【课程背景】
1. 面对项目如何收集需求定位项目，事先做好什么样的规划，事中如何进行执行和监控，事后如何进行总结评估，什么才是关键；
2. 项目事情大多，风险好像总是在你想不到的地方出现，如何进行风险的预防和管理；
3. 要决定的事情很多，权力好像有限，大小事情协议你协调，如何与领导、客户、员工和相关干系人进行沟通；
4. 如何才能让领导、客户和相关干系人满意？怎么对他们施加影响并让各方满意；
本课程通过项目实战的形式帮助学员理解项目管理的管理理念，并学会在实际项目中的运用，解决项目管理中常见的上述问题。

【课程收益】
1. 掌握项目管理的管理工具、方法和理念，以及在具体企业中的实际应用；
2. 学习如何管理一个项目，将一个领导、客户的需求转化为项目，实现组织和项目目标；
3. 掌握规划项目方法，管理一个项目的范围、成本、质量和风险，快速响应客户和领导需求；
4. 掌握项目沟通协调与团队管理的技巧方法；
5. 找到项目管理中的关键。

【课程特色】
本着学以致用，理论与实践相结合的原则，将项目管理工具、方法与具体业务实践相结合，以案例和工具、方法的使用为线索，以学员为导向，通过课堂实战演练和情景设计，道出项目管理的精辟所在；将项目管理的工具、方法应用在企业项目管理的具体业务环境中，根据老师多年项目管理实践，将项目管理的学习与实战紧密结合。
1. 能够对日常工作提升一定的系统理论高度。
2. 对项目管理的认识有了进一步的提高，了解到了项目管理的科学方法。
3. 内容与工作联系密集，便于工作中运用，部分案例形象、生动。学习启发了平时工作应加强的地方。

【课程大纲】
第一部分 项目管理概述
1、项目与项目管理在企业的实际应用
2、企业项目与运营的区别
3、项目管理基本架构
4、项目管理的三个秘密
5、案例：项目管理如何管？
6、项目实施主要干系人及其项目团队
7、研讨：项目管理在企业应用的难点与重点
本单元结束后，学员能够：
 理解为什么需要学习项目管理，理解项目管理如何在实际工作中运用；
 理解项目与运营区别，明确项目的定义和特征；
 明确项目管理架构，了解项目管理过程；
 研讨公司项目管理实践中问题和难点

第二部分 项目启动
1、定义问题，明确项目的需求
2、实战演练：将需求转化为项目需求
3、如何应对干系人不同的需求
4、实战演练：制定干系人管理策略
5、项目团队组建
6、实战演练：项目核心团队组建和职责分工
7、项目目标明确
8、实战演练：定义项目目标明确项目交付结果
9、项目立项报告
10、实战演练：项目立项报告制定
本单元结束后，学员能够：
 启动项目识别需求；
 理解项目管理的难点，可以在项目管理中识别需求、应对需求并平衡要素；
 可以将客户的需求分不同的层次，理解哪些需求是真正有价值的需求，进行产品定位；
 平衡不同干系人需求基础上，将需求转化项目的目标；
 用结构化的方法定义项目目标陈述POS和项目关键交付结果；
 理解项目规划书。

第三部分 项目规划
1、如何进行项目规划
2、案例及模板：项目规划书
3、工作任务分解
4、案例及实战演练：项目工作任务分解
5、项目里程碑与进度规划
6、案例及实战演练：项目进度规划
7、如何降低项目风险
8、实战演练：制定风险登记册
9、模板：项目规划书、风险管理册
本单元结束后，学员能够：
 理解项目计划与基准关系，明确项目计划的作用；
 掌握工作任务分解工具方法，可以将项目繁多工作明确责任人；
 定义项目的里程碑，制定进度计划；

第四部分 项目的执行与监控
1、项目沟通协调技巧
2、情景演练：项目综合沟通协调
3、项目人力资源与团队管理技巧
4、情景演练：项目人力资源管理
5、如何进行项目监控与变更控制
6、如何降低项目成本，保证进度
7、案例与演练：项目的成本如何有效控制
8、项目质量管理管什么
本单元结束后，学员能够：
 掌握项目沟通协调的技巧方法，针对性开展项目沟通；
 组建、建设和管理项目团队，激励项目成员的参与；
 监控项目过程，抓住项目关键；
 识别项目的需求变更并让变更处于受控；
第五部分 项目收尾与总结
1、项目及合同收尾
2、案例：项目复盘
3、项目总结
4、模板：项目总结报告
本单元结束后，学员能够：
 理解项目收尾程序；

【讲师简介】
黄裕昌

 MBA
 曾任中兴通讯项目管理培训咨询总监、领导力与组织发展项目经理
 资深讲师、高级顾问、六西格玛黑带
 美国项目管理协会（PMI）PMP
 英国OGC项目管理PRINCE2 Registered Practitioner
 美国国际行动学习协会WIAL认证行动学习教练　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
具有十一年的研发、工程项目管理和管理工作经验。参与研发产品经营团队、国际销售项目管理、国际工程项目管理等项目管理工作，具有丰富的项目管理实践和培训经历。　
精通项目管理、人力资源管理、六西格玛，曾经任领导力与组织发展项目经理、院长助理、项目管理总监,人力资源总监、培训经理、项目管理课程经理，资深讲师、高级顾问。具有六西格玛黑带、美国项目管理协会（PMI）PMP、英国OGC项目管理PRINCE2 Registered Practitioner、国际行动学习协会WIAL认证行动学习教练、IPTA认证职业培训师等证书。
　　熟悉企业的经营管理，有研发营销工程项目管理、人力资源、六西格玛方面的经验。
　　在项目管理方面经历了一个知名大型企业的项目管理导入，运用工具方法到真正进行项目化运作的全过程，可以针对企业不同发展阶段针对性提供咨询和培训服务，帮助企业逐步建立项目管理体系。　
培训特点：
培训的风格是案例演练教学为主，教练式实战演练导师更重要要教会学员如何去应用，帮助学员找到解决问题的思路和方法。授之以鱼，不如授之以渔，善于发现问题并根据自己实践经验分析并提供解决方案。通过分析演练使学员掌握相关技能，从理论讲解到案例分析到实际演练，通过实践让学员有充分的体会，逻辑性及系统性强。十多年的实践经验和培训技巧让学员寓学于乐，在实践中掌握并运用。