4月10-12日
大成团队_第三、四期 亚太管理学会大中华区首席导师 黄国辉 3天2夜

5月21日
加冠礼暨“传承跨越晚会”_第二期 第二期大成商道同修、大成汇服务中心 1夜

6月3-4日
大成团队大修行课_第三、四期 大成商道导师及教练团 2天1夜

6月12-14日
大成战略1_第五期 亚太管理学会大中华区首席导师 黄国辉 3天2夜

7月11-12日
大成战略2_第五期 亚太管理学会大中华区首席导师 黄国辉 3天2夜

8月7-9日
大成境界_第四期 亚太管理学会大中华区首席导师 黄国辉 3天2夜

8月20日
加冠礼暨“传承跨越晚会”_第三期 第二期大成商道同修、大成汇服务中心 1夜

9月9-11日
大成战略大修行课_第五期 大成商道导师及教练团 3天2夜

10月7-8日
大成境界大修行课_第四期 大成商道导师及教练团 2天1夜

11月13-15日
大成资本_第四、五期 著名投融资专家 房西苑 3天2夜

12月4-6日
大成战略1_第六期 亚太管理学会大中华区首席导师 黄国辉 3天2夜
大成商道Р篇一览：
篇 章　　　　　 修习时长　　　 修习投资
凯旋篇（初阶）　　1年　　　　　8.38万元/人
问鼎篇（高阶）　　3年　　　　　28.8万元/人

有的企业略领风骚三五年，而有的却能长盛不衰； 有的企业止步于小花小草，而有的终成参天巨树； 有的企业受挫后一蹶不振，而有的却能浴血胜出；
…… 这些区别的根源何在？道！凡大成者，必悟大道！企业大成之道何在？普伟十年来不断求索： 我们出访美欧日韩，实地考察了38家世界500强，在第一现场采揽基业长青之道； 我们踏遍祖国河山，实地调研了69家年营业额超50亿的企业，直接向企业家问道； 我们邀请业界领袖，柳传志、董明珠、茅理翔等十余位巨头，亲临讲授经营之道； 我们跟随名家大师，授业于500多位知名的实战派经营大师，集众智而终贯通大道； …… 十年磨一刃，宝剑终大成！普伟终于在其十周年之际，推出核弹式产品——大成商道！
普伟发现，有四大模块，是一个企业大成的关键所在。这四大模块分别是：大成战略（企业商业模式）、大成团队（企业团队打造）、大成境界（企业领袖心智）、大成资本（企业资本运作）。

大成战略：
一般酒店经营者，四年开四家店就已经是奇迹。但为什么如家却能做到四年开100家店，而且每家店无论盈利还是管理均处在非常理想的水平？
鄂尔多斯原来只是一家穷到连厂房和设备都没钱买的小企业。为什么它最终却能战胜行业的霸主——傲居世界行业第一位长达150年的英国道森集团？
柯达曾经是让人难以望其项背的世界500强，其垄断式的经营手法让行业竞争对手闻之变色。是什么让这样一个超级巨人以破产告终？
利乐在中国无菌包装市场的占有率居然高达95%，而且中国乳业40%的销售收入都贡献给了利乐。利乐是怎么样让这些年销售额高达100亿的客户像傀儡一样的忠诚？
这一切，都与一个词关联——战略！在《大成商道大成战略》里，我们将解读商业模式的秘密。在这模块上，我们紧紧围绕的修习主线为：
草高两米是奇迹，树高十米很平常

大成团队：
解放前的共产党部队，因为种种原因，只能用国民党不用的人。但为什么，这支“小米+步枪”的杂牌军，最终却能战胜拥有美式先进装备的国民党正规军？
细读麦当劳的招聘信息，就可以发现，麦当劳用人从不求一流。但为什么，麦当劳却能用这些非一流的人才，去运营它那个世界一流的体系？
传销，是国家明令禁止的行业。在处处被打击的情况下，传销业为什么还能把家庭主妇、无业游民、在校学生等三流人员变成销售力极其可怕的一流的团队？
85后和90年被一般管理者恨称为“脑残”、“异种”、“外星人”……但为什么依然有企业却能毫无障碍地发挥这些新生代的力量？甚至还能使他们的表现超越85前？！
这一切，都与一个词关联——团队！在《大成商道大成团队》里，我们修习最具威力的团队构建和管控模式。在这模块上，我们紧紧围绕的两条修习主线为：
用三流人才打造一流团队
军队一样执行，教徒一样忠诚

大成境界：
汉武帝刘彻幼年登基，外有匈奴年年犯边，内有国戚弄权。手无实权的他虽有大志却屡受挫折，甚至几乎被皇祖母所废。是什么让他克服重重困难最后成为一代名君？
魏征原来是李世民死敌的重臣，更是一位视名节重于性命的名士。唐太宗李世民最终是怎样把他收入麾下，成为其不二之臣？
阿里巴巴创业初年，只有十几个人，销售收入为零，模式不被外界看好。在这样的情况下，马云为什么还能让著名的投资家孙正义在5分钟内投资4000万美金？
巨人集团因经营不善而破产，史玉柱的人生跌到了谷低。在发不出工资的境况下，为什么还有十多位骨干员工死死追随，而不是树倒猢狲散？
这一切，都与一个词关联——境界！在《大成商道大成境界》里，我们修习世界上最卓越的领袖们的心智模式。在这模块上，我们紧紧围绕的修习主线为：
境界有多高，成就有多大

大成资本：
现代汇通与携程，企业发展方向几乎完全一样。而且，在携程还不清晰自己商业模式之时，现代汇通已经日进斗金了。但最后的结局居然是，携程称王了，现代汇通消失了！
马云和阿里18罗汉的故事，一直被传唱着。真的是这十九个人同心协力，把棺材本、嫁女钱、养老金拿出来，就成就了今天的阿里巴巴吗？真正支持他们成就奇迹的，到底是谁？
九阳明明是家用豆浆机的始作俑者，而且先发优势明显，但为什么在短短几年之内，其家用豆浆机市场就兵败如山倒？
这一切，都与一个词关联——资本！在《大成商道大成资本》里，我们修习资本在企业里的有效应用。在这模块上，我们紧紧围绕的修行主线为：
资本魔法助力，创造无限可能

系统介绍：
大成商道，并不只是一套课程，而是一个完整的企业成长支持系统。所以，在大成商道的规划里，课程只是该系统一部分的内容，其它丰富的内容还包括：
大成修炼
听大成，只能听别人的大成；修大成，才能修自己的大成。所以，大成商道的学员之间，不称“同学”，只称“同修”。
大成商道的修学结构里，每节课都有落地的功课布置，要求企业必须按所学的内容，结合自己企业的实际完成落地的内容。同时，大成商道还设置有小组研讨的“小修课”和全班研讨的“大修课”，务求通过集体的力量，推动同修们把所学落地，并形成一种落地的文化。
除了在本班可以修行之外，上期的同修还能到下期的班里做小组的领航师兄。这不仅使下期的师弟们在落地的过程里获得更多的指导，同时也会让领航师兄对大成商道的理解不断加深，从而使其获得更好的落地效果。
大成帮扶
大成同修互相帮扶，是大成商道的优秀传统。无论是同修的私事，还是同修企业的公事；无论是修习的内容，还是修习以外的内容，大成商道同修群体里基本都是有求必应。大成商道的各期班主任、小组的天使、小组的教练，更是在积极的穿针引线。
集资让同修渡过资金难关、帮同修迅速找到主刀医生、帮同修迅速找到合适的供应商……这些帮扶的故事在各期大成班里不断发生，让每位同修都深切的感受到那份温暖和关怀。
而大成商道里的“传善手环”的活动，更让同修间的帮扶不断升温。
大成营销
如何让企业的营销变得更轻松有效，是大成营销不懈努力的方向。
在众多的大成营销项目中，大成营销同盟是大成营销板块里最迅速产生效应的项目。通过资源整合，几乎所有的大成同修都可以在各种同盟中受惠。现已经成立的同盟包括：建材行业同盟、家居网销同盟、广陶居家装同盟、家居交叉营销同盟、印刷包装行业同盟、F2C同盟等。
除了行业的同盟之外，微信营销同盟的威力也是大成营销同盟里让人惊叹的重要力量，基于大成同修相互转发支持的原则，微信营销同盟可以在一天之内把企业的信息推送到数以万计的企业中高层的眼前。
大成孵化
通过大成的修习，我们发现有相当多原来基因不错的企业，由于自身的资源不足，未能充分的发挥其最大的威力。为了让这些“凤凰蛋”早日破壳而出，“大成项目孵化委员会”应运而生。该委员会由大成商道里最有资源的一批企业家组成，专门对大成里的优质种子企业进行全方位的辅导。一旦发现适合的项目，委员会成员还会直接注入资金和其它资源，催化其成长。
除以上介绍的支持内容外，还有大成绿道、大成融通、大成英才等多项支持内容，由于大成商务的企业成长支持系统一直在持续升级中，所以在此不一一介绍。相关信息，可咨询大成商道各期的班主任。

大成商道企业成长系统之所以发挥出极大的威力，推动众多大成同修迅速拿到不可思议的成果，归根到底，是因为大成商道拥有自己非常卓越的文化。这些文化包括：
大成商道使命
我们创造个人的大成，帮助企业家拥有丰盛的人生；
我们创造企业的大成，帮助企业成长为行业的王者；
我们创造商圈的大成，结成能量无穷的商业共同体；
我们创造民族的大成，通过实业报国重现盛世中华。

大成商道愿景
大成商道，善行天下。
其内涵是，通过大成商道的力量，创造一个充满善念、善行和善果的世界。
大成商道同修守则
我必须成为强者，因为只有强者才能把世界变得更美好。
我视诚信如同生命。我宁可财富破产，也绝不诚信破产。
我是一个发光体，我承诺用阳光的言行持续传递正能量。
我是一个感恩的力行者，我承诺用感恩让世界充满大爱。
我视同修们为亲人，我承诺全力以赴支持同修获得大成。
我是大成商道的传道者，我承诺积极传承大成商道精神。
我将不断实践自强、诚信、阳光、感恩、共赢、传承的大成商道精神，我承诺通过持续付出让大成商道更强大、帮助更多人。


导师介绍：
实战型企业经营管理大师: 黄国辉
大成商道体系的创始人
亚太管理学会首席管理专家
清华大学总裁班客座教授
普伟集团总经理
博锐管理在线创始人
他的经历，只能用“实战”来形容：
大学期间开始创业，一个月轻松赢利100万
非IT专业出身，却创立了华语世界最有影响力的管理门户网站
一年内完成三本财经畅销书，《都是韦尔奇惹的祸》、《潜能》和《坐标》
足迹遍布全球，实地走访了数百家世界500强与中国优秀民营企业
独创OTC企业教导模式，直接帮助上百家企业起死回生，实现持续赢利
创立了3家企业，参股了8家企业，这些企业均成为行业内的领先者或佼佼者
五大品牌课程：《大成战略》、《大成团队》、《大成境界》、《目标100%达成系统》、《经营的真相》
四大顾问项目：战略咨询、营销咨询、人力资源咨询、运营咨询
国际职业教练导师:Teng.C
商道教练学院院长
大成商道联合创始人
大成商道总教练
亚太管理学会首席企业教练导师
国际认证NLP导师
数十家企业的成长教练
企业人才训练系统、教练执行系统建设权威人物
人力资源和社会保障部认定NLP培训导师
作为企业人才训练系统建设的权威人物，他带领团队，协助企业建立高效成长的学习型组织，其领衔研发并实践的100培训思想体系及人才训练系统，深刻影响着企业人才培养体系的固有模式与固定思维；同时，由其带领的企业教练团队，经过7年的研究和自我实践，重磅推出的《100落地教练执行系统》，不仅在培训课堂上带给学员强烈的思维冲击，更重要的是将变培训转化为成果，将理论转化为执行。其带领团队以我讲即我做的态度，践行着知行合一的精神，为企业培训与团队成长开辟了一条全新的道路。
睿智儒雅的他，更是一位不断超越自我的实战型培训师，作为全中国极少数同时通过国际ICF教练系统和国际MCF大成教练系统专业认证教练资格的顶级商业教练，以精益求精的精神，不断超越自我的态度，使其永远走在行业的前沿；以前瞻性的思想，唤醒无数沉睡的天才，追寻使命和梦想，让生命极致绽放。
三大精品课程：《突破性领导力之觉醒》与《领导力系列王者之师团队系列》
国际投融资专家：房西苑

企业兼并收购、项目投资融资管理专家高手
清华大学经济管理学院MBA教授
美国项目融资管理协会教授
担任美国、瑞士、中国等众多企业投资、融资特聘顾问
他曾服务于关税贸易总协定秘书处、中国入关问题专家组、美国著名投资银行；参与中国最大三家在美上市公司（金山石化、大唐电力、南方航空）上市操作。曾亲手操作了“海肤康人造皮项目”的收购兼并以及“运通兼并携程案”（兼并后的携程旅游网在美国上市）。他是一位典型的“空中飞人”，一个专门提笔记本电脑给华尔街金融大佬讲故事的人，是国内少有的在美国和中国既“买”过企业，也“卖”过企业的实战派投融资专家。
三大精品课程：《大成资本》、《企业的兼并与收购》、《项目融资管理》

成长案例：
某材料加工企业
在参加大成商道之前，该企业每年亏损1000万，该情况已经持续了3年。该企业家原来一直认为，这是个技术攻关问题。但参加了大成商道之后，该企业主豁然开朗，决定通过调整商业模式去解决困境。
商业模式调整后的第一年，该企业马上实现1000万的盈利；预计第二年，其年盈利水平更将会跨进到5000万。
某家电配件贸易商
在参加大成商道之前，该企业面临的困局很大：利润在不断下降，坏账不断提升，账期越来越长，上游不断施压……企业主很迷茫，不知是否还值得再做下去。
参加大成商道之后，企业主迅速调整了自己的商业模式，并取得了惊人的效果：从一个“只有应收账款、没有现金”的“穷人”变成了手握近1亿现金的“富人”，销售额翻倍式的增长，完全避免了新坏账的产生，更具备了与上游进行新合作的资源和能力……
某家居产品网销企业
在参加大成商道之前，该企业一年的销售额只有80万，同时更因网销的低利润和网客的低忠诚导致企业挣扎在生死线上。
参加大成商道之后，企业主迅速调整了自己的商业模式，企业的年销售额攀升到4000万以上，同时其销售利润率达到了传统同行的销售利润率的5倍以上。
在大成商道提升了他的格局和境界之后，他发现，他可以走得更远——他开始把自己的盈利模式输出到其它的家居企业，从一个简单的销售产品的传统企业家，变成了一个盈利模式输出的新式企业家。现在，他更成为了大成家居同盟的发起人，并借此整合到了CCTV的资源为家居业的同修们服务。站在CCTV年度经济人物的领奖台上，代表大成商道所有同修领奖，正是他现在人生目标！
某机械配件企业
该企业是最早进行网络销售的工业品企业，但结果却是亏损近百万。进入大成商道之后，企业家彻底明白了，关键在于商业模式，而且不是简单的网络营销手段。
在重新调整了商业模式之后，该企业取得了奇迹般的成果：价格下降但利润率却实现了上升；配件企业原来只是在产业链从属地位，但他却掌控了整条产业链；销售额和市场份额的增长更不在话下，已经跃升为国内行业的第一名，正向世界第一名快速挺进……
某家居产品企业
打造出一个属于自己的卓越品牌，一直是该企业家的梦想。但作为一个行业的新人，他清楚的知道,他没有资金和资源，用传统的“烧钱”方式来打造品牌。带着这个梦想，他进入了大成商道。
通过大成商道的修习，他设计出了一套“不烧钱做品牌”的商业模式，并组建起一支铁军一般的卓越团队。商业模式+卓越团队，让他的企业马上成为行内的黑马——他企业的加盟费是同行的2倍却依然来者不绝，他的加盟者店面存活率高达100%，行内不少精英人才纷纷跟来投诚……
某包装制造企业
该企业家非常擅长于销售，但苦于他的产品类别一直利润率不高。通过大成商道之的修习，他发现自己完全可以构建一个更大的商业模式。于是，他发起了“大成包装印刷行业同盟”，通过整合同修的产品和能力，为企业客户提供更节省成本的“包装印刷一体化解决方案”。在为企业客户省钱的同时，更为同修企业带来了更多的订单，而作为盟主的他当然也是获益菲浅。
某建材生产企业
该企业家一直很想打造出一个“感恩、活力、负责”的团队，但多年努力却收效甚微。进入大成商道之后，他终于掌握了团队打造的真谛，并把所学一步步在企业里实施。
在2013年他生日的当天，他的团队费尽心思的把他“骗”回了公司。在那里，迎接他的，居然是一个细腻得令他感动落泪的生日会。他感慨的说：“公司给员工过生日会，我们做了很多次；但员工居然记得老板的生日，还如此费心的自发给我办生日会，这是办企业十几年来的第一次。我不仅为这个生日而感动，更重要的，是为企业终于植入了感恩文化而喜悦！”。事实上，不仅是感恩文化，负责、创造、活力……他梦寐以求的团队要素，都一一呈现出来了。而团队提升直接的结果，让他的企业在2013年一举冲破了过去三年都无法突破的业绩目标线。
某家居生产企业
该企业有相当不错的产品，但一直苦于团队不稳定、执行力低下，所以企业长期处在“有订单却生产不出来”的痛苦境况。
进入大成商道之后，他终于明白到一直团队打造不成功的关键所在。所以，他特别聘请了普伟的专业团队进驻打造团队和管理体系。在短短的三个月间，整个团队实现了翻天覆地的蜕变。团队执行力大幅提升的典型呈现，就是企业的产能达到了前提未有的高度，同时其订单的准交率也由原来50%直接跳升到95%。

大成商道凯旋篇
本篇章属于大成商道的初阶篇章。
它带领同修深度进入大成商道的四大核心内容，分主题采用“开示+小修+大修”的深度研习和有效落地的教学模式，务求让同修在1年3个月之内充分掌握大成商道四大核心内容里的操作原理，并通过修炼系统，全面推动同修把所学习的内容有效落地。
本篇章的课程内容包括但不限于：

市场驱动型的商业模式分析和重塑；
资源驱动型的商业模式分析和重塑；
财务驱动型的商业模式分析和重塑；
三流造一流的团队模式构建；
卓越人才加工系统的构建；
TMS团队驱动系统的构建；
企业家心智模式的重塑系统；
资本与企业的对接与合作；
……

进入本篇章的同修，将充分享受大成商道体系的支持，在丰富的课内外活动里实现持续资源对接。
大成商道问鼎篇
本篇章属于大成商道的高阶篇章。
它将带领具备王者气魄的同修进入大成商道最深层次的研修。本篇章修习为期3年，黄校长将亲自在本篇章里分享大成商道中最新锐的研究成果，同时校长将亲自帮助和推动问鼎篇的弟子在更高层次上架设最有杀伤力的企业模式。
本篇章的课程内容包括但不限于：

大商业模式与资源整合；
基于绝对优势的王者模式；
基于万世布局的连环模式设计；
气吞山河的帝王心智植入；
大将之材的培育与驾驭；
基于源头截击的吸才大法；
宗教式团队的构建与管理；
资本通道的把握与掌控；
……

进入本篇章的同修，将优先获得大成商道体系里最优质的资源和最有价值的商机。