课程背景：
管理执行力就是企业的管理者理解并组织实施的能力。中层管理者既是执行者，又是领导者。他们的作用发挥得好，是高层联系基层的一座桥梁；发挥得不好，是横在高层与基层之间的一堵墙。组织决策层对各种方案的认可，需要得到中层的严格执行和组织实施。如果企业全体中层队伍的执行力很弱，与决策方案无法相匹配，那么企业的各种方案是无法实施成功的。
可以这样说：一个好的执行部门能够弥补决策方案的不足，而一个再完美的决策方案，也会死在滞后的执行部门手中，从这个意义上说，管理执行力是企业管理成败的关键。培训对象：
生产部、研发部，工程部，采购部，销售部，人事部等各部门中高层管理干部。 课程章节 课程纲要 时间 课程内容 课程目的
第一节
企业的管理执行是什么 一、管理执行的重要性
1. 什么是执行
2. 执行力的定义
3. 没有执行一切归零 50
分钟 讲授、案例、故事、情景模拟 执行就是实现既定目标的具体过程。
本节讲述：了解企业管理执行不力的原因和状况。
二、中国企业执行力现状
1. 中层执行力的缺失
2. 不在细节上下功夫
3. 对偏差缺乏敏感性
4. 找借口、推卸责任 40
分钟
第二节
制约管理执行不力的原因与本质 一、管理措施空乏
1. 决策朝令夕改
2. 计划不能“落地”
3. 监督机制苍白
4. 缺乏约束和激励 40
分钟 讲授、故事、操作建议、工具、案例、情景模拟 我们总是互相推卸责任，从不自我反省。
本节讲述：学习管理者如何以身作则，真正从自己的身上找原因。
二、员工意识淡薄
1. 没有责任意识
2. 找借口
3. 不主动找寻更好的方法
4. 没有成果意识 50
分钟
第三节
管理执行修炼的四大密码 一、责任密码
1. 什么是责任思维
2. 两种思维解决企业难题
3. 谁是执行的第一责任人 50
分钟 讲授、故事、操作建议、工具、案例、视频 执行不到位给组织造成的风险实在太大了！
本节讲述：学习如何建立结果思维和结果检查机制。
二、成果密码
1. 我们需要什么样的成果
2. 完成任务还是追求成果
3. 企业靠什么生存，员工靠什么发展？ 40
分钟
三、狼性密码
1. 适者才能生存
2. 晋升以及淘汰机制
3. 培训及开发人才机制 40
分钟
四、高标准严要求
1. 粗放式管理一定被市场淘汰
2. 要有做第一名的格局
3. 任何差错都会给企业带来灾难
4. 海尔为什么如此强大？ 50
分钟 【周士杰介绍】
知名执行力培训专家
中国管理研究院研究员
中层经理管理技能训练专家
中国最受欢迎的实战型管理培训师之一
2012年度被评为“十佳培训师”，被誉为“企业管理者的指南针”
【任职经历】
曾任：民营企业生产经理、三九集团大区经理，北京盛视前程文化发展公司副总经理、湖北卫视《职业指南》频道编导等职。
现任：浙江大学继续教育学院讲师，中国职业经理人认证班讲师，上海交大管理学院培训中心客座教授。
【授课理念与风格】
多年的管理工作及授课经验使周加富老师不仅成为一名杰出的管理培训专家，同时也是一名知名的职业培训讲师、资深的企业管理专家。他擅长领导模式、管理技能、组织执行等领域。他的课程设计新颖，观点独特，案例丰富，授课风格激情、幽默、强调互动、深入浅出。
他提出的“组织执行力”是以企业在不同的发展阶段应使用不同的执行模式，而不能只是要求成果，否则不但不能真正拿到成果，反而会天怒人怨等等，深受学员一致好评
【核心课程】
Ø 管理执行力
Ø 组织执行力
Ø 情景领导力
Ø 如何做好中层经理
Ø 管理者五项能力修炼
【部分培训和辅导过的企业】
纺织服装类：
浙江多凌控股集团、嘉兴长荣服饰、浙江佳乐制衣、浙江九华制衣、浙江双燕制衣、嘉兴白马服饰、华严花边织造、正丰染色、顺达集团·顺达印花、飞龙袜业、浙江庄驰服饰
五 金 类：
浙江新联五金、瑞星标准件、浙江新东方紧固件、威阀门、万泰钢铁、上海川边……
机 电 类：
TCL集团、忠诚数码、格瑞特科技、罗技电子、智能泰克、双林集团、浙江荣亿精密、小松（中国）、奔泰电子、日本电产、三菱电机、格力电器、博濑电机、斗山机械、中国南车、美国车桥……
其 他 类：
香港协鑫、国家电网、浙江电力、泗阳电力、西溪湿地投资、英国AIFA、东风悦达·起亚、亚洲新能、中铝集团、苏州红蚂蚁、内幕古民航机场集团、千年舟集团、摩托罗拉大学、三星公司、中国移动、中国电信、壳牌、神华集团、神东煤矿集团、南方航空、迪欧咖啡、德国凯莱、华强地产、空间技术研究五院…… |
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