企业失败通常由两种原因所致：一是目标（战略）制定错误；一是执行不力。从领导者、中层干部至基层每位员工，无时无刻不处在一种“执行过程”中。由于执行力不同，尽管千千万万的企业战略基本相同，但结果却大大不同，事实证明：“三流的策略、一流的执行力”效果远远大于“一流的策略、三流的执行力”！
1、为什么企业的策略愿景一大堆，却未能落实到具体的目标、计划上；许多耗费无数资源的项目最后不了了之，却归咎于战略决策失误，而对手用同样的方法却取得了成功。
2、企业的成功30%靠策略，40%要靠执行，到底是哪些关键的问题导致企业的执行力低下？
3、执行力是直接对结果产生作用的力量。企业高层的执行力决定组织的执行力。个人的执行力则是个人成败的关键。企业如何推行“执行力文化”？
4、执行是一套系统的运作流程，如何根据企业现状成功实施管理变革，建立针对性的执行制度，使好的机制策略得到有效的执行？

【专家介绍】 王建军 先生：21世纪双赢管理模式创始人
历任多家大型企业人力资源总监、副总、营销总监、总经理，在人力资源管理、战略管理领域拥有深厚的理论功底和实战经验。授课超过600多场，数百家企业、培训学员超过7万多。
王先生在咨询培训界以擅长通过文化建设构建企业人力资源管理体系而著称。其非人力资源管理者的人力资源管理能力培训内容被上百家企业接收与推广。2000年至2002年其企业人力资源管理案例被山东省发改委和国资办作为企业改制与创新的重点学习材料，其论文《浅议国营制造型企业人力资源工作的创新》成为国内37家咨询公司作为企业诊断与咨询的指导性纲领，其个人咨询、管理案例和学术论文多次入选《中人网》、《人力资源网》，国内多家咨询公司门户网站将其列入人力资源导师、高级培训专家， 2003年，《中人网》在广州对其专访，2004至2006年王先生以咨询顾问和团队教练的双重身份，帮助珠江三角洲民营企业导入企业运作日常管理模式，协助企业完成由粗放式经营向集约化经营的角色转变，除日常公开课和企业内训，王先生同时担任多家公司管理顾问。
【课程设置】
【上课地点】广州市沿江东路451号湖滨宾馆(二沙岛海印桥)
【参会票价】1980元/人（含授课费、资料费）　　　 团队（5人以上）报名优惠8.5折
【课程大纲】
一、关于执行——综述
（一）企业缺乏执行力的后果
（二）为什么执行难？
（三）执行力问题是由三大原因造成的——
（四）管理者的基本职业认知
（五）中层管理者的角色功能
1、中层管理者的角色功能一：下属
（1）作为下属的四项职业准则
（2）作为下属职业经理常见的角色错位
2、中层管理者的角色功能二：同事
（1）职业经理之间是内部客户关系
（2）不能把对方看成客户的原因分析
（3）内部客户的原则和理念
（4）实现内部客户服务的保障
3、中层管理者的角色功能三：上司
（1）经理人角色的七大变化
（2）角色认知
（3）中层的角色
（4）企业执行力的系统模型
二、建立执行型的企业文化
（一）企业文化——企业的社会运行机制
（二）执行型文化的基本作用模式
（三）执行型文化的基本要素
（四）企业文化就是老板文化？
（五）执行型文化的建设过程
（六）团队执行型文化建立的关键手段
举例：执行型文化的建设过程
（七）成功执行的关键：三要
（八）执行秘诀
1、执行的八字方针
2、执行的十六字原则
3、执行的四十八字真经
三、保障制度体系的高效运行
案例分析
（一）制度缺陷
（二）制度执行的跟进与保障的问题
（三）“热炉”法则
诸葛亮真的有资格斩马谡吗？
（四）三个逆向思维的假定：
1、战略假定
2、措施假定
3、目标假定
（五）“人们会去做受到奖励的事情。”
1、奖励员工方面最常犯的十大错误
2、自查
案例研究
分析：为什么一个决策执行不下去？
（六）执行三化
（七）制度执行力
四、选拔执行型人才
（一）那些人是执行型人才？
（二）执行人才是对自己负责的人，这类人有什么共同的特点？
（三）面试：如何判定谁是执行型的人
（四）用人：如何培养执行型的人
（五）哪些人不是执行型人才？
（六） 人才甄选的基本方法——关键行为考察
五、提升管理者的执行力
——管理者执行力问卷调查——
问题：以下情况的执行力如何？
（一）执行是一种战略
1、高层战略：狼性原则——迫使员工进化
2、中层战略：猴子管理法——责任使人进步，逃避使人落后。
3、基层战略：镜子思维——如何走出“自我中心主义”
4、执行关键点：检查与奖励
（二）狼性领导原则——培养一个强大团队的哲学
1、忍辱负重
2、整体至上
3、自知之明
4、顺水行舟
5、血浓于水
6、利益第一
7、知己知彼
8、原则至上
9、团队精神
10、持续基因
（三）高效执行经理的七大要点
——责任是一只猴子——
1、为什么经理们总是没有时间，而他们的下属却总是没有工作？
2、你希望下属采取哪一种行动？
3、猴子管理法：
（1）第一要点：让猴子在下属的肩上
（2）第二要点：让员工照顾好自己的猴子
（3）第三要点：千万不要忘了猴子是从哪来的
（4）第四要点：让下属把猴子当成自己养的
（5）第五要点：做重要而不紧张的事猴子才不会累死
（6）第六要点：猴子也需要快乐
（7）第七要点：检查与指导能让猴子进化
4、执行型管理者最重要的品质：让猴子觉的自己很重要
5、执行型管理这最重要的原则：猴子要么被喂养，要么被杀死

参考条件: 企业董事长、总经理及其核心管理层干部