【课程背景】
过去，企业通过“精益运营、节约成本”来提高盈利能力。如今，最高管理者志存高远，更加关注组织能力颠覆式创新。通过实际项目运作，成为业内的佼佼者。客户的要求不仅仅是产品，包括整个项目的解决方案，过程中对客户需求进行准确把握，确定项目范围与最终用户最终交付物变的十分重要。如何判断要不要立项？项目发起部门缺少系统的分析和判断，如何设计是否立项的判断标准、流程、审批及责任人？如何设计项目时间节点？应该考虑哪些因素？遇到紧急情况，改时间节点的时候应该在什么样的情况和条件下，依据是什么？项目实施过程中，风险如何有效预防与应对？【课程大纲】
一、项目管理的核心理念
1.企业核心竞争力中项目管理能力所处的重要性，来理解项目管理的核心理念，为企业效率与业绩提高
2.项目的分类与特点
3.项目生命周期：启动阶段、计划阶段、执行阶段、控制阶段、收尾阶段
二、项目经理能力模型与干系人分析(案例分析：五维分析法应用)
1.项目经理4项核心能力
2.项目干系人分析的方法 （五维分析法）
3.收集信息技巧与应对策略的准备
三、项目的立项前的准备(面临问题的定位描述)
1.怎样是一个好问题的标准
2.如何分解问题
四、项目启动阶段(现场演练：PDS/SOW 的准备)
1.前期工作：需求范围确定、项目的风险评估与决策要点
2.项目开发范围声明书SOW ：PDS 立项工具分享
五、项目计划阶段(现场演练：项目计划要点)
1.制定项目计划总体思路
2.WBS 的关键要点与误区
3.项目计划-甘特图、里程碑、关键路径的制定
4.项目成本与工作量的估算
六、项目计划的执行
1.项目执行- 学生情结
2.项目进度报告的跟踪要点
3.大型、复杂项目执行力的核心
七、项目的风险管理（项目全局观：游戏&反思）
1.项目全局观&风险管理
2.项目风险影响的识别&分析
3.项目风险的应对策略
八、项目变更管理
1.变更管理的缘由
2.变更需求与影响的分析
3.变更的控制：三大关键
九、项目结束与总结
1.项目初步验收和最终验收
2.项目总结报告的准备项目
3.项目经验教训的总结
十、项目总体管控（观看VCR：案例分析）
1.观看VCR案例分析
2.对项目经理、团队表现的回顾与点评
十一、学习效果的评估
1.课程要点回顾（脑图制作）
2.收集学习心得的反馈 【师资介绍】
李老师，特聘讲师，20+跨国公司高级管理实战经验，其中15年 战略采购&供应链 管理咨询+IT/培训经验。现任欧洲BravoSolution采购&供应链管理咨询/大中华区总经理，曾任法国阿尔斯通电力PowerMAX亚太区变革经理/全球采购中心IPO中国区高级经理，法国国际检验局BV公司全球采购服务经理，美国戈尔公司中国区开发部总监。具有全球战略采购/供应链. 新产品研发/业务拓展，战略管理，ERP实施变革管理的实战经验。曾帮助多家企业实施战略目标梳理，流程优化、组织架构设计、研发体系优化、战略采购/供应链。 |
