提升员工执行力
其它排期:
授课讲师:史老师
课程价格:1000
培训对象:
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时间地点:
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课程信息:
目标:
本课程系统讲授了执行力方面个人提升、团队提升的方法、对策和流程,重点介绍团队管理执行力提升的目标和重点,旨在提升公司整体的竞争力。
受训对象:
中高层管理者、新晋升管理者、储备干部
课程内容:
一、 引言
执行力方面的核心竞争力
企业执行力方面存在的怪圈
案例点评:德国国家足球队执行力文化
二、 中国人执行力方面存在的三个问题
对执行的偏差缺乏敏感性
不注重细节,不追求完美
不能坚持公司的制度和标准
三、 企业执行力不佳的原因分析
四、解决企业执行力问题的对策
人治转向法制
制度本身要求针对性和合理性
制定有利于执行的制度
业务流程进行有效重组
五、执行力核心
战略流程
营运流程
人员流程
六、打造执行力强人
执行力强的人9个能力素质
提升个人执行力的方法
提升下属执行力的方法
七、全面提升组织执行力
组织执行力的目标、重点
组织执行力的内容
领导执行力是组织执行力的关键
执行力领导必须亲自做的7项工作
执行力领导必须规避的陷阱
八、课程总结