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授课讲师:刘有林
课程价格:1200
培训对象:
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时间地点: 2015-6-13 东莞 授课讲师:刘有林 学习费用: 1200 元/位
2015-06-13【东莞】
培训对象: 对此感兴趣的学员
课程信息: 课程背景:
现代企业更加强调发挥团队精神,建立群体共识。然而作为管理者,却常常遇到方方面面的问题和困惑,比如:
1、“常常要求员工要有团队精神,可是在实际工作中,还是各吹各的调,各唱各的号?”
2、“团队关系不错,可是业绩上不去,到底该怎么办?”
3、“凡事都要管理者操心、拿主意,员工好像不是团队的一份子,只等着听指示,如何才能让大家自动自发的工作?”
4、. 一个人做事是条龙,为什么三个人在一起却变成一条虫?5、团队里总有部分员工工作积极性不高,效率低下,但很忠诚,该如何处理?6、团队成员私心较重,过于计较个人得失,该如何调整其心态?7、团队成员彼此缺乏信任,抱怨不满多多,内部矛盾重重,如何处理?8、有少量员工业绩相当突出但恃才傲物,如何对待这种员工?
9、……
本课程结合讲师在企业中的实践经验,系统讲授打造高绩效团队的六种管理策略、YCYA-结果承诺管理工具等,不追求面面俱到,但求重点突出,能学能用。课程内容不仅涵盖了理念,更介绍了实用工具和技巧。如果您在工作中确实遇到了上述问题,欢迎来课堂上寻找答案。
课程受益:
1、了解不同团队发展时期的困难与领导方式是什么
2、建立“上下同欲者胜”共同理念,塑造共同“结果”导向的高效团队;
3、掌握打造高效团队的六种管理策略
4、根据团队成员的特点采用不同的管理组合拳,提升团队绩效。
5、掌握确实提高团队绩效的管理工具(YCYA-承诺管理系统)
授课特色:
1、讲师讲解(强调重点、要点和难点,将专业术语平 民化,帮助学员理解)
2、电影分享(通过精彩电影片段欣赏,给于学员启发)
3、头脑风暴(运用团队的智慧发现问题、分析问题、解决问题,从而达到学以致用的目的)
4、游戏互动(将深奥的理论融入轻松的游戏之中,在笑声中学习和领悟)。
课程大纲:
明确角色——管理者还是领导者?
领导者的三件事而不是三把火
管理者和领导者的区别
为什么要成为拥有领导能力的管理者
领导者是传播者
管理的终极目标
管理策略篇:平衡管理者的六种管理策略
高压式:
定义:我怎么说,你就怎么做,要求立即服从
优点:简单、快捷、执行力强
缺点:团队氛围压抑、员工缺乏创新
适用范围:突发事件、底线事件
权威式:
定义:描绘远景与蓝图,并带领团队从一个胜利走向另一个胜利
优点:一呼百应、思想高度统一
缺点:一言堂、思维依赖、决策风险高
适用范围:当团队受到挫折时
民主式:
定义:集思广益,群策群力,达成共识,再行动
优点:思想多元化,降低决策风险;释放话语权,增强责任感
缺点:效率较低,出现假民主、有时真理掌握在少数人手里
适用范围:做重要决策时
组织式:
定义:用情感的纽带来凝聚人心
优点:管理人性化,忠诚度、归属感强
缺点:容易培养庸人、团队成员竞争意识不够强烈
适用范围:需要拉拢一个人时,需要听到真心话时
前导式:
定义:给你空间,给你舞台,由你发挥
优点:可激发员工的热情,员工可尽情展示自己的才华
缺点:对下属要求高,领导得看准人
适用范围:需要培养人才的时候
教练式:
定义:你不会,我就教你
优点:迅速提升员工的能力,让组织的知识、经验、技能得到有效传承
缺点:员工对领导形成依赖,对领导的培养能力要求较高
适用范围:当新人较多时
分享PK:六种管理策略分别是什么?各种策略的优缺点是什么?合适使用效果最佳?
案例分析:GE总裁对德鲁克是用的哪种管理策略?
案例分析:西游记中唐僧给我们带来哪些管理启示?
员工准备度——工作能力与意愿的分析
员工状态的定义与分类
如何运用领导方格提升团队竞争力(管理策略组合):
主打策略
12.2 辅助策略
12.3 平衡策略
向古人借智慧,向古代帝王学管理
第三章 管理工具篇: YCYA-承诺管理系统
执行不力的表现
执行的定义:执行是有结果的行动!
执行四部曲:4R
3.1 R1:结果定义清楚:心中有结果,执行有效果!
3.2 R2:一对一责任:千斤重担众人挑,人人头上有指标!
3.3 R3:监督检查:人们不会做你希望的,人们只会做你监督和检查的!
3.4 R4:及时激励:立马奖罚才有真正的执行力!
4、管理实用工具:YCYA-承诺管理系统
Y:Yes,接到任务指令后,明确做出承诺
C:Check,检查,检查人对执行人的过程和结果进行监督和检查
Y:第二个Yes,任务完成后,要明确向指令发出人汇报结果完成情况
A:Award,奖惩,根据检查结果,即时奖惩,“奖惩不过夜”
讲师介绍:刘有林
资历背景
中国着名销售训练专家
曾任王氏华高科技集团营销总监
香港位元堂药业控股有限公司营销部经理
香港金至尊实业有限公司营销培训中心总监
PTT国际职业培训师、实战型体验式培训专家
一个既做营销顾问师又实际操作企业的实干者
主讲课程:
综合管理类课程:《管理者的传播技能——TTT企业培训师培训》、《平衡管理者的六种能力——如何营造和谐的管理生态》、《提升团队执行力》、《MTP中层主管管理技能训练》、《有效沟通技巧》、《如何塑造和提升职业竞争力》等
销售类课程: 《专业销售技巧》、《顾问式销售》、《销售心态激励》、《金牌店长综合技能提升》、《终端导购技巧》、《店面销售技巧》等
授课风格:
演说家风采,脱口秀幽默,情景式案例。对营销一针见血,只言片语,改变很多人;
用企业家和市场来定义营销,逆向思维导入营销实战,课程与众不同之处在于实战,拒绝空洞的理论和教条;
实战+互动:培训深入浅出、案例丰富、互动性强见长、内容互动而非形式互动。
学员反映:融理念、战略、技巧、案例为一体、生动、互动,学员爱听。
授课特色:讲师讲解(强调重点、要点和难点,将专业术语通俗化,帮助学员理解)
电影分享(通过精彩电影片段欣赏,给于学员启发)
头脑风暴(运用团队的智慧发现问题、分析问题、解决问题,从而达到学以致用的目的)
游戏互动(将深奥的理论融入轻松的游戏之中,在笑声中学习和领悟)
服务客户
招商证券、光大证券、财富证券、中国人寿、中国人保、泰康人寿、太平人寿、中国移动、中国电信、平安银行、中国建设银行、华为、中兴通讯、神华集团、富士施乐、富士康、欧姆龙、中国移动、丑小鸭美容美发、真美天使美容院、美滋美容院、新华制药、江南服饰、中国广东核电集团、赛意法、安利(中国)、天年生物、八方人才、联合证券、中国联通、近铁物流、深圳市卫生局、深圳市国土局、辉彩灯饰、安科讯实业、金培电子、大宝模具、锦峰物业、达五金模具、旺胜五金、申泰电子、西湖春天、福田汽车、南沙燃气、爱普生、爱默生、天平弹簧、三星电子、长城电脑、南方电网、中原地产、路路通地产、西铁城、邦泽电子、中信银行、沙河高尔夫、康达新药业、康恩贝药业、日立电梯、奇立田、中国化工、中国人才热线、竟华电子、I DO珠宝、兆亮珠宝、信盛型材等。