管理精英培训班

时间地点： 2014-12-14 至 2014-12-14 杭州 授课讲师：汪渭琦 学习费用： 580 元/位

2014-12-14至2014-12-14【杭州】

培训对象： 想提升效益管理能力者、短期内追求高薪者

课程信息：
为什么有些管理能力强的人，最终还是被老板炒掉？
为什么试用期过后，老板不给我转正或加薪？
为什么我在公司担任管理职位许久，老板不给我升迁或加薪？
为什么我上了许多管理课课程，但管理能力仍变化不大？
为什么在差不多的条件下，不同的人有不同的发展轨迹？
......
因为你缺少一套让你责任群体效益持续增长的管理技能
为了帮助同学们掌握效益提升的管理技能，提供一个沟通交流的平台，特邀“2012年度中国经济优秀人物、《效益增长模式》创始者”汪渭琦老师（效益管理专家、北京科技大学，机械工程专业，学士学位，工商管理MBA，，企业管理资深顾问师、IRCA审核员、高级工程师；十多年的企业管理实务工作经验：美资企业任主任工程师、制造部经理；大型港资企业人事经理；台资企业企划课长；国营企业TCL品保课长；民营企业常务副总经理；东茂集团企业管理高级顾问……对大、中、小型各种企业管理具有独特的见解，并能结合企业自身的特点，为企业导入一套适合企业自身发展需要的现代管理体系，经其辅导后的企业获得的潜在价值是不可估量的。），结合实战案例分享效益提升的秘密，与您面对面的交流您的管理难题！帮助您理清制定企业效益管理方案的思路，实现企业效益增长！

课程主题大纲：

第一章：导入效益管理的准备工作——精准调研
1、你知道你自己的管理思维吗？
2、如何站在企业家的角度看问题？
3、如何诊断企业/部门的现状？
4、如何掌握企业的经营规律？

第二章：确定效益管理的方针目标——精准定位
1、如何规划企业/部门的愿景、使命？
2、如何确定企业/部门的核心竞争力？
3、如何把握企业/部门的发展转折点？
4、如何确定企业/部门的经营战略目标？

第三章：实施效益增长的过程管理——执行细化
1、如何整理整合企业/部门资源？
1.1、创建企业新型的组织构架（含资源、风险、机遇、浪费等职能部门）
1.2、构建人力资源管理433模式
1.3、如何创建企业信息情报管理网络
2、如何进行战略目标的层层分解？
2.1、目标分解4法
2.2、如何确定部门、岗位、个人效益增长指标？
3、如何制订达成效益增长目标的措施？

第四章：建立效益增长的保障体系——控制偏差
1、如何规划企业/部门效益达成的保障构架？
2、如何建立企业效益评估系统？
3、如何建立效益激励机制？
4、如何建立效益增长管理之持续改进机制？

第五章：《效益增长模式》讨论分享

第六章：总结
1、《效益增长模式》之原理、八大原则、关键环节、收益
2、企业/部门如何快速导入《效益增长模式》？
3、学员现场咨询研讨

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