其它排期：
授课讲师：王先生
课程价格：3980
培训对象：
报名热线：400-801-3929
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时间地点： 2015-7-9 至 2015-7-10 北京 授课讲师：王先生 学习费用： 3980 元/位
2015-06-15至2015-06-16【北京】 2015-07-09至2015-07-10【北京】
2015-09-10至2015-09-11【北京】
培训对象： 项目经理、项目主管、项目管理负责人。
课程信息：
【课程收益】
随着市场竞争的日益加剧，企业只靠维持现状的执行系统越来越不能满足不断变化的市场需求，因而项目管理也越来越受到企业的重视。
本课程通过讲师讲解、案例分析、小组讨论、学员练习等授课方式，给你带来全新的思维视角。本课程以美国项目管理协会PMI的《项目管理知识体系指南》PMBOK为核心内容，通过大量的实际案例分析和练习，使参加者理解并掌握国际先进的项目管理模式、方法、工具和技能，规范企业的项目管理行为，快速提高企业的项目管理水平。整个课程远离理论上的说教，而是强调如何把项目管理的工具和技巧应用到实际的项目中去。
【课程对象】项目经理、项目主管、项目管理负责人。
【课程大纲】
1.什么是项目及项目管理
项目的概念
项目的环境
项目管理的要素
项目的生命周期
2.项目管理的目标与过程管理
项目管理的目标与企业管理的目标
项目的系统化过程管理：启动、计划、执行、控制、收尾
3. 项目管理的各大范畴的管理要点
项目范围管理：包括范围的界定，范围的规划，范围的调整等。项目的WBS模板、分解方法
项目时间管理：项目的进度模板GTD时间管理、网络图技术、关键链技术，
项目成本管理：项目的资源配置、费用估算，研发、工程项目的成本控制
项目质量管理：项目的质量规则、保证和控制，项目管理与ISO质量管理
项目人力资源管理：组织管理下的项目团队的建设、激励管理
项目沟通管理：项目的沟通干系人分析及特点，沟通计划和实施
项目风险管理：项目的风险因素，识别、分析、应对、监控
项目采购管理：项目中的设备采购和分包管理
项目集成管理：包括项目集成计划的制定，项目集成计划的实施，项目变动的总体控制等
4. 如何构建项目的组织管理体系
项目组织架构
项目组织的项目管理体系
5. 项目管理实战练习
讲师介绍：
王先生（Michael）
背景介绍：
王老师是清华大学工商管理硕士（MBA），西安理工大学工学学士，企业管理、领导力、职业技能、项目管理等领域高级咨询顾问和讲师。
工作或项目经历
在近十多年的工作经历中，王老师曾在北京正略钧策管理咨询有限公司任咨询总监，为多家公司提供管理咨询与管理培训，并顺利实施，收到良好效果。在北京电通广告公司任高级企划经理，为很多公司设计企划方案，受到客户好评。在长期的咨询服务过程中，积累了丰富的项目管理经验，并增加了对不同企业的管理的认识和理解。在某汽车集团公司任高级经理并兼任内部培训师，通过对企业流程的梳理和绩效体系的改进，使企业的运营效率不断改进， 并积累了丰富的企业管理经验。王老师还有丰富的培训经验，曾为河北科技大学、北大应用文理学院、现代管理大学讲授《管理学》、《战略管理》、《企业管理概论》、《管理沟通》等课程，具有丰富的教学经验，对企业管理、战略管理、项目管理等有深入的研究。
授课风格：
系统性强：准确的概念、严谨的逻辑、清晰的课程框架，充分展现知识间的密切联系，让理论不再晦涩难懂。学员反馈：“听了您的课才明白什么叫融会贯通”。
实用性强：学员最关心的课题，诸多专家学者的研究成果，最简单有效的方法，大量的真实案例，实用的课程更精彩。学员反馈：“王老师的课是我上过的最有用的课”。
洞穿力强：将知识在广度和深度上进行大幅度延伸，具有洞穿力的观点撑开了学员的视野，给人以强烈的思想冲击。某学员说：“老师，您颠覆了我以前的看法，您的才学让人钦佩，我真得努力学习了”。
王先生主讲的课程包括：
《项目管理》（2天）
《项目团队管理》（1天）
《PMP认证课程》（5天）
《中层干部管理技能提升》（2天）
《新任主管全面管理技能提升训练》（2天）
《后备干部管理技能提升》（2天）
《沟通艺术与关系协调》（1天）
《从技术走向管理》（2天）
《管理学》（2天）
《战略管理》（2天）
《高效沟通技巧》（2天）等等
王先生服务过的部分客户：
清华科技园培训中心、
新奥集团、
路劲地产集团、
大成食品集团、
东城区政府、
丰台区政府做
中国移动山西分公司、
华泰汽车集团、
长春华涛集团
中科软通
为尚德机构
中科软通
河北科技大学
北大应用文理学院
南方电网广东省公司
南方电网梧州供电局
银川民生地产
深圳力劲集团
华泰汽车集团
四川成飞集团
东方航空集团 等等