中层管理培训



中层干部问题解决思路与能力


时间地点:
2011-7-15 至 2011-7-15  广州      授课讲师徐振宇
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学习费用: 1600 元/位
培训对象: 中层管理干部,包括各级部门负责人以及中小企业高层
课程信息:
问题解决=思路+能力+规律+流程+沟通
关键词:中层干部 问题解决 解决思维 解决 能力
  

时间地点:2011年7月15日 广州 |  一天,7小时

【课程简介】
这是一个实用性很强的课程,说这是一次培训课程,更不如说是一次思维改造和能力整合。
下属遇到难题,总是汇报给你,你也常常遇到解决不了的难题,交给忙得焦头烂额的上司;遇上一个从未遇到的问题,耗费了大量的时间,影响了正常的工作安排;问题解决能力一直以来制约着企业各级干部
找出真正的问题;再认识问题的本质,找到问题的解决规律;
【培训特色】
□贴近实战,内容实用:大量实用性管理方法及案例应用,贴近管理,侧重实践,注重实战技能的传授与演练。
□有的放矢,针对性强:针对不同的行业、企业及学员的不同需求,进行一对一的课程优化,同样的课题,不同时间不同地点不同对象,内容绝不雷同。
□趣味互动、张弛有度:根据成人学习原理,对课程进行科学的时间分配,30%理论40%互动30%训练,让培训成为轻松、愉快和趣味的事。课程编排合理、内容逻辑缜密,易听易懂,即练即用。
【课程收益】
提升中层干部独立的问题解决能力,以便更系统有效的解决管理中遇到的各类难题。
【授课形式】
徐振宇老师独创“全程体验培训模式”,确保培训效果。
具体形式有:游戏体验、互动练习、教练演示、现场模拟、角色扮演、头脑风暴、调查互动、案例研讨、视频演示、情景训练等。

【课程大纲】
▌游戏体验“小问题大智慧”引入课程
第一部分:问题解决思维
一、 解决问题的本质
1、问题的定义与分类
2、问题产生的原因分析
◇冰山理论 与因果理论
3、问题解决的标准
◇教练演示:有效/无效解决
◇案例研讨:判断问题解决看解决标准
4、问题解决责任
◇现场模拟:责任三方判断
二、问题解决思维
1、管理思考的四个维度
2、局部到全局的思维方式
◇趣味选择:谁在关心她
3、从点及面的发散性思维模式
◇头脑风暴:如何把这座山搬开
4、长远与系统思维
◇互动练习:千里眼与顺风耳
第二部分:问题解决方法与能力训练
一、找到问题的本质和问题分析
1、现象不是问题,问题不是根源
2、过去的经验不一定能解决
3、拔开迷雾,看到事实
◇鱼骨图:鉴别问题潜在的原因
◇系统图:复杂原因和措施的探究
4、管理问题的“J之窗”
5、找到真问题
◇教练演示:5个为什么
◇现场演示:现场问题征集及分析
二、决策与问题有效解决
1、决策5大成功要素
2、解决问题七步骤
◇情景训练:故障树分析法
◇互动练习:问题解决七步练习
3、问题解决五步法
◇教练演示:现场问题解决演示
◇现场模拟:分组对照练习
4、解决问题的工具
◇解决问题的6大“雷区”
◇创意问题解决及决策流程
三、展现问题解决行动力
1、即刻行动
2、记录与总结
3、修正与推广
4、流程化制度化
四、问题解决能力提升
1、即刻行动
2、记录与总结
3、修正与推广
4、流程化制度化
第三部分:问题解决体验与训练
▓教练演示:公选难题的现场解决与分析
▓互动练习:分组问题解决训练
▌培训结尾:
◇全面评估:《问题解决能力自我测评问卷》
◇在老师引导下,学员与自己签订:《问题解决能力提升行动约定》
【师资介绍】
徐振宇 AARON XU
█中国珠三角中层干部培训第一人
█百所高校巡讲特聘高级讲师
█中层干部培训专家,人力资源管理专家
█2004年开始从事管理培训,服务企业百余家,培训学员超过10000人/次
徐振宇老师,国内知名管理培训师,历任企业人力资源经理、人力规划处长、人力资源总监、公司副总裁等职,逾十三年的企业管理中高层历练,使其对企业管理有着非常丰富的研究和精深的实操。徐老师始终专注于企业中层干部管理素养与管理技能提升,对企业中层干部的管理技能与执行力、自我管理与心态激励有着深入的研究。曾创下单个课程在全国三十个大中城市巡讲的纪录。
徐老师多次获广东省管理论文奖,并为总裁网、北京首训、中国讲师网等国内多家培训及管理咨询机构金牌讲师、特聘顾问师,还是国际注册培训专家、高级培训师、拓展训练师。在国内首创“5+2树状选择简单管理法”、“员工就是上帝”家长式员工关怀管理体系。
徐老师独创“全程体验培训模式”,使培训过程轻松、趣味、自然,让学员能始终主动的关注培训进程。他的课程有如下特点:
1、互动性强
由于拓展训练的功底,徐老师能充分结合体验式教学的精华,寓教于乐的同时,更让学员通过参与、训练、讲评、互动,从学中练,在练中学。课程内容可操作性强,趣味十足。
2、足具创新
熟练应用各种先进有效的培训手段和方法,并不断创新,是徐老师课程的一大特色。
3、唯一性
徐老师认真地对待每一次课程,针对不同的学员对象,内容绝不雷同。
4、虎式结尾
结尾同样是课程关注的重点。以引导学员与自己签订趣味有益的协议等结尾形式,使得培训效果巧妙地得以巩固。
培训客户有:欧亚集团、正大集团、方正集团、天骐集团、浩华集团、汇景集团、南峰集团、白云集团、梁氏集团、广汽丰田、招商银行、工商银行、内蒙古电力、清远电力、中国移动、綦江齿轮传动、如意企业、东风印刷、创裕实业、丰都集团、迈锐光电、德国莱茵TUV、大庆石油、天和百货、尼罗河酒店、天悦酒店、江龙大酒店、金澳花园酒店、客满堂餐饮、凌峰电脑、金茂电子、恒昌塑料、力创电子、伟易达电子、金龙电子、先锋电子、高雅五金、协信地产、金鹏集团、伍丰贸易、国力鞋业等。

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