项目管理培训

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项目管理(3天)

 上课时间: 2017-8-16至 2017-8-18
 授课地点: 烟台,(详细地址开课前客服通知)
 学习费用: 5100 元/位
 培训对象: 项目参与者和管理人士;希望学习项目管理技巧提高效率和效能的管理者。
 课程信息:        
  课程背景:
本课程时长为3天。
在这个靠驾驭项目致胜的商业时代,每位渴望成功的商业人士都需要具备高效的项目管理能力。我们的项目管理培训帮助您提高专业的培训技巧、让您能够:
1、整合欧美两大项目管理流派精华—知识及应用并举;
2、整合国外先进项目管理理念与国内实际情况—理论与实际结合;
3、整合在华企业项目管理成败得失—经验与教训共享。

课程受益:
明确项目管理者在项目中的角色
通过相关案例与练习熟练掌握项目管理的9大方法和工具
提高项目计划和风险分析及控制的能力

培训对象:
项目参与者和管理人士
希望学习项目管理技巧提高效率和效能的管理者

培训大纲:
项目管理介绍(PMI与IPMA;项目及项目管理定义、特征;项目三要素及灵活性矩阵;项目小组组成;项目生命周期等);系统思考(项目结构及特点、企业中项目管理作用等)
角色转变(项目经理必须具备的核心能力、需要改进的方面);项目经理的特点及权力(正式权力与非正式权利)
阶段一:界定立项;界定项目范围、SMART目标
阶段二:计划;范围和时间管理计划、分解工作任务(里程碑Milestone/关卡Tollgate/回顾Review、工作任务细分表WBS等)、练习:制定审核项目WBS、分析依赖关系(网络图Network)练习:制定审核项目网络图;估计时间、责任、资源、技能等(资源和责任矩阵图R&R Matrix)
时间管理计划;费用管理计划;质量管理计划;人员管理计划;沟通管理计划;风险管理计划;采购管理计划
练习:确定审核项目高风险;默菲定律(Murphy’s Law);失效模式分析FMEA;预防及应急措施(Trigger)
阶段三:实施;过程控制、掌控进程、进度控制:关键路径技术(CPM);案例分析:**公司项目变化管理;项目经理人角色定义:非正式权力、人员控制、内外客户的沟通及管理、项目总结、分析项目成败得失、评估项目结果、建立项目模板存档等
第三部分:实战演练(角色模拟)

培训证书:学员成功完成本课程后,可获得培训证书。

 
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