大浪淘沙，唯强者生存．一百多年前纽约证交所选取了11家公司作为道琼斯指数股，一百年后的今天唯独GE还位列其中．麦肯锡的报告指出，1917年<福布斯>100强，到1987年时仅有17家尚位列百强之中．让我看看眼前的情况吧，2000年财富500前200强的企业有40家的CEO被迫离开--不是退休．他们个个是战略家，曾经取得辉煌．但是，今天一旦没有兑现自己的承诺.

　　　在中国情况又怎么样呢？我们曾多次和没有能将自己的计划转换成实际效果的企业领导沟通，他们常常抱怨自己遇到的最大的问题是自己的下属缺乏责任感，和将自己开始的工作贯彻到底的勇气．他们往往告诉我们自己的企业需要一点点的变革．但到底需要什么变革？没有人说得清．
　　其实，他们的企业只需要提升自己的执行力！

　　全球管理实践最佳实践培训课程之一、二十一世纪领导及管理领域最伟大的革命。最切合新时期中国企业管理提升及培训需求的课程、目前国内最具体系、最具实践背景、最具可操作性的"执行力"课程。

　　通过实战情景模拟，深刻讲解对于企业执行力的独到见解和可借鉴的实用管理方法、涵盖各种实际情形的案例分析帮助学员提高事件管理的能力、全面剖析执行力中国面临的挑战和解决方案，思维碰撞，创意激荡。
　

Seminar Profit
课程收益

·　　　　 建立对企业内培训的认知观念
·　　　　 学习如何建立企业内培训的体系与模式
·　　　　 掌握培训规划的一些必备技巧

Seminar Outline
课程大纲

第一节: 执行力的重要性

l　　　　　什么是执行力

l　　　　　三分战略，七分执行

l　　　　　执行力文化为我们的企业带来了什么

第二节: 领导者决定了企业文化的强弱

l　　　　　了解你自己，了解你的企业和你的员工

l　　　　　建立企业家素质－实事求是

l　　　　　为你的企业设立明确的目标，建立优先顺序

l　　　　　排除万难解决你的问题

l　　　　　论功行赏－建立你的完善的激励机制

l　　　　　建立企业的学习文化

第三节: 企业执行力文化决定执行力的可持续性

l　　　　　执行力文化和企业文化

l　　　　　信念和激情让你的文化像野火般燃烧

l　　　　　领导者－企业的首席文化官沟通机制的建立

l　　　　　建立企业执行力语言

第四节: 组建企业的"梦幻"执行团队

l　　　　　选择你的队员

l　　　　　建立人才评估机制

l　　　　　建立团队沟通机制

第五节: 执行组织和流程

l　　　　　无边界的企业组织

l　　　　　高效的执行流程－运营、战略和人员的有机结合

l　　　　　建立执行力的评估机制