目目标。作为项目团队的领头人，项目经理的方向就决定着团队的方向，更决定着项目目标的方向，做好团队管理至关重要。
内 容
项目风险管理过程
项目成功一定要满足两大要素：做正确的事和正确的做事。前者是找准方向和目标，后者是把握实现目标的方法和路径。对于项目经理而言，就意味着带领团队用有效的方式共同实现项目目标。作为项目团队的领头人，项目经理的方向就决定着团队的方向，更决定着项目目标的方向，做好团队管理至关重要。
内 容
项目风险管理过程
风险应对策略
风险管理工具介绍
讨论：
·风险过程与项目计划的整合
·业务目标与风险过程
·通过“机制“来管控风险
第五章 项目的执行与控制阶段
引 言
在启动项目的时候，总将项目的前景及蓝本描绘得十分美好。可是，在项目的运行中，这些美好好像都会难以实现……我们启动每一个项目，为的不是做一个无与伦比的计划，而是一个可以执行，可以实现战略目标的项目！
内 容
分析项目完成的“绩效”及“业务目标”
讨论找出计划与操作的差异及原因
项目的变更控制
讨论：
·分析项目完成的“绩效”及“业务目标”
·讨论找出计划与操作的差异及原因
·项目成功的核心目标“成功的可复制性”
【名师风采】
蒋老师
PMP、PMI会员，北京大学软件与微电子学院客座教授。先后工作于世界500强IBM、Intel公司，历任 IT工程师、解决方案中心技术经理、产品经理等职。作为技术负责人和项目管理者参与IBM服务器部门在国内的众多大型IT项目。对IT类项目中的风险管理，质量控制，以及进度控制有丰富的经验。1997年作为IT工程师加入IBM中国公司， 2000年成为解决方案中心技术经理，作为技术负责人和项目管理者参与IBM 服务器部门在国内的众多大型IT项目。2001年后作为产品经理负责高端解决方案的销售咨询工作，以及公司内部的员工培训。在近七年的IBM职业生涯中，参与公司内外的多个大型项目，直接负责一些重要项目的实施及控制，对“复合型”组织架构下项目的运作模式有多年的实际经验。2004年离开IBM加入英特尔（Intel）公司，负责亚太区各国渠道客户解决方案咨询工作，2007年离职成为职业项目顾问与自由讲师，并与能通威科公司合作参与航天部五院相关航天项目的咨询服务。
从2004年开始作为兼职讲师，与北京大学软件与微电子学院合作从事项目管理的教学，目前是包括IBM在内国内多家著名企业、培训机构的客座讲师，其课程风格不同于本土学院派及港台讲师，注重西方管理方法在中国本土环境中的应用，解决项目化机制在企业应用过程中的各种实际问题，并强调职业的项目管理者所必需具备的素质与技能，主要课程涉及基本项目管理流程与思路、项目经理的素质与沟通技能、企业级项目组合管理与策略、项目风险的控制机制等相关领域，过去5年服务的客户覆盖外资（如IBM），本土大中型企业（中移动集团及多个省公司，中石油）、政府部门（如财政部、航天部）、科研机构（中科院电子所）、中小企业等多个层面，有丰富的企业培训经验。