优秀管理干部必须具备的能力
优秀管理干部必须具备的能力
成功管理的8项准则
训练自己成为一名优秀的管理干部

制度的设计与执行
制度设计应遵循的五项原则
执行力弱的六大原因

有效沟通篇
沟通过程度
基本沟通技巧
聆听技巧：如何成为一个好“听众”
有效的发讯技巧-----表达
成功沟通八大准则
沟通综合游戏
员工激励篇
•关注你的员工
•员工动机的影响因素
•激励的核心：公平观•期望理论
•麦当劳----关于激励的应用
领导统御篇
领导实践的变迁
•与生俱来的领导特质
•你更关心人或是关心生产？
•LPC问卷
•追随者的素质
时间管理，常被忽视的领导艺术
“法、术、势”与个人领导风格
结束语：课程总结

学员背景要求：
　 具有企业中层管理经验。

培训目标：
加深理解新世纪形式下的现代企业管理的新要素；
让中高层干部深入了解在新形式下应完成的角色转变与心态转变；
了解作为优秀中高层干部所应具备的条件；
提高推动下属做好工作的能力；
有效运用激励员工的技巧；
掌握有效的团队协作和沟通技巧；

【讲师介绍】
韦巍
　 曾任英国利马（SH）人力资源总监、 海王集团大区总经理、WATA（SH）公司总经理
擅长培训课程有：
　 企业人力资源管理培训、中高层领导管理技能训练、高效沟通、优秀企业教练培训、销售精英训练、团队训练、优秀员工心态培训、职业心理调整训练等有丰富的企业管理项目咨询运作经验：
　 擅长人力资源管理项目设计（薪酬设计、职务说明、绩效管理、有效沟通、企业文化建设计、员工职业生涯管理、积极心态锻炼）、产品市场策划、企业管理规范系统导入与实施、门店服务设计、连锁加盟，运作项目及培训课程深受中外企业欢迎。