课程背景: 本课程时长为3天。 在这个靠驾驭项目致胜的商业时代,每位渴望成功的商业人士都需要具备高效的项目管理能力。我们的项目管理培训帮助您提高专业的培训技巧、让您能够: 1、整合欧美两大项目管理流派精华—知识及应用并举; 2、整合国外先进项目管理理念与国内实际情况—理论与实际结合; 3、整合在华企业项目管理成败得失—经验与教训共享。课程受益: 明确项目管理者在项目中的角色 通过相关案例与练习熟练掌握项目管理的9大方法和工具 提高项目计划和风险分析及控制的能力 培训对象: 项目参与者和管理人士 希望学习项目管理技巧提高效率和效能的管理者 培训大纲: 项目管理介绍(PMI与IPMA;项目及项目管理定义、特征;项目三要素及灵活性矩阵;项目小组组成;项目生命周期等);系统思考(项目结构及特点、企业中项目管理作用等) 角色转变(项目经理必须具备的核心能力、需要改进的方面);项目经理的特点及权力(正式权力与非正式权利) 阶段一:界定立项;界定项目范围、SMART目标 阶段二:计划;范围和时间管理计划、分解工作任务(里程碑Milestone/关卡Tollgate/回顾Review、工作任务细分表WBS等)、练习:制定审核项目WBS、分析依赖关系(网络图Network)练习:制定审核项目网络图;估计时间、责任、资源、技能等(资源和责任矩阵图R&R Matrix) 时间管理计划;费用管理计划;质量管理计划;人员管理计划;沟通管理计划;风险管理计划;采购管理计划 练习:确定审核项目高风险;默菲定律(Murphy’s Law);失效模式分析FMEA;预防及应急措施(Trigger) 阶段三:实施;过程控制、掌控进程、进度控制:关键路径技术(CPM);案例分析:**公司项目变化管理;项目经理人角色定义:非正式权力、人员控制、内外客户的沟通及管理、项目总结、分析项目成败得失、评估项目结果、建立项目模板存档等 第三部分:实战演练(角色模拟) 培训证书:学员成功完成本课程后,可获得培训证书。 |