适应人群
针对团队执力体系构建的关键人群：
迫切需要整体提升执行力的团队和个人
未接受系统执行力训练的中基层管理者
迫切需要学习执行力教练技术的管理者
未来有晋升潜力的储备干部推荐理由：
聚焦万达集团典型的执行力操作案例，深度解构执行力的五大模块，帮助企业打造“目标统一、行动一致”的一流执行力团队；
帮助学员全面了解执行力心法，掌握执行力实战工具的使用，快速提高执行力；
O2O混学模式，帮助企业在有限的经费内实现全面覆盖和效果落地。 课程费用：4800元 / 人 课程收益
在组织管理层面，通过对执行力的五步法学习，帮助企业打造“目标统一、行动一致”的一流执行力团队，支持企业战略步步为赢提升团队的有效性。
在个人技能层面，帮助学员全面了解执行力心法，学会使用执行力实战工具，快速提高执行力。
卓越的战略，需要优秀的执行力才能完美落地！实用独特的万达执行力，是万达成为国际一流企业的重要法宝，为万达战略提供极好的系统性支撑，共同成就了万达集团近十年来的迅猛发展。
联合原万达商管区域总经理、“手把手辅导学员的实战执行力教练”杜玉华，结合杜老师在万达集团的管理经验和执行力操作感悟，独家推出基于万达一线的执行力实战研习营，手把手带你打造个人执行力体系，建立企业执行力操作系统。
“向万达学执行力” 项目共五季，首季推出的是“万达执行力之术”，帮助学员掌握易学实用的执行力工具快速提升执行力，帮助企业打造执行力底层操作系统，支持企业战略步步为赢。我们希望通过万达执行力系列项目，聚焦和解决如下问题：
团队里的执行力问题（如习惯性拖延、交付结果达不到预期或不承担责任、习惯性推诿•……）总拖了战略的后腿
企业里的80后急需执行力赋能、90后急需执行力启蒙
想要快速提升团队执行力却发现传统培训的财务成本和时间成本太高
几天的执行力课堂培训结束后的实战转化率总是不尽人意
希望借鉴标杆名企的实践经验，但资源有限、匹配困难
课程安排
模块一
心态：认知升级认为问题太难了，肯定搞不定，为困难找各种借口；一个外力：严管严考的管控考核体系
一个内力：能力，是从问题里长出来的
两个方法：自我赋能、团队赋能
模块二
目标：四象定靶目标定义法
对标准不清晰，做到怎样是怎样，把老板“要什么”变成执行力“做什么”时出错，结果达不到预期定义任务：形成一个最基本的任务闭环
定义标准：管理领导预期；绩效=难度标准*具体标准；系统对标
定义资源：科斯定律
定义责任人：责任/2=0
模块三
计划：模块化计划管理技术
计划达不到对目标实现的指导作用；计划总是跟不上变化传统计划管理痛点；
模块化计划管理思想、四大特点；
模块化计划前提——资源配置；
模块化计划编制方法——四个方面；
模块化计划编制流程——五步法
模块四
执行：销项表动态管控法
执行过程中，习惯性拖延、推诿
万达的销项表管理思想；
销项表编制方法；
执行中动态销项；
销项感恩
模块五
复盘：十力解困执行力复盘模型
做成功一件事，只是偶然，不能确保类似工作二次三次连续成功执行力复盘的意义；
执行力复盘模型的使用方法；
获得工具
“学以致用”是知识转化的关键，万达执行力研习营第一季将为学员提供万达学院最常用的8大工具模板集，帮助学员更好地将知识运用到工作中，推动个人工作效率提升，提高培训转化率。
专家讲师
原万达商管区域总经理 杜玉华
万达学院内训老师，商业项目定位、设计、招商、运营评审专家。《万达集团商业地产系列丛书》、《万达商管公司核心岗位标准化系列课程》编委之一。十年商业人才培养专家，带教8位下属走上总经理岗位、10位下属走上总监/副总岗位。连续5年万达优秀总经理，连续3年代表万达商管系统在集团年会上向王健林董事长作专题汇报，亲率团队全程筹建、运营2个万达广场。
本次“向万达学执行力”项目，导师杜玉华将在学习项目过程中全程陪伴学员，并结合学员问题，及时答疑解惑，有效关联学员个性化实践；同时每期教学分享后及时输出工具或锦囊，并依据教习内容布置实践作业，督促学员学以致用；用超过28天习惯养成法则的10周陪伴，带你练就一流执行力。
课程设计
向万达学执行力共分五季。第一季“执行力之术”通过心态、目标、计划、执行、复盘五步练就个人执行力；第二季“执行力之道”是底层操作系统，是构建一个团队强执行力的根本。后三季“商业产地筹备期”和“商业地产运营期”是具体应用层面，适用于商业地产企业对标学习万达强执行力的打造。
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