其它排期：
授课讲师：杨宝林
课程价格：4580
培训对象：
报名热线：400-801-3929
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| 时间地点： |
2017-5-16
至 2017-5-17 苏州 授课讲师：杨宝林
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| 学习费用： | 4580 元/位 | |
| 培训对象： | 企业部门经理、主管、企业团队负责人等 | |
| 课程信息： | ||
| 课程收益 清晰执行意识，发现和评估你的执行商 有效确定团队目标及目标管理策略方法 学会差异化沟通和谈判沟通，使团队执行更顺畅 掌握提升自我执行力的要则和关键点 学会提升团队执行力关键要素 创造良好执行文化，营造良好的执行氛围
√ 思考与分享：经理人执行的源头 √ 执行问题的原因与分析，正确“执行力”理解 √ “执行商”：创造商业传奇的核心能力 第二模块：团队目标与目标管理 √ 合理设定团队目标并找到员工有效执行的“源动力” √ 如何进行合理的目标管理 √ 整合四大系统的核心要诀 第三模块：有效执行沟通技能 √ 执行沟通的关键要素、层次与障碍分析 √ 执行力沟通的三个阶段：执行前、中、后 第四模块：如何提升自我执行力 √ 提高个人效能的“五把利剑”和“趋零法则” 第五模块：如何提升团队执行力 √ 现场评估您带领的团队 √ 目标可视化管理及有效下达任务指令要诀 √ 团队决策与合理授权提升团队执行力 √ 团队执行力提升三大实用工具 第六模块：创建全新的执行力文化 √ 企业和团队文化的重要性 √ 团队与企业执行习惯养成与执行文化形成过程模型应用 √ 提升团队执行力中的“四个第一”
讲师介绍 美国 ICQAC高级国际职业培训师 2007年度金牌培训师 2008年度中国十大最具魅力培训师 2011年度上海交大商学教育最受欢迎优秀讲师 有20多年在外企、合资企业、国企、私营企业等公司担任高级主管的工作经历，曾先后担任某法资国际集团亚太区总裁助理及多家公司总经理等职 |
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