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团队执行力训练营
课程安排: 武汉

其它排期:

授课讲师:杨慧君

课程价格:5800

培训对象:

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时间地点:
2013-9-27 至 2013-9-29  武汉      授课讲师杨慧君
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学习费用: 5800 元/位
培训对象: 中高管及储备干部
课程信息:
课程对象:中高管及储备干部

课程费用:5800元/人

课程前言:
团队执行力训练营课程培训,团队执行力训练营帮助企业统一团队的思想,植入执行的基因和理念,帮助企业培养一批具有结果思维和客户价值为一体的后备管理人才,帮助参与者训练一套制度化的习惯以及做事方式,在训练中的实操工具,更帮助团队学员将理论更好的工具化落地。

课程特色与背景
中国企业执行九大难题
1、为什么老板一马当先,中层管理干部总是跟不上?如何提升中层的责任心和领导力?
2、为什么企业总是靠老板拖着走,员工工作总是缺乏激情和主动性?
3、为什么优秀的人才不断流失?如何打造一支忠诚度高、凝聚力强的狼性执行团队?
4、为什么制度出台以后,总是难以贯彻下去,导致制度变形?
5、为什么您的团队不缺能人但缺乏活力?如何锻造一支能攻城拔寨的正规军?
6 、为什么中高层恨铁不成钢,逼着他们学习、提高,却是皇帝不急太监急?
7、为什么元老级人物思维僵化,自以为是,无功劳也有苦劳的思想根深蒂固,不接受新的思想,造成企业失去活力?
8、如何从打造团队的执行文化入手推动业绩的增长?如何管理80、90后独生子女一代员工?如果这些问题得不到解决,企业每天造成的损失无法统计,如果持续下去将不堪设想,那么请立即带着您的团队走近《团队执行力训练营》,到研习会的现场,让锡 恩英才高级讲师团队与您一起分享执行真经。

团队执行力训练营是什么:
团队执行力训练营以帮助中国成长型企业构建战略执行系统为目标,致力于打造具有凝聚力、战斗力的业界核心团队。从根本上解决员工的自我负责与自我成长问题,是以动力问题、标准问题和方法问题为根本出发点来开发的训练课程。锡 恩英才的系统化培训是通过理论与实践相结合的形式,激发员工自身的动力源,从而让员工工作变主动,让领导者管理变轻松。 【团队执行力训练营为企业带来什么】
团队执行力训练营帮助企业统一团队的思想,植入执行的基因和理念;帮助企业培养一批具有结果思维和客户价值为一体的后备管理人才;帮助参与者训练一套制度化的习惯以及做事方式,在训练中的实操工具,更帮助团队学员将理论更好的工具化落地。

课程大纲
第一部分 现代管理的三大入口
责任下移—自我管理 、我不相信—节点控制 、结果导向—自我受益
第二部分 节点控制—现代组织管理的基石
节点控制—把行为分成节点,一切尽在掌握中
节点控制的核心—平台!现代社会管理最重要的是把所有人纳入平台
企业不死的核心—建立企业的一套系统第三部分 YCYA—YCYA制度是个人4R
Y: Yes,执行人(员工) —一个对结果负责、信守承诺的人
C:Check,第三方(检查人) —一个“我不相信、关注节点”的人
Y:Yes,执行人(员工) —一个“使命必达、永不放弃”的人
A:Award,主管(管理者) —一个“富有情商、助人成功”的人
第四部分 4R执行系统—一套不依赖与人的执行管控机制
R1(Result):结果定义
1、结果定义的出发点是企业的本质属性—商业/结果交换
2、外包思维的根本是我们只看结果,结果的目的—交换
3、完成任务是对程序、过程负责;收获结果是对价值、目的负责
R2(Responsibility):一对一责任
1、把所有人扮成“当事人”/“参与者”,人人对自己的结果负责
2、即使别人做错了,我也要做对
3、别人的错,不是我不做对的理由
4、责任稀释定律:人越多,责任越少
R3(Review):结果跟踪
1、人们不会做你希望的,只会做你检查和监督的
2、R3的前提:我不相信你
3、越信任就越要检查
4、打造检查平台三大系统
R4(Reward):即时激励
1、你立即激励什么,你就立即得到什么
2、薪酬对执行力基本没用
3、如果一个人做事情,感受不到回报,实际上你就是在打击他这样做事
4、水果基金取之于民,用之于民
第五部分 4R执行力实操训练
客户价值实操训练—参会企业自身的客户价值曲线分析
结果实操训练—企业如何获得有效的结果
即时激励实操训练—即时提高员工执行力
第六部分 责任管控要点—猴子管理法:责任使人进步
第一法则:锁定责任—建立一对一责任
第二法则:时间守恒—让员工自己照顾好自己的猴子
第三法则:沟通—沟通职责和结果
第四法则:授权—让下属把猴子当自己的养
第五法则:要事第一—做重要而不紧急的事,猴子才不会累死
第六法则:即时激励—养猴子也需要快乐
第七法则:检查—检查与监督能让猴子进化
第七部分 执行就是要结果
执行前—决心第一,成败第二;执行中—速度第一,完美第二;执行后—结果第一,理由第二

课程主讲
杨慧君老师
现任武汉公司总经理 集团首席金牌讲师
连续多年荣获锡 恩集团年度最佳总经理
团队执行文化主要创始人之一
集团上海、广州公司创始人 万科中长期千亿战略规划项目主要参与者
集团首任4R运营官
曾担任锡 恩集团创始人姜汝祥高级助理参与运营的项目及培训客户有:
万科集团、丝宝集团、柒牌集团、丸美化妆品、猫人集团、百丽鞋业、索芙特集团、美的集团、报喜鸟集团、江苏鹏鹄集团 、精功集团、东洲集团、上海鲁班软件、吴江福华织造有限公司等几千家集团客户