采购项目管理实务_企业公开课

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采购项目管理实务

其它排期：

授课讲师：史老师

课程价格：5680

培训对象：

报名热线：400-801-3929

请填写您的报名信息

时间地点：	2019-6-28 至 2019-6-29 上海授课讲师：史老师
学习费用：	5680 元/位
培训对象：	对此课程感兴趣的学员
课程信息：
	课程大纲：第一讲采购项目管理的理念 1.竞争环境对企业采购的挑战 2.采购职能及相互关系 采购寻源 Sourcing －供应商“短名单”或AVL 订货与物流 Purchasing/Buyer －合同与订购 业绩评价 Evaluating －供应商业绩 KPI 3.项目管理概述 项目及目标定义 Project with Objective & Scope 项目的生命周期 Project Life Cycle 项目管理的组织及运作 Project Organization and Operation 4.采购项目的类型及其特点第二讲供应策略对采购项目的影响 1.采购目标与关键绩效指标KPI 2.制定适当的供应策略 战略型、杠杆型、关键型 供应商转换成本 案例分析：企业的供应商关系策略 3.供应商管理“三部曲” 事先管理：供应商评估与选择 Appraisal and Selection 事中管理：供应商监控与管理 Monitoring Quality and Delivery 事后管理：业绩评价与改进 Performance Evaluation and Improvement 第三讲项目管理方法与技术 1.项目管理的过程控制 2.整体项目管理 PMP 发现与识别潜在的项目 项目定义：目标与范围 全程项目管理 GPM 项目管理“三角形”－范围、进度、质量 3.项目管理方法 项目范围管理 WBS－Work Breakdown Structure 项目进度管理 Schedule, CPM/PERT 目标及质量管理 Project Objective and KPI 成本管理与资源管理 Cost and Resources 项目沟通管理 Communication 项目管理辅助工具 MS Project 4.项目风险管理 什么是项目风险Risk？ 风险的识别及症状 Risk Identification and Symptom 风险影响及规避措施 Contingency Plan 5.采购项目的特点及其管理要点 产品研制项目 供应商评估与选择项目 采购订单（MTO/ETO）跟催 业绩持续改进项目第四讲业绩改进项目管理技术 1.采购业绩指标“三角形”－成本、质量、交期 采购成本业绩指标KPI 质量和交期业绩指标 KPI 供应商表现指数 SPI 2.供应商成本分析技术 供应市场分析 Supply Market Analysis 成本要素与动因 Cost Elements and Dirvers 学习曲线及应用 Learning Curve 供应商早期介入EI – Early Involvement and Design Collaboration 案例分析：Chrysler SCORE Project 总体拥有成本技术 TCO 3.采购成本降低项目 使用成本分析技术，识别项目 项目目标及关键指标KPI 项目管理的重点：资源、进度及沟通 主要风险及规避措施 4.供应商质量及交期改进技术 供应商过程质量能力 质量4M要素：人－机－料－法（或5M，环） 不良现象的帕拉图分析 Pareto Analysis 质量缺陷原因分析 Root Cause Analysis 统计过程控制 SPC & PDCA TQM and Six Sigma 简介 供应商交货流程与交货期 Lead Time 供应商采购计划协同 Rolling Orders 精益生产JIT与拉动式采购VMI 5.供应商质量及交期改进项目 识别质量和交期改进的机会 项目目标及关键指标KPI 项目管理的重点：成本、沟通、供应商配合 主要风险及规避措施第五讲综合案例介绍 1.采购量与供应商动力分析 采购量 ABC 分析 供应商整合与整改 2.供应商质量及交货表现 3.质量缺陷与成因分析 4.质量改进建议及实施 5.交期改进建议及实施 6.项目风险与规避措施讲师与学员互动：采购项目管理 1.学员分组提出采购项目管理中的问题，课程上与讲师、其它学员互动，帮助学员诊断分析，并提出解决方案建议 2.课程学员分组：3~4组讲师简介：史老师史先生，清华大学工学硕士学位。美国物流管理协会会员，曾在IBM公司工作多年，2000年加入HP-惠普公司，从事企业管理系统(ERP)和供应链管理(SCM)的解决方案设计、实施和企业咨询。史先生曾为数百家知名的企业提供培训、供应链管理、物流管理、采购管理、企业信息化与流程重组，获得广泛的好评。　 1996年至2000年史先生加入国际商业机器（IBM）公司，从事企业管理系统(ERP)和供应链管理(SCM)的解决方案设计、实施和企业咨询工作，曾为多家国内知名的企业提供管理咨询、采购物流和供应链管理培训、电子商务解决方案等服务。2000年至今加入中国惠普公司，担任大制造业与供应链管理咨询总监，为客户提供 ERP、供应链、物流管理和协同商务等方面的咨询和解决方案实施服务，包括联想集团的供应链管理、海尔集团物流管理、上海贝尔CPC协同产品设计、纳爱斯分销物流管理、中外运海运业务流程优化、北京医药股份物流中心设计等等。史先生是中国惠普商学院授权讲师、清华大学物流与供应链管理高级顾问、北京大学EMBA运营管理课程讲员，曾为数百家企业培训企业物流管理、采购管理、供应链管理和企业流程重组方面议题，获得广泛的认可和好评。主要受训客户有：上海三菱电梯、中兴通讯、联想集团、中国外运、宝山钢铁、太原钢铁、广州本田、凌云集团（汽车配件）、诺基亚、玲珑轮胎等授课形式：知识讲解、案例演示讲解、实战演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。