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成功的项目管理-面向项目经理及企业团队的项目
课程安排: 武汉

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授课讲师:专家团

课程价格:2800

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 时间地点: 2018-10-25 至 2018-10-26  武汉      授课讲师专家团
 学习费用: 2800 元/位
 培训对象: 项目管理负责人、项目经理、项目主管等。
 课程信息:        
  收费标准
普通学员收费2800元/人(含学费、资料讲义、学习文具、培训期间午餐),报到后统一开具发票;如需安排住宿,会务组可统一安排,费用自理。
认证证书
经培训后颁发培训证书。根据《职业教育法》的规定,人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况,作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件1份,二寸证件照2张,提前邮递或现场报到时交至会务组。

课程介绍
当今的项目管理已成为企业竞争的主战场,项目管理是极具挑战性的一项工作:面临市场、客户的压力,需要与内外部的各大部门协调,这些对项目经理和项目组成员都提出了更高的要求。因此项目管理工作不仅仅是技术层面的产品开发工作,而是技术与管理相结合的工作,甚至更多是管理工作。而项目经理的任务将不再是个人英雄般地拼命完成个体任务就行了,而应该是率领团队(项目组)完成整个团队(项目组)的任务。
各企业在新产品/ 新服务的项目管理过程中面临着如下一些困惑和问题:
1 . 如何平衡进度、成本、质量的压力,以及客户多变的需求,快速将产品推向市场;
2 . 如何建立一个真正的“以客户为中心、以市场为导向”的项目组织体系,快速响应市场需求;
3 . 项目组如何与市场、财务、生产、采购等相关职能部门协同工作;
4 .一个人做多个项目资源冲突、公司优先级高的项目在每个部门却无法保证资源优先、开始了很多项目却总是不能上市、立项评审会上为何总是问题不断;
5 . 如何在保证产品质量的同时又要降低产品的研发费用和设计成本;
6 . 如何在产品开发的过程中积累技术和管理的经验,从流程上保证项目管理能够落地。
培训在总结大量通信企业从“作坊式”的项目模式向“产业化”项目模式转变的过程中的成功经验和失败教训的基础上,提出一个有竞争力的科学的研发管理体系,同时分享业界企业在项目管理变革过程中应该注意的风险,确保企业的项目管理变革能够真正落地实施。

课程收益
1.建立项目管理工作思维方式;
2.正确使用项目管理的技术和方法;
3.掌握项目风险控制和管理的要旨;
4.分享IT行业内各企业项目管理成功案例、经验和教训,通过现场互动帮助学员理清适合自己企业的项目管理思路;
5.掌握业界最佳的项目管理模式与实践,分享项目管理案例资料(模板、指标、表格……),并建立与公司业务模式相适应的项目管理体系,学员参训后回到自己岗位可以“学以致用”,并见到成效,使项目管理能够在工作中“落地生根”。

课程大纲
一、 竞争环境下的项目管理
1、中国高科技行业现状与格局
2、中国项目管理有哪些问题和表现
3、水落石出的红海
4. 项目管理在企业中所处的位置:做正确的事情(战略)、正确地做事(项目管理)、找合适的人做合适的事(人力资源管理)
二、项目管理概述
1. 项目管理的前世今生
2.主要项目管理思想及体系、模型
3. 什么是项目
课堂练习识别项目和作业
4. 什么是项目管理
5. 三重约束的关系
6. 项目生命周期的意义
课堂讨论:敏捷的迭代开发与项目生命周期的关系
7. 典型的研发组织模式:职能型、项目型、矩阵式
8. 矩阵式组织运作容易出现的问题和原因分析
案例分析:华为IPD组织结构
9.五个过程组的作用
10.项目管理关键的九大方面(PMP九大知识领域)
课堂研讨:项目启动时遇到的问题,如何避免“师出无名”
三、 范围管理
课堂研讨:项目计划基于何处而来?产品规划?客户需求?……多和少的后果
1. 范围规划和定义
2. 成功的产品开发团队具备的典型特征
3. WBS——项目计划的源头和基础
a)实例讲解研发项目中WBS度的把握
b)WBS辅助工具的使用——练习:用即时贴完成WBS
c)实景演练——手机研发项目WBS如何规划
4.范围控制手段——计划变更控制
a) 课堂研讨:变更是否都要接受?变更管理实例讲解
b) 变更控制流程
四、 成本管理
1. 成本管理过程
2.正确认识成本的三个公式
3. 成本计划——项目资源的规划、估算与预算
4. 成本控制工具——挣值管理法
五、风险管理
1. 风险和问题的区别
2. 风险的定性分析
3. 发生概率、影响程度
4. 风险管理识别工具和方法
案例分析:风险决策工具——决策树法
5.风险监测与控制
案例分析:六顶思考帽
6.风险控制练习
中铁建败走麦城?——中铁建沙特麦加轻轨项目巨亏41.53亿元
六、 综合管理
研讨:如果管理不好,世界将会怎样?
1. 项目综合管理概貌
2. 为什么会出现“该管的时候不管、不该管的时候乱管”
3. 项目的分层实施与分层监控
4. 情景化解读——SARS中的危机管理
5. 项目收尾如何收尾
七、 项目管理如何落地及见效
1、如何搭建项目管理流程
2、如何设定项目管理度量、评价指标
3、演示并分享:某通信企业的研发项目管理流程及模版
4、真实模拟公司中的一个项目如何按项目管理来实施


师资推荐
王景山  MBA导师、高级工程师、资深项目管理专家、荷兰爱因豪温(Eindhoven)技术大学访问学者。归国后在跨国集团公司从事产品研发、生产经营管理和企业经营发展规划工作多年。主持和参与过大量与美国、日本、欧洲国家、新加坡、印度、伊朗公司合作项目。项目内容包括新品研发、计算机软件、硬件研制、厂房建造、设备改造、成套生产设备出口项目和其它科学研究项目,项目规模从数百万人民币至10亿人民币。近年来致力于项目投资与管理的研究和咨询,为多家国内、外公司主持市场分析及预测、技术分析和经济分析、制作可行性研究报告和合资合同及章程、提供投资项目管理制度流程建设咨询。曾出版:《工业企业项目管理》、《研发项目管理》、《项目投资与决策》、《项目过程与管理技术》、《项目投资与管理》等书籍。
王 海  高级培训师,MBA,咨询式培训倡导培训师,北京理工大学工商管理学学士;六西格玛黑带、国际项目管理PMP资质认证。资深互联网企业运营、项目管理、流程管理专家、信产部认证培训讲师
先后在出版、通信、互联网、咨询等行业,从事项目管理、流程管理、品质管理、运营管理等工作15年。曾在搜狐、酷六、中国移动等互联网企业工作,熟悉互联网基层业务和国内企业的管理现状,对如何将理论与实践相结合,解决互联网企业的实际问题,有独到的见解和实践能力。在咨询与培训过程中,专注于互联网运营、营销、流程效率、增值、创新等实践活动,从而为企业实际流程优化项目提出切合的解决方案,并通过有效的项目控制给予实现。为客户企业和学员分享其在互联网运营、营销、市场、客户管理等方面的心得。擅长将工作中的经验、案例以运营管理、项目管理、 流程管理等形式制作成培训课程、课件,在培训课程开发时穿插大量的互联网企业实际运营案例与活动。
钟老师 《研发项目》讲师团成员,2000年加盟华为公司,那时华为的项目管理还处于起步阶段;基于对项目管理的热爱,2000年至2008年一直从事项目管理工作,2000年到2008年正是项目管理在华为不断实施、全面成功的8年,期间担任高级项目经理,带领团队从目标设定、目标沟通、资源调配、过程控制、结果考核到经验总结,成功实施了十多个上亿元的大项目,也曾作为编委参与编写了《3G实战手册――香港PCCW 3G建网经验大全》,该PCCW项目是华为公司全球3G样板点,手册印发了1000份给各大运营商领导。基于教书育人、分享知识的兴趣,2002年开始参与华为大学的项目管理类课程研发和课程讲授,是华为十大优秀讲师
(每次培训从以上专家中选配,实际授课专家以日程安排中通知为准)