费 用:5200元/人(含资料、中餐、证书) 课程收益 掌握项目群管理办公室的定义与作用 掌握对项目群中的项目进行分级、分类管理方法:如安索夫分类法 掌握项目群的项目选择标准与方法,掌握战略地位分析工具,理解市场吸引力、竞争力评估方法,掌握项目组合决策工具,以及财务分析工具 掌握项目排序方法以及项目路标,将公司项目群不同项目分组买入、持有、观望、卖出 掌握项目管理与控制的方法,如一级里程碑计划、决策评审点控制、技术评审点控制、阶段费用计划管理 掌握项目群资源调配,项目群会议的方式、程序、报告内容等 掌握编写项目群进展报告:项目群进度评估、费用评估、重大问题与风险等,以及质量月报 站在公司角度,掌握对项目群的绩效管理模式。 培养项目经理掌握应对项目过程中的目标变更、需求变更等各种变化的办法 培训特色 本课程结合业界知名公司的成功经验,如华为技术公司、中集集团公司等,结合讲师多年的咨询实践经验,讲述研发项目管理和多项目管理的具体实践经验、操作技巧,并通过案例讨论和模板演示讲解的方式。 实战性:讲师有产品开发实践到管理的工作经历、国际国内优秀企业的最佳实践(IBM、华为)、多年的研发管理培训(700多家)和咨询(30多家)经验、展示几十个课堂案例、学员研讨及讲师点评。 互动性:启发式教学,在课程中根据讲师多年咨询行业的研究成果,设计大量案例,讲师通过提问引导学员思考并反馈,学员间的沟通讨论。 模板化:课程中,结合顾问老师的咨询项目交付,向学员们展示项目群管理的模板:项目提议书、SPAN分析工具、项目路标、项目群报告、项目群资源等模板。 课程大纲(详细版) 项目群管理办公室:多项目管理的中枢部门 项目群管理办公室类型:保证型、已管理级和优化级的特征 项目管理部门与质量管理部门有什么区别? 某集团公司项目群管理办公室典型职责 分级设置的项目群管理办公室 子公司级项目管理部门的职责 子公司级项目管理部门设置哪些岗位?各岗位大致职责 集团公司项目管理部门有哪些职责? 集团公司项目管理部门设计哪些岗位?各岗位大致职责 集团公司与子公司研发管理的关系 建立分级管理的机制:某集团公司项目分级管理指导书 项目群分级管理,以及分级标准 项目群级别与项目群管理办公室级别对应矩阵 研发项目群分类:项目群管理基础 安索夫产品模型分类法 何谓市场成熟度以及判断准则 何谓产品成熟度以及判断准则 市场渗透策略 开发新产品策略 开发新市场策略 多样化策略 企业研发项目分类:技术研究类项目、新产品开发类项目 技术预研类项目特点 技术预研项目流程 技术开发类项目特点 技术开发类项目流程 新产品开发项目特点 新产品开发流程特点 多项目组合决策与排序:筛选项目并规划项目群清单 产品包需求、市场管理与产品规划、与产品开发关系图 筛选研发项目的六步法 第1步-确定优先级排序框架 明确项目分类模型:安索夫矩阵、研发项目类型 确定评估属性和要素:市场吸引力、竞争地位、财务分析 为每个要素分配权重:不同类型项目权重不同 第2步-确定所有潜在项目 由各业务单元提出预立项项目 使用立项项目提议表 第3步-将项目分成不同群组 根据安索夫分类方法,所有产品包可以分为四类: 第1类:市场渗透或扩展 第2类:产品开发 第3类:市场培育 第4类:多样化 第4步-根据优先级排序框架给产品包评级 组合决策标准(PDC)提供一种一致的方法,评估所有的开发项目 市场吸引力打分 竞争地位的评分 财务要素是一个关键的评估要素 第5步-明确项目之间的依赖关系 第6步-在路标内对项目进行排序 B-H-W-S排列可作为组合决策工具 建立“界线”(Cutoff Line) 买进-对这些产品包进行投资 持有-对这些产品包继续进行投资,并监控进展情况 观望-在下期组合中不考虑这些产品包 卖掉- 在组合中不考虑这些产品包,并解决这些思路 公司级的项目群清单 通过管道管理优化项目优先级排序及时间安排 产品线项目组合(举例) 路标规划决定资源规划 研发多项目里程碑设置:项目群管理与控制的基线 预研项目、新产品开发项目任务书 新产品开发流程:概念阶段、计划阶段、开发阶段、验证阶段、发布阶段 新产品开发各阶段重要活动讲解:需求定义、制订技术方案、开发样机、样机验证、准备发布材料 新产品开发跨部门团队组成及职责 新产品开发团队中重要角色与职责:项目经理LPDT、SE、各职能领域代表、PQA 练习:组建全员的新产品开发团队 制订新产品开发项目计划:“端到端”的新产品开发项目计划 项目计划级别:一级计划、二级计划、三级计划含义 练习:制作项目上端到端的一、二级计划 新产品开发中重要里程碑及含义 一级技术评审点的管控 一级决策评审点的管控 里程碑计划演示 练习:识别重要里程碑点 某企业新产品开发一级里程碑计划模板展示 项目群阶段预算计划:项目群管控基础 什么是项目预算、什么是项目资金计划? 项目预算分类:研发费用、试制费用、市场费用、服务费用 各类预算模板讲解 研发项目总费用估计 制作费用计划:按里程碑制订费用计划 费用计划模板讲解 阶段费用计划模板 财务代表组织进行项目预算 练习:阶段费用计划制作 研发多项目技术评审分级管理:项目群质量控制 子公司技术评审委员会的组成、职责 集团公司级技术评审委员会组成、职责 哪一级项目由集团公司组织技术评审?哪级项目由子公司组织技术评审? 项目的技术评审,重要技术评审点:需求、技术方案、样机、验证结果 在重大技术评审中角色与职责:评审委员会、项目经理、系统工程师、PQA 由PQA组织公司级的技术评审 项目群技术评审点 练习:召开技术评审会 研发多项目业务决策评审分级管理:项目群业务控制 建立集团公司级决策评审委员会 建立子公司级别的决策评审委员会 集团公司与子公司决策评审委员会交互关系 决策评审委员会的运作机制 新产品开发重要里程碑:新产品开发任务书、概念决策评审、计划决策评审、发布前决策评审 决策评审委员会秘书组织决策评审过程 IPMT秘书制订决策评审计划、组织评审活动 项目群决策评审点 练习:概念决策评审点 IPMT秘书,项目群决策评审的组织者 项目群沟通管理:进度、费用、质量、资源信息上下对齐 识别项目中重要风险 对风险进行控制 练习:项目风险识别与缓解措施 风险升级管理 项目问题管理、重大问题升级管理 定期召开项目例会:例会内容、例会组织、例会报告,通过例会收集项目进展 练习:召开项目例会 在里程碑点费用控制、费用核算项目进度偏差分析 提交项目计划变更申请 向公司项目管理部报告项目进展 研发项目月度总结 项目月度总结报告模板讲解 练习:项目月度总结报告编写 项目群报告模板讲解 项目群月度例会 研发多项目绩效管理 平衡记分卡 子公司创新度量:新产品销售收入占比、专利数量、标准数量 建立绩效评价委员会 某集团公司对下属子公司研发绩效管理制度讲解 子公司研发过程度量:流程符合度 集团公司对子公司过度审计 业务单元研发综合绩效评价 讲师资历 郭富才: 四川大学工学学士学历,西北工业大学管理学硕士学历 职业经历:1991年大学毕业后,在中国核试验基地某核技术研究所工作10年;后在中兴通讯工作,曾任职研发项目经理、研发管理部经理、集团技术中心主任。 《企业观察报》报社管理版面、《项目管理评论》杂志社顾问、编委。 2006年国际项目管理协会(IPMA)授予的中国首批百名优秀国际项目经理。 中国大陆主持实施IPD(集成产品开发)咨询项目数量最多(32)、成功比例最高的咨询专家(其中30家企业咨询项目成功结束)。 2008-2009年主持的步步高通信科技公司(步步高音乐手机,现为VIVO)IPD咨询项目,于2011 年被授予中国咨询界十大成功案例之一。ViVO公司已经由2008年咨询时的20多亿到2017年的1000多亿销售收入。 专著《用Project2002管理项目实务》由机械工业出版社出版,目前重印14次,作为上海、福建等多省自考教材。 《研发困局突围》(第一作者)由电子工业出版社出版,目前重印4次。 专著《新产品开发管理就用IPD》2015年2月由中华工商联出版社出版上市,目前重印5次。
作为资深研发管理培训讲师,10多年来举办培训600多场,培训客户1000多家: 海尔集团(10次):研发项目管理、研发质量管理; 中国航天科技、航天科工:(10次):研发项目管理、基于IPD新产品开发管理、研发质量管理 广东美的集团(6次):研发项目管理、研发测试管理 三一重工集团(6次):研发质量管理、研发测试管理、研发项目管理、PROJECT软件 郑州宇通客车(6次):研发质量管理、产品线运作管理、研发项目管理 中国电子科技集团(5次):研发项目管理 中联重科集团(5次):研发项目管理; 徐工科技(4次):研发项目管理、研发质量管理 沈阳机床(4次):研发项目管理、集团研发管控 特变电工(4次):研发项目管理 中国印钞集团(3次):研发项目管理、研发质量管理 其它培训的客户包括: 方太电器、华帝炊具、老板电器、煤科院重庆分院、中科院科诺伟业、上海华勤手机、广东明阳、深圳一电科技、康佳集团、广西柳工、福建联迪、广西中烟、合肥美亚光电、阳中大全集团、上海雷讯、河南中烟、创维电子、联想集团、宇龙酷派、步步高通信、三维通信、广州海格通信、正泰电气、许继电气、国电南瑞、国电南自、四方继保、中粮集团、蓝月亮、士兰微电子、圣雪大成制药、昆明制药、东风朝柴、深圳市凯中精密、北京握奇、北京安泰科技、中国电力设备集团、威海新北洋、中国安防、浙江大华技术股份、锐铭视讯、重庆梅安森、广州御银科技、西安中扬电器、东风朝柴、华菱钢铁、涟源钢铁、台州新杰克、骆驼集团股份、南京某航天研究院等1000多家。 主讲精品课程: 技术规划与技术预研管理、研发项目管理实务、基于IPD体系的研发项目管理、在研发过程中构建新产品质量、基于新产品研发过程的测试管理、产品线运作管理、集团研发管控 客户部分评价 “整体课程非常好,老师非常专业,安排非常合理” ----南方机车株洲电力机车广缘科技有限责任公司研发部经理黄雕海 “有很强的系统性和实用性” ----佛山市顺德区美的电热电器制造有限公司研究开发部经理赵婷 “讲解清楚,模板展示详尽,内容非常实用” ----深圳市传音科技有限公司项目经理谭波 “非常适合企业的情况,企业的针对性很强,而不是夸夸其谈、天马行空。” ----东风朝柴公司技术中心书记王建伟 “做产品拍脑袋,目标不明干劲大;一头钻进开发阶段,推出产品快,产品从市场回来也快;新产品销售时才知道成本高,新项目一结束马上开始立项降成本。这就是大部分企业产品开发管理的现状,卓一也在经历这种痛苦,感谢郭老师的答疑解惑和辛苦授课!” ----苏州卓一叉车公司潘小军总经理
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