其它排期:
2023-05-26至2023-05-27 广州
2023-05-26至2023-05-27 北京
2023-09-21至2023-09-22 武汉
2023-12-22至2023-12-23 广州
授课讲师:专家团
课程价格:4580
培训对象:企业中、高层管理者,核心管理团队,核心储备管理人员,从专业走向管理岗位的管理者
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培训背景:
"未来已来,你将安在?
华为的人力资源机器人-小文、德勤的财务机器人-小勤人、美国的机器人律师、阿里的无人超市、无人餐馆、百度的无人驾驶汽车......
随着人工智能时代的急速到来,以往高枕无忧的中层(包括管理者和白领岗)正遭受着前所未有的危机!然而在当今的国内企业中,大多的管理者还未接受过正式的管理训练,他们常常沿袭过去的思维惯性和行为模式,对管理成果无力把控,更没有真正的形成系统、科学、实战性的管理技能,更多的管理者像是没有带齐装备就上了战场的士兵,根本没有能力应对社会发展和企业发展需要。
MTP(ManagementTrainingProgram)全力帮助管理者打造系统、科学、实战的管理技能。
MTP-跟上移动互联时代的节奏、应对人工智能时代发展的第一课。
MTP训练中每项内容都是针对最精华的实战性管理技能来进行,省去很多不必要的理论以""Howtodoit""为主,是让学员""一针见血""的快速掌握实战重点。
MTP先后10次改版,日臻完善,成为当今世界管理经典训练计划之一。MTP课程中涵盖30多种实战工具和方法,具有极高的实战性,能帮助管理者即时提升管理绩效成果。
本课程授课讲师具有丰富的企业管理实战经验,对移动互联时代、大数据时代及人工智能时代的管理都有深入研究,对管理工具和方法的运用有独到的见解,授课中实战案例丰富,授课内容易被学员消化吸收,本课程学员满意度高达95.8%。
"
培训目标:
"●使管理者全面性、系统性地学习到所应该具备的知识、技巧与观念
●使管理者在工作上充分发挥管理职能,带动企业整体效能发挥
●帮助管理者在管理技能上的成长,提升经理人管理素质
●了解中坚干部之角色职责,建立应有的管理态度
●了解组织团队运作中应遵循的原则,让组织有效运作发挥效能
●能够以科学化的思维及精神,运用实事求是的方法,完成工作
●了解在计划、执行与控制阶段应该如何做,做些什么,以顺利达成目标
●培养主动发现问题的意识,以求新、求好、求变的精神在工作中改善
●了解培育人才的重要,学习到工作中教导的方法
●认识沟通的重要性,建立组织内无障碍的沟通环境,并掌握沟通的技巧
●了解人性特点,能够带人带心,激发部属工作意愿,提振工作士气
"
授课对象:
企业中、高层管理者,核心管理团队,核心储备管理人员,从专业走向管理岗位的管理者
课程提纲:
第一讲:管理认知与管理者素质
一、管理角色与认知
互动讲授:盲人摸象看管理
1.管理的定义
2.管理发展史
3.管理的角色
二、管理者职业素质
测试评估:你具备的管理素质
1.职业化管理者素质模型(MAP)
第二讲:发挥组织的效能
一、组织的形成
互动案例:老板的选择-组织的形成过程
1.从组织使命到运营模式
二、组织效能发挥的三大原则
第三讲:计划与执行
一、制定有效计划的实战方法
视频案例:韩信凭什么做出完美计划
1.计划的实质
2.计划制定的实战
第四讲:控制与问题发现
一、执行控制与检查
情境案例:我们想要的执行力
1.控制的本质
2.问题与控制的类型
3.控制方法——检查
第五讲:部属培育与指导
一、部属培育的步骤
部属培育四步骤
二、部属培育的技能
1.以任务为导向的培育需求
视频互动:教练式培育
2.部属培育实战技能
三、工作指导实战技能
视频互动:教练式工作指导
1.工作指导的4C法与5步骤
2.工作指导实战方法
第六讲:组织沟通技巧
一、沟通本质
案例互动:杰克.韦尔奇的沟通秘籍
1.沟通的本质与步骤
2.实现有效沟通的步骤和要领
3.不同情景的沟通策略
二、有效组织沟通的方法和技能
1.对上沟通的方法
2.平级协作的沟通方法
3.对下沟通的方法
第七讲:掌握人性的激励
一、激励的认知
视频启示:李经理的激励方法
1.常犯的激励错误
2.为什么激励没有效果
3.突破激励效果的关键
二、常用的实战激励方法
1.目标激励2.评判激励
3.表率激励4.逆反激励
5.许诺激励6.危机激励
7.尊重激励8.参与激励
9.荣誉激励10.竞争激励
11.文化激励12.感情激励
第八讲:领导力的运用
一、左手管理、右手领导
案例启示:你是在管理还是在领导?
1.管理者的自我领导
2.领导力的视野和格局要求
案例互动:领导力大师对领导者的寄望
3.左手管理、右手领导
二、情境领导模型及实战应用
沙盘演练:情境领导模型
1.情境领导的核心价值
活动启示:你的情境领导技能
2.团队激励实战方法
3.团队文化建设实战技能
4.团队凝聚力实战技能
5.团队业绩掌控实战技能