课程背景
作为全球七大管理工具之一，WBS既是一种工具，也是一种思想，更是一种结构化的思维模式。同样在我们的项目管理中，WBS贯穿各项工作的始终。有效的WBS分解才能将项目的目标转化为项目的计划，再通过项目团队的努力最终达到项目的目标。
项目实施中常见的问题：
1.经验无固化留存：只有“老员工”才熟悉公司项目业务流程，新项目经理无处了解项目的“全貌”；
2.经常漏项：临近交付才发现工作有遗漏，造成工作延期或成本超标；
3.责任人不清晰：交付物无法与具体的工作相对应，具体工作又无法明确唯一责任人；
4.核心资料无管理：核心文档什么时候提交、由谁提交、谁审核、谁存档无明确责任划分；
5.风险预判差：项目风险无处不在，却不知道怎样预判，针对哪些工作采取防范措施；
6.成本管控无方法：项目费用有总目标，但是对于各阶段工作或各项工作无成本管控目标。
这一切皆源于缺乏合理的计划，而合理的计划则源于一个有效的WBS！那么：
如何识别项目目标，确定项目范围？
如何建设一个有效的项目WBS？并使之与项目计划有效对接？
如何建立与企业组织结合、业务流程、管理流程相融合的WBS范本？
本次课程将围绕企业WBS建设的核心问题展开，和您一起做问题的终结者！ 课程特色
以wbs为主线，分组研讨，实战案例教学（结合企业实际案例深度剖析其重难点及解决方案）
交付典型项目wbs模板（结合企业实践输出典型项目wbs的标准实用模板）
结合主流项目管理软件工具（结合project简化操作，wbs和计划真正落地执行）
小班研讨授课（培训研讨班级20人以内，保障每个参训人员都能充分参与研讨交流）
课程大纲
第一部分： WBS概述
1项目管理体系概述
2项目管理核心工具方法
3WBS的核心作用
4WBS与工时管理
5WBS与项目绩效管理
第二部分：WBS与项目计划
1项目WBS与项目计划的关系
2项目范围明晰——工作分解结构WBS
2.1 WBS分解思路及方法2.2案例—WBS的快速创建与导入
2.3技巧—什么内容应包括到WBS中
2.4经验—Z公司先进项目WBS分解的经验做法
实操演练：WBS分解
3责任分配矩阵
4项目计划理论概述
4.1 项目进度计划编制的4步法
4.2 项目资源、费用计划概述
第三部分：典型项目WBS梳理
1企业典型项目WBS定义及常见问题
2企业典型项目WBS的定位
案例展示：企业典型项目管理WBS、典型项目WBS、项目计划的关系
3企业典型项目WBS 的构建
3.1 典型项目WBS编制的准备工作
案例展示：典型项目WBS编制的资料准备及人员准备
3.2 企业层、项目层、职能层典型项目WBS构建
工具方法：学习project工具梳理WBS
实操演练：企业典型项目WBS梳理
交流研讨：企业典型项目WBS梳理问题
3.3 案例：典型项目WBS的检验
实操演练：典型项目WBS的修正
3.4 典型 项目WBS编制注意事项
第四部分：典型项目WBS的运用——WBS到计划的转化
1 项目管理软件界面介绍
2 案例及技巧—如何快速生成项目计划
3 案例：典型项目WBS到项目计划的5步法
实操演练：典型项目WBS—项目计划
第五部分：典型项目WBS的落地
案例：典型项目WBS的三个层级、典型项目WBS的裁剪、典型项目WBS的培训宣贯及PDCA循环
课程主讲
徐老师
美国项目管理协会认证的项目经理（PMI-PMP）
华中科技大学 （自动控制）工学学士、（系统工程）工学硕士
曾在某北美跨国集团公司担任客户产品开发事业部华南区项目总监、高级客户项目经理，项目经理，产品经理、项目管理工程师等职位，熟悉定制产品从设计、开发、推广到运维的全流程，涉及产品推广，产品技术支持、客户项目管理、生产及质量控制；具有丰富的从售前，研发(EVT/DVT/PVT)到SMT/生产阶段与ODM、OEM客户合作开发的项目管理工作经验。
擅长领域：高科技企业项目管理体系、复杂项目策划、订单项目管理。她咨询与培训服务过的客户有：深圳富士康集团、东风伟世通有限公司、武汉天宇光电有限公司、武汉高德红外光电子科技股份有限公司、烽火通信、烽火系统集成有限公司、武汉虹信科技股份有限公司、东风商用车技术中心、南车电气技术与材料工程研究院等。
袁老师
福州大学管理学硕士
国际认证的项目经理
一直从事项目管理的咨询研究工作，参与过多家企业的项目管理组织建设、项目管理体现构建、项目的业务流程梳理、试点项目的跟踪及项目绩效考核方案编制。服务过的客户：南车电机机车与材料工程研究院、武汉天宇光电仪器有限公司、武汉华工赛百数据系统有限公司、武汉公用电子工程有限责任公司、湖北君信达科技有限公司、东风商用车技术中心、武汉仟吉食品有限公司、武汉烽火信息集成技术有限公司、中船重工710研究所、武汉虹信通信技术有限责任公司。
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