课程背景
项目管理在互联网时代绝不仅仅是一个项目的管理工具，而已经演变为组织管理的新形式。在高速发展、市场更加不确定的商业环境中，项目管理是公司管理当局应对的有效方法。在谷歌、脸书等智慧创造型企业，项目管理已经演变为日常化，创意者随兴趣的自由组合，以最大程度的发挥人的主观能动性。项目管理在互联网乃至物联网ABC时代被赋予了全新的意义。授课对象
1.中高层管理人员
2.创业企业创始人团队
3.技术团队负责人
4.项目负责人，FT团队负责人 授课特色
1.赵老师是从世界500强、BAT、民营企业、互联网创业公司高管岗位走出来的教练型咨询讲师，课程在精炼并趣味化的基础上，以实战、实用为特色，实操案例结合工具使用；
2.“精炼理论与工具，创新观念，创造工具”是赵老师的管理体系的价值；
3.“严肃思考，娱乐表达”是赵老师的课堂特色，幽默化、娱乐化、文艺化，宗教、哲学、艺术的综合运用；
4.课上深入感悟的游戏，奠定角色思维；
5.原理/结晶，说人话，听得懂；工具/案例,趣味化，记得住；
6.课前诊断管理症结，课中现场解决实际问题，课后负责工具包使用指导跟进。 •活动纲要/Outline
(一)项目管理的历史
1.项目管理的五大过程 (二)项目启动
1.kick off 的“仪式感”
2.SMART原则
3.项目干系人
4.项目管理工具：里程碑 (三)项目规划
1.项目拆分：年夜饭的两种做法
2.项目推进计划工具：甘特图（任务关系）
3.任务估算工具：常规方法与扑克牌方法 (四)项目执行
1.进度管理：标准、跟踪、偏差与纠偏(五)项目监督与收尾
1.风险管理：识别、评估、应对
2.项目收尾的常见问题 (六)互联网时代秘密阵地——项目管理
1.水下项目的意义
2.经证实的认知如何证实
3.彻底解决传统调研的偏差：MVP (七)项目管理变为物联网公司管理的正餐
1.项目管理对日常管理的意义
2.项目管理常规化的管理工具 (八)项目管理的组织变革功能
1.组织的演变：组织的无组织发展
2.无边界组织：项目组
3.公司就是一个项目组
•讲师介绍/Lecturer
赵老师
1.赵老师不是传统意义的职业讲师，20年的职场经历从基层管理者做起，逐步成长为CHO、COO等高管岗位管理者、合伙人，管理过人力资源、运营、供应链、战略、行政系统的工作，有传统业态与互联网创业经历。
2.工作过的企业有：沃尔玛、阿里巴巴、雨润集团、金汉斯餐饮集团、光宇国际。
3.领导创立金汉斯企业大学，并担任校长、首席培训师。
4.赵老师跨越传统与互联网行业，对服务有独到的理解，对管理有前瞻性的思考，以此多年的实操为基础，善于理解精炼管理理论，设计管理工具。
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