• 课程目标：
本课程重点面向汽车及零部件制造企业中高层经理，项目经理、技术团队、品质等核心骨干组员，通过培训，帮助受训人员掌握现代的项目管理知识和运用方法，并结合汽车行业项目实例，提升项目相关人员对项目管理的认识和项目实战能力，指导梳理和优化现有项目管理流程，建立企业的项目管理环境，有效地实现项目计划、运行和控制体系。

• 课程大纲：
第一部分：项目管理体系与汽车行业项目管理
　 掌握项目管理的核心概念，建立企业统一项目管理语言，明确项目的运行方式和项目经理的职责及要求
第二部分：项目的立项与启动管理
　 掌握项目初期阶段，项目经理如何有效规划和组织项目，确立项目目标和进行前期准备工作开展
第三部分：项目的前期策划与有效规划
　 采用制定项目管理计划的核心流程，综合目标、交付成果、工作责任及要求、时间等，有效计划是项目控制的基础
第四部分：项目的有效组织与项目团队管理
　 有效地组织团队，管理团队，实现项目工作的开展和成果实现，合作高效的团队推动项目成功
第五部分：项目风险管理
　 项目风险管理的方法，可以帮助项目经理有效规划，保障项目更好的实施并克服困难
第六部分：项目实施过程的有效控制
　　进度延误原因是什么？延迟、成本超支、还是技术、质量问题得不到解决或返工？项目经理要掌握项目预警和控制方法、动态管理
第七部分：零部件项目的沟通管理
　　沟通不仅是一种个人技能、更是项目推动的关键、项目的决策和计划依赖于项目的信息沟通
注：如需详细大纲请联系我们，我们竭诚为您服务！