课程背景：
根据2006 Standish国际机构对于在2005年10月份和2006年11月份期间完成的10,000多个软件项目的研究发现，只有35%的项目能够在按时、不超预算并且能够满足原定的需求的前提下完成，而这已经比1994年的数据有了显著的改进，根据1994年的研究结果，只有9%的IT项目可以按时并且不超预算。
某国际知名汽车品牌的研发总监坦言，一款车型的研发项目如果延期一天，给整个企业带来的损失高 达一百万欧元！
项目中最普遍的项目管理问题是什么，以及如何有效地解决这些问题? 这是每个项目的出资人、项目经理和项目团队成员都急于知道答案的问题。在多年的项目管理实践中，众多组织总结摸索出了很多有价值的项目管理最佳实践，本课程就是通过分析大量详实的行业项目管理案例，向您介绍成功的项目管理的最佳实践以及解决问题的工具。
本课程由拥有多年项目管理实践经验的权威人士提供。通过本课程您将会学到一些实用的项目管理技巧和工具，这些技巧和工具能够对你当前的项目和以后的项目立即产生积极的影响！
培训目标：
通过本课程培训，学员将意识并掌握：
组织项目管理的最佳实践对于项目成功的作用
通过行业案例分析掌握组织项目管理最佳实践的应用
科学的项目管理工具和模版对于项目管理实践的作用
一个项目提前开始和快速完成项目目标的最新的计划编制过程.
通过清晰的了解为实现项目目标所需的工作、时间和资源情况，更加敏锐地找到工作的重点
通过对定义完备的项目范围和完成范围所需的活动的共同理解，提高工作效率。
通过项目团队协作、共同目标和结构化的工作议程提高生产力
课程大纲
项目管理最佳实践概述
何为项目管理最佳实践
项目管理最佳实践对于项目成功的重要意义
如何应用项目管理最佳实践
创建最佳实践模版
从成功和失败案例中总结最佳实践
行业项目管理最佳实践案例分析
项目定义阶段最佳实践
项目评估及选择标准
SWOT与平衡计分卡在项目评估中的应用
项目章程的作用及内容
项目经理选拔、确定及任命最佳实践
分组讨论：项目团队的角色与责任
项目计划阶段最佳实践
项目规划流程和方法
项目管理计划的内容及其作用
项目生命期及其特点
制定范围说明书
编制工作分解结构
分组练习：编制各组案例项目的工作分解结构
活动定义及排序－网络图
活动资源估算及持续时间估算
甘特图在项目进度管理中的作用
项目费用估算与预算最佳实践
项目风险管理规划
风险识别与分析评估
风险应对规划
分组讨论：各组进行案例项目的风险识别及评估
项目沟通规划
项目干系人管理
沟通方式与沟通渠道
项目采购及供应商管理最佳实践
项目执行与监控阶段最佳实践
项目计划执行的要点
项目整体变更控制流程
进度控制的组织、合同与技术手段
风险监控手段
项目合同及外包管理最佳实践
项目收尾阶段最佳实践
合同收尾的工作内容
项目收尾的流程
项目绩效评估及经验教训
团队和个人绩效评估
分组讨论：项目收尾的行动计划
课程总结
课程主讲
刘老师
教育及资格认证：
高级讲师；悉尼大学项目管理硕士学位；高级工程师；国家注册监理工程师（证书号0000393）；Project Management Professional (PMP) (证书号35779)；《项目管理国家标准》编写组成员
讲师经历与专长：
刘老师曾任职于某大型国有国际型工程公司，具有8年以上海外世界银行和亚州发展银行投资的EPC交钥匙总承包项目和国内大型工程项目的项目管理经验，先后担任多个项目的项目工程师、项目副经理和项目经理，全面参与项目的招投标、技术及商务谈判、项目计划制定及实施、现场管理以及与有关各方的沟通协调工作，集团副总裁、项目管理高级咨询师，项目管理专业讲师；刘老师具有资深的15年以上大中型企业包括IT及通信、制造业及汽车行业、物流及供应链、工程、贸易以及金融投资等众多行业的项目管理咨询和培训经验，
刘老师擅长的课程有：项目管理最佳实践案例课程、项目管理工具、项目计划编制实战训练营等系列课程。
培训客户及培训风格：
刘老师培训过的课程超过500家，其中包括：中国海洋石油、液化空气（中国）、山东联友石化工程、罗克韦尔自动化、索尼爱立信、华为技术、武汉烽火藤仓光纤、上海西门子移动通信、威迅半导体技术（上海）、上海贝尔股份、ABB(中国)、可口可乐（中国）饮料、葛兰素史克(中国)、歌美飒风电(天津)、华飞彩色显示系统、诺兰特移动通信配件(北京)、三得利啤酒(上海)、上海海拉电子、北京天源科创风电技术、福特汽车(中国)、中船重工第七一九研究所、无锡博耳电力仪表、重庆康明斯发动机、法国罗格朗电气、上汽通用五菱汽车等多家知名企业。
刘老师严谨、务实，善于用案例诠释理论，课程内容实战性，技术性强，寓理论于实战方法中，课堂生动，让学员在轻松的环境中演练管理技术，达到即学即用的效果！
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