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赢在执行力沙盘模拟

 时间地点: 2017-6-10 至 2017-6-11  苏州      授课讲师周老师
 学习费用: 2380 元/位
 培训对象: 企业高层经营管理者、办公室主任、培训部经理,相关管理人员。
 课程信息:        
  课程费用:2380元/人(含税金、教材、茶水、点心、商务套餐、证书和场地)

课程目标及收益:                                    
中国的企业不缺乏思想,不缺乏人才,也不缺乏严谨的制度,更不缺乏可行的发展战略,而是缺乏执行力!  
没有执行的战略犹如海市蜃楼,永远不可能增强企业的竞争力,更不可能实现企业的成功与辉煌。强有力的执行才是企业成功的关键所在!
什么是执行力?怎样加强公司执行力度?确保执行力贯穿始终,对执行的过程进行监督、控制、执行力不畅的病因分析及解决方法、执行流程优化、建设服从文化及如何激励你的团队、员工开始,提高执行力是企业的当务之急!什么是执行力执行力是将目标变成现实的核心能力!执行力就是从上到下按质按量、不折不扣地完成工作任务的一种能力!什么是团队执行力?团队执行力就是把战略、决策在最快的速度、以最高的质量,达到最佳的结果的能力,是一项系统工程,是各个层面的不断优化,是文化的建设与突破!

课程大纲设计:                                   
第一章:什么是执行力
执行力的定义:
执行力不强的现象
说了不做,做了做不好,做不好也不说,做不好找借口
领导忙得要命,员工不知道干啥
公司决策无法落实,任务完不成
执行力不强的原因
说了不做的原因:
做了做不好的原因:
总结:执行力不强的原因可以从企业,领导和员工三个方面找出来
团队执行力的现状分析
经理人经营部门的四种情况
领导的三重境界
第二章:如何打造员工的执行力
一个完美的执行者是教导出来的
执行者的个人素质源于四个方面:
军队如何培养完美的执行者
企业如何打造完美的执行者
案例讨论:酒店奇遇
第三章:优秀领导是卓越执行力的保证
领导首先是执行力的身体力行者
领导面对困难,面对责任是如何做的
领导的做法得到了什么回报
领导每天的强调
领导力如何推动执行力
决策
用人
激励
授权
沟通
情景管理,做一个管理艺术家
根据不同情景和不同对象以及对象的不同阶段实施管理
案例讨论:扳道工的困境
第四章:如何建立卓越执行力企业文化
最高管理层的充分认识与支持
最高领导层常抓不懈,关心每件小事上的表现
关于执行力的会议、培训和表彰亲自出马
数字化管理,用客观标准衡量结果
避免主观判断
统一标准
没有借口
执行力尽可能的量化
重视流程,质量门概念和关键点
完善严格的流程使得成功可以复制
质量门即流程的某个阶段,需要进行检查以保证执行过程是否正常
关键点即需要关注的指标
建立跨部门,跨岗位协调机制,没有达标,都有责任
模范与样板
案例讨论:德国主妇与企业管理
第五章:锤炼执行力!
培养感恩、惜福的员工
工作是为了结果:买车票
理论到实操的执行力实例研修!
问题解答!学员分享!


课程讲师
周老师
  上海交通大学战略研究中心培训师;中国职业经理人培训学院,中国训练研究发展中心专任讲师,国际职业培训师协会专业讲师
  周老师是一位资深的职业经理人和企管顾问,曾在制造业工作超过6年,3年服务行业管理经验,对企业中层管理有独到的见解,拥有多年的培训咨询经验,涉及生产制造业、餐饮业、房地产、通讯业、快速消费品行业等多个领域,有着丰富的行业培训经验。周老师先后为众多企业进行过企业内部培训、管理咨询和策划,实战经验丰富,思路清晰,课程简洁,生动、有趣、有序,深入浅出,通俗易懂,案例丰富,能与学员现场进行充分的互动,课程和实践结合紧密,课程实用、实效性强,极具亲和力。主要领域:员工职业化、中层领导管理、团队建设和管理、综合管理
周老师课程特色:
  授课风格亲和力强、风趣幽默、能够吸引学员的注意力,引发学员兴趣,引导学员进行思考,注重课堂的互动效果,使学员在轻松的环境中学到知识和技能。
主讲课程:
员工职业化类课程:       中层管理类课程:
《员工职业素养》        《卓越的执行力
《阳光心态》          《中层经理组织执行力
                《现代心理学与领导管理能力提升》

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