中层管理培训

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管理者的人员管理提升



时间地点: 2014-6-20 至 2014-6-21  上海      授课讲师覃芹    学习费用: 3800 元/位

2014-05-23至2014-05-24【北京】    2014-06-20至2014-06-21【上海】
  
培训对象: 针对接受过系统管理培训的成熟型企业,该项目适合新晋经理人员;针对没有系统管理培训的发展中企业,该项目适合中层管理人员。

课程费用:3800元/人;


课程概要:
成为知人善任的管理者—人尽其才,才尽其用
杰克.韦尔奇有言道:知人善任不能仅是人力资源的工作,它应该是每一位管理者的必修功课!管理工作的本质就是人与人之间的一种互动关系。针对于这一互动关系,许多管理者有以下的困惑——
如何有效识人、选人、用人?
如何与不同类型的上、下级、客户沟通?
如何进行跨部门沟通与协作?
针对以上问题,由原中国移动管理学院领导力中心主任覃芹老师亲自设计研发,基于经理人的关键能力项,并结合盖洛普路径,因材施教,到培养敬业员工, 运用系统性的思维方式,帮助管理人员有效地开展工作!


课程收获:
1、运用识人四步法识别优势人才
2、结合DISC测评原理,掌握下属选、育、用、留的方法
3、提升360度的职场沟通能力
4、运用跨部门沟通模型实现部门间的和谐互助

 

课程大纲:

一、管人先要识人
1、识人有道—识人四步法
案例分析:他们是哪种特质类型?
2、认识不同特质的内在动机
3、员工敬业度Q12工具使用介绍

二、管理者的知人善任管理
1、选对人
评估下属的能力:显性能力+隐性能力
评估职位对能力的要求
把合适的人放在合适的位置
2、用人培养人
如何用好D、I、S、C型人才
3、激励人
不同下属的内在需求不同
根据不同需求进行激励

三、管理沟通
1、沟通的三个层次
2、与不同类型的下属沟通
案例分析:员工辞职为哪般?
3、与不同类型的上级沟通
案例分析:强势的女老板
4、与不同类型的客户沟通

四、跨部门沟通模型
经典视频案例赏析:
如何在沟通之前明确立场?
怎样选择并培养支持者?
怎样选择沟通中的突破口?
如何选定重点沟通对象?

五、培养敬业的员工
1、敬业度对员工和经理意味着什么
2、员工的敬业阶梯
3、Q12测评流程
4、Q12数据汇总与分析



专家简介:覃芹

原中国移动管理学院领导力中心主任
(中国)学习管理机构高级讲师、主推专家

实战经验
原中国移动集团领导力中心主任、广东移动高级培训经理。15年人才培养与培训管理经验。覃芹女士曾负责企业大学建设、领导力培训体系研发、内部讲师体系、学习地图构建等项目。其打造的“金讲台”和“U-Learning”两大学习品牌在业界享有很高的知名度,其领导实施的“行动学习—基层领导力培养”项目获得2008年哈佛商业评论“最佳企业实践案例金奖”。 覃芹女士是美国经典课程《高效能人士的七个习惯》的认证讲师,人力资源测评系统PDP诊断师,美国应用心理学技术NLP教练。其在任职领导力中心主任期间,成功将这些技术引入企业并进行了本土化开发,研发出系列中层管理提升培训课程。覃芹女士辅导过大量的企业中层管理者,帮助他们成功地实现自我管理、知人善任、团队管理能力的提升。

授课特点
其授课特点在于,将应用心理学技术、教练技术渗透到管理技术中,以教练引导技术让学员在体验中领悟,在行动中提升。

主要课程
《高绩效团队建设》、《成为知人善任的新晋管理者》、《职场高情商人际沟通技巧》、《性格特质与人际沟通》、《内部讲师体系建设与管理》、《内训师TTT培训》、

服务客户:
中国石油、中国移动、中国银行、百度、中建集团、美的集团、华润集团、中铁十一局、成都商业银行、四川机场集团、四川爱众集团……

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