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赢在执行力
课程安排: 广州

其它排期:

授课讲师:钟海涛

课程价格:3200

培训对象:

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时间地点: 2014-7-5 至 2014-7-6  广州      授课讲师钟海涛    学习费用: 3200 元/位

2014-07-05至2014-07-06【广州】  

培训对象: 部门经理、部门主管、骨干员工等

课程价格3200


课程背景:

企业的兴衰成败总容易使人联想到战略层面上的失误。然而,事实证明,再精心设计的远景战略目标,在平庸的执行力面前往往只是一纸空谈……拖延、推诿、沟通不畅、职责不清……如果在企业组织中,这一切都已经发生,那么,是时候需要改变了。要知道,“沟通、领导力、授权、激励、辅导、解决问题能力”,无一不是组织成员执行力的充分体现。《企业人士执行力的启发与培养》将是组织成员的加油站,您准备好了吗?


课程特色:
实战型职业培训师,功底深厚,专注投入;以学员为中心,采用讲授、案例研究、情景模拟、游戏体验等现代互动式学习方式;理性了解与感性认知二者巧妙结合,学员适当笔记,既消化课程又在快乐中接受——卓越的培训效果。


培训目标:
通过学习,使与会者理会到企业管理执行力对企业发展的极端重要性;
使与会者看到,执行力并非“高不可攀”“深不可测”的学问,系统掌握执行力的方法与实操技巧;
注重陶冶执行性性格,大幅提高管理者个人执行力水平;
本课程与其他同类课程相比,其另一突出特色是在于执行性性格中对职业忠诚,修炼主人翁境界——从管理者到团队,意识改变,境界提升,执行力便会产生质的飞跃;
深刻认识到执行力文化不是空洞无物的东西,将公司的经营理念作为执行力的强劲动力,利用执行力文化,将企业团队执行力提高到一个新的水平;
掌握目标管理的关键点与难点,充分利用目标的激励作用以提升团队执行力


课程大纲:

第一讲:执行力决定企业成败
我国每年新生15万家民营企业,同时又会死亡10万多家,中国民营企业平均寿命2.9年。何也
一、成功企业必备的三个条件
二、执行力决定企业的成败
1、战略因素的比重?
2、执行力因素的比重?
三、什么是执行力
四、哪些现象属于执行不力
五、执行力的三大决定因素

第二讲:卓越执行的基本内涵
一、执行、任务与结果
1、什么是执行
2、任务与结果?
情景案例1:我们可能都听说过的情景案例:挖井
思考:任务是什么?结果是什么?
情景案例2:老总让小王把一份重要的文件送到广州……因为种种原因没送到!
思考:如果你是老板,可能会怎么处理?
思考:如果是快递公司呢?为什么?
情景案例3:买车票的故事
思考:真正具备结果思维的人怎么做事情?老板要的结果是什么?

二、执行开始于结果,也结束于结果

第三讲:完美执行的方法与原则
一、完美执行的四个要点
1、结果导向
2、责任落实
3、监督检查
4、及时激励

二、牢记48字执行真经
1、完美执行最基本的要求是8个字:
2、16个字的执行方针:
3、执行流程中把握的三个要点24个字:

三、完美执行的方法之一
——树立出色的工作作风
1、思考:比生命更重要的事情?
⑴工作的内涵
⑵没有工作时的感觉
⑶基本的工作态度
⑷发掘工作本身的意义
2、树立出色的工作作风
⑴出色工作作风的第一步
⑵出色工作作风的第二步
⑶出色工作作风的第三步

四、完美执行的方法之二:目标导向
1、设定目标的六项原则
2、目标管理的难点
——做计划的大致步骤
案例研究:山田本一的马拉松冠军

五、完美执行的基本作风
作业名称:灯头、接线
用  品:小刀、起子、灯头
填写工作分解表

第四讲:执行的必备意识与心态
一、执行的必备意识
1、合作意识
⑴天堂与地狱的区别
⑵企业团队合作的基础
看电影:“多了一颗螺丝帽”
2、责任意识
⑴什么是责任?
⑵对待责任的积极态度
3、危机意识
案例研究:美国百事可乐公司的管理谋略?
⑴危机意识的内涵
危机管理的核心

二、执行的必备心态
1、对职业忠诚
世界500强广为流传的案例:当福特请他加盟时,却被他拒绝了,为什么?
2、不找借口
案例研究:把木梳卖给和尚
思考:案例给我们什么启示
案例研究:金威啤酒的团队执行理念



讲师介绍:钟海涛

20余年市场行销实战工作经验,曾在国企事业单位历任生产副厂长、行政总监、销售副总等高级管理职务,中国人寿讲师团导师、MTP专案讲师、中国企业规划院客座教授,学院-培训网金牌讲师,深圳市企业管理干部学院客座教授