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提升员工执行力
课程安排: 上海

其它排期:

授课讲师:史老师

课程价格:1000

培训对象:

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时间地点:
2006-7-15  上海      授课讲师史老师
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学习费用: 1000 元/位
培训对象: 中高层管理者、新晋升管理者、储备干部
课程信息:
课程大纲 



目标:

本课程系统讲授了执行力方面个人提升、团队提升的方法、对策和流程,重点介绍团队管理执行力提升的目标和重点,旨在提升公司整体的竞争力。

受训对象:

中高层管理者、新晋升管理者、储备干部

课程内容:

一、   引言
执行力方面的核心竞争力
企业执行力方面存在的怪圈
案例点评:德国国家足球队执行力文化
二、 中国人执行力方面存在的三个问题
   对执行的偏差缺乏敏感性
   不注重细节,不追求完美
   不能坚持公司的制度和标准
三、 企业执行力不佳的原因分析
四、解决企业执行力问题的对策
    人治转向法制
    制度本身要求针对性和合理性
    制定有利于执行的制度
    业务流程进行有效重组
五、执行力核心
    战略流程
    营运流程
    人员流程
   六、打造执行力强人
     执行力强的人9个能力素质
     提升个人执行力的方法
     提升下属执行力的方法
   七、全面提升组织执行力
     组织执行力的目标、重点
     组织执行力的内容
     领导执行力是组织执行力的关键
     执行力领导必须亲自做的7项工作
     执行力领导必须规避的陷阱
  八、课程总结