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高绩效团队卓越执行力提升特训
课程安排: 深圳

其它排期:

授课讲师:彭智平

课程价格:3800

培训对象:

报名热线:400-801-3929

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时间地点:
2013-5-20 至 2013-5-21  深圳      授课讲师彭智平
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学习费用: 3800 元/位
培训对象: 公司运营高层管理者、中心总监、部门经理/负责人、项目推进人员、人力资源总监/经理/绩效人员、招聘及培训发展负责人
课程信息:

时间地点:2013年5月20-21日深圳
课程费用:3800元/人(含培训费、午餐费、资料费、茶点费等)
培训对象:公司运营高层管理者、中心总监、部门经理/负责人、项目推进人员、人力资源总监/经理/绩效人员、招聘及培训发展负责人


课程背景:
●为什么员工渴望发展、渴望拿到更高的工资,却不积极努力?
●为什么奖金越发越多,人却越来越难管?
●为什么领导总是没时间,下属总是没工作?
●为什么总是议而不决、决而不行、行而无果?
●为什么不开会不知道做什么,会开了也解决不了什么?
●为什么协调的事很多,却越协调事越多?
●为什么企业的目标难以实现?
●为什么年初确定的经营计划无法完成?
●为什么下属总是不能正确领会并贯彻上级布置的工作任务?
●为什么你在提高团队绩效方面用尽心思,却总达不到预期的效果?
●如何化解团队运行障碍顺利开展工作?
●如何做到有情领导,无情管理,绝情制度?
●如何让员工做“结果”而不做“任务”?
●如何才能快速地打造一支卓越团队并创出佳绩?
 执行力低下是企业管理中最大的黑洞。企业的成功与否,5%取决于决策,95%取决于执行。在大多数情况下,项目之所以失败,主要问题是它没有得到很好的执行。
 企业的经营和发展只有优秀的领导是不够的,还需要培养、建设优秀、高绩效的团队力量才能成就企业的经营目标。
“执行文化应该成为企业的基因,贯穿于企业发展的方方面面。”(-----柳传志)

课程收益:
●学会量“度”执行力,并分析执行不力具体原因;
●学会系统化打造卓越执行力,掌握提升企业和个人执行力的具体方法;
●学会四维高效沟通法,巩固执行效果,提升团队效率,打造卓越团队。


课程大纲:
单元一:寻找卓越执行力的源泉
1、什么是执行
2、有效执行的四要素
3、执行心态
4、执行的境界:三“效”合一
5、执行力如何“度”量
6、如何检查下属执行力(七个指标)
7、企业执行不力的常见表现
8、企业执行力低下的八大原因分析
讨论:您如何看待工作中的执行力
单元二:思想决定行动——提高执行者的思想力
1、学会思考
2、成功的思考要诀
3、成功的思维方式
4、执行的品质
5、案例练习
单元三:目标导向——提高执行的有效性
1、目标含义及作用
2、目标层次
3、目标决策
4、目标评价
5、情景模拟
单元四:打造卓越执行力的系统与保障
1、企业执行力
讨论:您认为中国众多企业中执行力最好的企业是哪家?
2、卓越执行力打造的三个维度
3、卓越执行力人群的行为特征
4、如何提升企业执行力(3S法)
故事:买复印纸
5、如何提升个人执行力
管好自己的工作(方式与习惯个性化)
掌握管人的方法(如何管好部属)
学会管事的方法(5W3H)
明确科学的程序(工作流程)
6、高效执行力的“十字法则”
单元五:卓越执行的关键能力之沟通
1、四维高效沟通法之①听
聆听的三种境界
聆听易犯的四大错误
倾听失败常见的五类原因
有效倾听的四项基本原则
体验:你是怎么知道的
2、四维高效沟通法之②看
体验:肢体语言训练
3、四维高效沟通法之③问
4、四维高效沟通法之④说
提高说话能力的六个要诀
说什么?----选好话题
单元六:执行的力量——打造高绩效的团队
1、以人为本,提高全员素养
2、工作流程管理
3、团队优化
4、创建学习型的团队
5、鼓舞并保持团队士气
6、情景模拟
结束:优胜团队颁奖


老师介绍:
彭智平(团队管理顶尖实务专家)
◆ 企业现场管理改善专家导师
◆ 实效管理模式系统专家讲师
◆ 富士康集团「TWI」认证导师
◆ 体验式高绩效团队建设训练师
◆ 中国企业教育百强讲师团特聘讲师
◆ 国家劳动和社会保障部认证企业培训师
个人资历:
◆ 澳科控股集团(澳资香港上市公司)培训经理
◆ 香港富祥电子有限公司生产经理。
◆ 浩网科技有限公司运营总经理
◆ 富兰奇贸易有限公司总经理
◆ 香港嘉华实业(东莞)公司常务副总经理
授课风格及特点:
彭老师累计超过10年实战企业管理经验,专注于企业中层管理团队打造。
授课方式生动活跃,激情风趣。深入浅出与浅入深出相结合,推崇寓教于乐及快乐学习的方法,强调学以致用为教育训练的最终目的,学员综合满意度调查均90分以上。
主打课程:
实效经理系列:
1.《实效经理“高绩效授权技巧与艺术”》(1-2天)
2.《实效经理“育、留人”智慧》(2天)
3.《实效经理“团队打造”智慧》(2天)
4.《实效经理“沟通”智慧》(1-2天)
5.《实效经理“后80和90后员工引领术”》(1天)
MTP课程系列:
1.《MTP中层:引爆卓越中层执行力》(1-2天)
2.《MTP中层:管理干部技能提升特训营》(2-3天)
3.《MTP基层:从“合格”到“优秀”训练班》(2-3天)
4.《高效时间管理》(1-2天)
5.《MTP基层:从技术员到优秀主管转型四项修炼》(1-2天)
服务过的客户:
移动通信类:
广西移动 、深圳移动、福州移动、河源特灵通通讯、天音通信、国人通信、东莞步步高通信、
金融银行类:
中国工商银行、招商银行、中国建设银行河南分行、建设银行周口分行、中国银行重庆分行、中国银行孝感分行、中国银行绵阳分行、中国农业银行九江分行、中国农业银行驻马店分行、深圳发展银行、商丘邮政储蓄银行、中国建设银行合肥分公司安徽建行电子业务中心、中国农业银行济南分行、宝鸡农村信用社(二期)
电子科技类:
富士康科技集团(深圳总部、昆山园区、太原园区、郑州园区、淮安园区等)、艾默生科技、卡西欧电子、科士达电源、富士施乐、迈瑞医疗器械、理邦医疗器械、泰美克(中美合资)、深圳南山光磊科技、深圳银盛科技、奥思科电子、泰瑞杰电子、东莞伟易达集团、德丰集团洪梅电器厂、东莞歌美数码(华芯飞)、东莞力王电池、东莞OPPO手机、东莞金宝电子、东莞栢能电子、河源景坚电器、惠州神州田岛集团、惠州友威光电、惠州胜华电子、三星(中国)投资有限公司、广州美的、湖南丰汇银佳科技有限公司、皇明太阳能、佛山市伊戈尔电业制造有限公司、
家居服饰类:
意大隆珠宝、深圳益康内衣、深圳市蜜丝罗妮鞋业连锁有限公司、宜恒服饰、澳迪集团常平澳思制衣厂、东莞晶苑集团、东莞石排卓越实业、东莞兴鹏鞋厂、江西康达纸品厂、深圳美新美建材等。
塑胶五金类:
深圳旭日国际集团公司(平湖厂、韶关厂)、深圳西丽金德五金、瑞高精密五金、深圳市鑫宇伟业模具塑胶有限公司、深圳东方亮彩精密技术有限公司、创新精密、康博达科技、台资东莞嘉丰机电、东莞凤岗新钢模具、贯新集团东莞清溪厂(台资)、中山永固锁业有限公司、惠州东风易进、东莞汇新模具厂、东莞汇景塑胶有限公司、合肥美芝压缩机等。
其他类:
中原地产、清华大学创业与私募总裁班、联合证券振兴二部、美联国际、宝能地产、山水宾馆、茂业百货收银部、东江环保、信立泰药业、珠海拜耳化工、嘟嘟文具、糖果动力(深圳)有限公司、青岛太平洋工程(深圳)、中海监理、倍通认证、中通信息、永龙织带、新程人力资源、东莞海关、东莞联昊通物流、东莞贵族王朝夜总会、佛山简一陶瓷、江西赣州鑫业集团、中化六建、温州萨啦咪食品公司、哈尔滨制药集团六厂、广州邮政快递物流、东莞中成化工等。