收费标准：1980元/人（含午餐费、资料费、证书费、茶点费等）采购宝会员按照相关权益消费
 

前言：
传道：习惯养成类沙盘，全新案例讨论与沙盘竞争的结合
授业：高效能人士的七个好习惯，习惯是练出来的
解惑：讲师拥有多年管理实践经验并能有效引导与案例结合

问题与困惑
　许多单位都有这样的困惑：
“为什么我们学过那么多的管理技能课程，还是解决不了的团队执行力问题？”
“员工对公司的满意度下降该怎么办？”
“为什么学了创新课程解决不了员工的创造力问题？”
“为什么员工不够敬业？ 始终以被动的姿态工作，积极性低。”
“一线员工没有理想，怎样教育才管用啊？”
“为什么学了很多时间管理课程，我还是没有时间？“
”为什么试图在单位机构中“安装”素质模型、能力模型，或者企业文化模型都无法获得成功？“
团队成员随着时间的推移，负面情绪会不断积累、心中的担忧得不到化解，人际关系的沉淀，制度的僵化，首先表现在心态上，进而延展到员工能力提升缓慢，投入度下降，质量下降，组织内部效能下降，进而影响团队整体的业绩表现。这就像是一场瘟疫，会在员工中间传播，无为、被动、死板、僵化、消极等等的情况就会严重桎梏组织的效能，要想让企业保持持续发展的动力，我们就必须让员工始终保持良好的心态和积极工作的方式，只有这样我们才能焕发活力，基业长青。 ……

解决思路
管理学大师史蒂芬柯维的《高效能人士的七个习惯》中的理论模型，使人能够由内而外的从自身习惯改变和养成做起，进而更好的解决工作生活中的低效能问题。本次培训中我们将借用史蒂芬柯维的习惯学说，培养和塑造员工良好的职业心态和职业行为，当然好的意识和行为不是说出来的，而是需要培养养成习惯，习惯不是简单的理论灌输，习惯是练出来的！习惯是干出来的！习惯是从认识和纠正行为做起的。
课程不再沿用传统授教式的讲解简单的互动方式，而是使用案例解读和沙盘竞争的新颖模式，让学员在现实的案例讨论和选择中体会新的思维方式，从而改变自己的行为方式和习惯。
态度类的课程效果的检验是看培训结束后，员工工作行为的改变，与其说是改变，不如说当同样场景出现的时候，员工会不会做出不同的行为选择、容忍、接受或转换……这是态度类培训的效果，当然选择最后的结果是学员有了不同以往的判断，会做出更有利于组织和个人的行为。课程中不但将这些态度潜移默化的传递，而且还能够让员工朝着好的方向改变。
技能类的课程培训效果的检验是实践、操作、重复、分辨，更高的要求是知道流程、明确方法，甚至知道如何做的更好。
本课程30%态度，30%是知识，40%是技能。

课程目标：
帮助学员从知识、技能和态度三方面去改变自我；
建立积极向上的职业心态（积极主动）；
学习自我职业目标制定和职涯规划（以终为始）；
时间管理提升工作生活效率（要事第一）；
如何实现跨部门和与他人的畅通协作（双赢思维）；
提升个人沟通技能改善职场人际（知彼解己）；
再次认知团队实质并锻炼创新思维（统合综效）；
养成持续学习的习惯（不断更新）。

课程简述
互动体验+总结分享+讲师讲授
本课程再次深刻解读管理学大师史蒂芬柯维的经典著作《高效能人士的七个习惯》中的理论模型，使职场人能够由内而外的从自身习惯改变和养成做起，进而更好的解决工作生活中的低效能问题。
课程不再沿用传统授教式的讲解简单的互动方式，而是使用案例解读和管理沙盘的新颖模式，类似与我们熟知的大富翁游戏，每个从工作中选取的经典场景案例会有多个选择应对方法，通过与评判标准的比对，按照选择的结果取得相应积分步数，或者通过一个体验游戏，在竞争和合作中解决团队现实问题，在沙盘中体现结果，让学员在现实的案例讨论和游戏体验中体会新的思维方式，用七个习惯雕刻出高效的其中思维方式，从而改变自己的行为方式和习惯，让每个职场人能笑傲职场，取得个人的成功进而帮助组织的成功。

课程理论：
养成习惯的三大因素：知识、技能、态度
个人成长的三阶段：依赖期、独立期、互赖期
七种高效思维方式

授课内容：

1、课程导入：
从职业成功讲起
习惯养成的三大核心因素

2、积极主动
案例一：方案修改
影响圈与关注圈：重点放在影响范围
四大积极主动的职场心态

3、以终为始
案例二：编写简报
目标管理三部曲
能力提升四部曲

4、要事第一
案例三：忙碌不堪
时间管理的四个象限及其特点
80/20法则
如何养成工作中良好的时间管理习惯

5、双赢思维
案例四：助理危机
六种人际关系模式
情感账户
双赢思维解决跨部门协作问题

6、知己解彼
案例五：对上沟通
如何通过沟通增进你与他人的情感账户余额
通过了解对方的沟通风格因人而异的采取沟通策略

7、统合综效
案例六：材料涨价
统合综效的精髓是1+1>2
团队的意义
创造第三种选择
工作中的创新思维应用

8、不断更新
学习是不断更新的源动力
自我更新的方向：提升智商、提升情商、提升逆商

主讲老师：陈龙博士

特聘专家
清华大学MBA，美联大学博士
英国商务部PRINCE2项目管理认证资格；
商战特训营课程认证评委，金牌讲师；
美国HearthMath认证讲师；
现任分众传媒、光大银行、佳能中国、富力地产企业培训、经营顾问；
《绝对挑战》、《赢在中国》、《职场》等人力资源专家评委；
国家登山教练员、保护员，持有红十字、野外救护、水上救生员证书

职业经历
2002年至今教育高级课程顾问
总监
历任集团山东拓展训练学校培训总监，成都培训总监，体验式研究院总监
2001年至2002年
中国一汽山东销售公司
大柴山东总代理
负责大连柴油机在山东的销售管理工作，在近一年的销售工作中，实现了汽改柴的重任，实现销售业绩突破16亿
2000年 –2001年
中铁三局
项目总监助理
主要负责项目现场的技术支持和协助的工作，拥有石太线、东大花园（鲁班奖）、晋源区政府大楼等工作经历
专长领域：管理通用技能（管理、沟通、执行、创新、问题分析与解决）
培训风格：作为一名具有丰富企业实战经验的体验式培训顾问，陈龙先生除了具有非常坚实的理论基础，而且拥有生产、销售、市场、研发多种工作经历，对于企业的经营有深入的理解，在帮助企业中高层管理者、后备干部能力提升、销售管理等不同的层面都有丰富操作经验和系统应用工具。
陈龙先生的授课实战与理论相结合，而且善于与学员互动交流，善于结合学员实际，引发学员的思考，案例丰富，注重方法与工具的实际演练和学员应用能力提升，课堂幽默、风趣、活泼，课程满意度超过95%，深受学员的喜爱。