AACTP全案例演练：卓越执行力
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课程信息：
领导们经过周密设计的年度计划，可是慢慢的就没有人做了，也没有人过问了……
基层员工根本不知道公司的整体战略目标是什么……做好做坏好像对我个人来说结果都一样……
从上到下没有明确目标与方向，每天都做些没有什么实质意义的工作……
各部门各自为政，部门小目标大过公司大目标……
讲师介绍
欧阳丹：1989年开始先后在国营企业，合资企业 美资企业，民营企业，自创企业等不同性质的企业但任营销顾问，培训顾问，产品培训经理，市场销售部经理，市场推广部经理，连锁店经营管理公司总经理等中高层管理职位。曾多次创立行业全新的经营理念和营销方式，尤其在连锁经营的市场策划方面，在担任连锁店经营管理公司总经理的四年里，成功地策划“千家店的连锁网络”项目并且全面管理实施，在保健化妆消费品行业开创了连锁特许经营先河并在全国十九个省市建立了473个连锁店和四所连锁学校。被（FDS亚洲）评为1999年，2000年影响中国特许经营界的五十人之一，同时参加编写《中国特许连锁经营大全》并任顾问
课程内容
第一部分：执行力的含义
Ø 企业战略执行中的常见病
第二部分：管理者到领导者的思维转变
Ø 领导与领导艺术
Ø 管理与领导的区别
第三部分：作为一位领导者首先应考虑的三大原则
Ø 谁是我们的利益关系人
Ø 我们企业/组织存在的真正含义是什么
Ø 如何建立一个行动型的组织
Ø 我们应如何制定组织的策略以及可执行的目标
Ø 《基业常青》给每个领导者的启示
Ø 课堂会议：行动计划
第四部分：如何象一个咨询师一样为自己的组织诊断
Ø 录像分析--作为领导者应能做到统揽全局
Ø 决定企业/组织的执行能力六大关键要素
Ø 课堂讨论棗用学员工作中实际的案例进行案例分析
Ø 战略计划及实施，培育高效的组织文化
Ø 课堂讨论棗行动计划
第五部分：作为一位领导者如何建立一支高执行力的团队，使组织的每一名成员都能发挥最大的潜能
Ø 高执行能力的团队
Ø 有效激励、授权、员工辅导
Ø 课堂会议——行动计划
第六部分：如何成为一位具有个人魅力的领导者
Ø 权利的种类和应用
Ø 认识自己的领导风格的类型及应用
Ø 树立领导者的影响力
Ø 说到做到”对领导者的意义
第七部分：高效能领导者回顾
第八部分：总结与回顾
Ø 总结所学知识
Ø 问题与解答
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