课程背景：
为什么高层的意图难以贯彻?为什么策略相同而效果不同? 为什么多一个环节多一份打折?为什么应该自行解决的问题总是要找上司？为什么问题老是出在边际？为什么重复性错误不断？为什么大事往往坏在细节上？为什么制度订一套口头说一套行动又一套？为什么管理就是难以升级？为什么总是辛辛苦苦地忙碌而非正确高效地管理？问题出在管理者的执行力！为什么听过很多执行力的课程而执行还是乏力? 问题出在没有实施方案！策略思路同质化执行效果差异化。企业并不缺少战略而是缺少对战略的有效执行；并不缺少制度而是缺少对制度的落地执行。当今竞争更比执行力!如何避免执行力在传递中衰减?如何分层次系统性地打造企业执行力?本课程调查了大量的企业，是管理者正确做事、强化组织高效执行的实用教材。其特点是：关注现实问题 侧重操作层面 兼蓄思想方法。。。

课程大纲：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
执行力总论
第一节 执行力导论
1. 典型案例及其思考 2. 当前企业的现实
第二节 执行力低下的主要表现
1. 执行力低下的种种表现
2. 执行力提升的基础工作
第三节　执行力的重要性　　　　
1. 从两大工作范畴看执行力
2. 从资源分配看执行力
3. 从竞争力的高度看执行力
4. 典型企业家对执行力
第四节 执行力的定义特征与执行要义
第五节 如何打造执行力　　　　
1. 树立两个理念、革除五大陋习
2. 界定主体职责、完善三个流程
执行力各论
第一节 服从力 计划力 配置力
第二节 教导力　沟通力
第三节 激励力　监控力
第四节 应变力 纠防力 行动力
◆课后行动建议